摘要：伴隨我國(guó)建筑設(shè)計(jì)單位財(cái)會(huì)模式逐漸向現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題增多。基于此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及有效預(yù)防十分必要。通過(guò)近年來(lái)大多研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范的科學(xué)性與合理性對(duì)企業(yè)資金穩(wěn)定運(yùn)行、整體效率提高及良性發(fā)展尤為重要。本文研究將建筑設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施進(jìn)行分析研究，為下一步工作開展提供依據(jù)參考。

關(guān)鍵詞：建筑;設(shè)計(jì)單位;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范措施

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是當(dāng)下我國(guó)企業(yè)良性發(fā)展及資金回籠重要保障之一，且更對(duì)建筑設(shè)計(jì)單位生存發(fā)展、規(guī)模壯大意義較大。但通過(guò)分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段有關(guān)建筑設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施研究相對(duì)較少，基于該問(wèn)題現(xiàn)狀，要求以行之有效的方法對(duì)其進(jìn)行分析研究，如提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、加強(qiáng)資金管控、優(yōu)化外部環(huán)境等，本文研究對(duì)建筑設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施進(jìn)行分析，有十分重要的理論意義。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

隨著當(dāng)下我國(guó)企業(yè)發(fā)展日益規(guī)?；F(xiàn)代化，在企業(yè)資金運(yùn)行及融資投資等方面往往受到諸多因素影響，導(dǎo)致相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)資金因多方因素造成的投資失敗、融資受阻及盈利效益降低等，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈崩盤及重大損失等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成及發(fā)展不是單一片面的簡(jiǎn)單流程，而是需要更為科學(xué)、系統(tǒng)的合理布局。因此，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制及科學(xué)防范十分關(guān)鍵。

三、建筑設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指受外部環(huán)境影響，造成建筑設(shè)計(jì)單位資金運(yùn)行受阻及項(xiàng)目開展擱置等問(wèn)題出現(xiàn)，且對(duì)建筑設(shè)計(jì)單位造成較大資金影響及成本波及，具體如下。

第一，政策因素，即“政策風(fēng)險(xiǎn)”，通過(guò)分析研究后發(fā)現(xiàn)，政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑設(shè)計(jì)單位影響頗大。例如：建筑設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中往往需要進(jìn)行大量資金投人，在設(shè)計(jì)工作開展前期或中后期，一旦受到國(guó)家相關(guān)政策與機(jī)制的影響，極易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行資金回籠及盈利保障受阻，這樣就形成了因政策問(wèn)題造成的投資風(fēng)險(xiǎn)情況發(fā)生。政策風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性、預(yù)測(cè)性特征。所以，針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的形成及影響，建筑設(shè)計(jì)單位需從自身角度出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)預(yù)制及突發(fā)應(yīng)對(duì)。

第二，資金因素，建筑設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目施工需要投入一定資金，資金的運(yùn)行穩(wěn)定與及時(shí)回籠對(duì)企業(yè)利益保障尤為關(guān)鍵。資金因素造成的風(fēng)險(xiǎn)情況主要體現(xiàn)在運(yùn)作.不暢。例如：建筑設(shè)計(jì)單位在對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，實(shí)際施工開展中往往因諸多情況造成變更發(fā)生，而每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的變更都會(huì)產(chǎn)生連鎖效用，造成相應(yīng)資金投人的變動(dòng)出現(xiàn)。另外，也會(huì)因竣工完成后業(yè)主及相關(guān)機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收過(guò)程中存在意見(jiàn)差異，為設(shè)計(jì)單位應(yīng)收款項(xiàng)回收造成實(shí)際困難。

第三，合同及投標(biāo)因素，當(dāng)下建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，很多建筑設(shè)計(jì)單位需要從占據(jù)市場(chǎng)、拉攏項(xiàng)目等層面出發(fā)，往往在合同簽訂中承諾價(jià)格低、投入少，即所謂的壓低價(jià)格。但在實(shí)際工作中極易因資金缺乏問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度開展緩慢。所以，從某種層面角度來(lái)講也間接造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）內(nèi)部因素

第一，內(nèi)控問(wèn)題，在建筑設(shè)計(jì)單位工作開展中需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃分析，最終提出設(shè)計(jì)方案。在該過(guò)程中往往會(huì)涉及諸多問(wèn)題，這就需要在內(nèi)部控制方面進(jìn)行制度規(guī)范，但目前部分建筑設(shè)計(jì)單位并沒(méi)能將內(nèi)控工作進(jìn)行優(yōu)化、完善。例如：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體綜合素質(zhì)及能力有限，設(shè)計(jì)工作流程不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置不科學(xué)等。這些問(wèn)題因素都會(huì)造成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)資金的大量流失與虧損。

第二，人員問(wèn)題，工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱也是導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)形成的重要因素之一。很多工作人員思想態(tài)度懶散、財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)波及意識(shí)不到，不能從企業(yè)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性出發(fā)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生埋下隱患。

四、建筑設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防具體措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展及壯大需要從風(fēng)險(xiǎn)防范及有效控制角度出發(fā)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題隱患進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，即所謂的“優(yōu)化意識(shí)”。建設(shè)設(shè)計(jì)單位管理者首先要考慮企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求，將企業(yè)盈利及資金保障作為工作重點(diǎn)，不斷深化企業(yè)內(nèi)部控制及資金運(yùn)行改革。其次，應(yīng)該樹立工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常培訓(xùn)及學(xué)習(xí)中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害、形成及防范等進(jìn)行全面講述，并結(jié)合具體案例對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行判定、明確。最后，應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化，將內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)因素進(jìn)行有效規(guī)避。例如：加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括設(shè)計(jì)理念、執(zhí)行力度、業(yè)務(wù)水平等;對(duì)設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高設(shè)計(jì)工作流程的可靠性、優(yōu)化性，將相關(guān)涉及資金問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力明顯增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)資金管控

資金管理及控制是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要手段，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，建筑設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)其自身資金運(yùn)作及投入進(jìn)行科學(xué)控制，將資金的價(jià)值功能進(jìn)行全面體現(xiàn)。具體如下。第一，建立資金回籠機(jī)制，對(duì)投入資金的回收保障進(jìn)行明確，將每一筆資金投人都做好回籠計(jì)劃，并通過(guò)責(zé)任人確定與專項(xiàng)工作開展等方法，全面提高企業(yè)投入資金的快速回籠。第二，對(duì)成本投入進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)規(guī)劃，成本投人的合理性也對(duì)其日后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響重大。建筑設(shè)計(jì)單位需要對(duì)成本投人進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)投人的價(jià)值性、可行性及穩(wěn)定性進(jìn)行全面數(shù)據(jù)評(píng)估及分析，最大限度降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。第三，對(duì)結(jié)算機(jī)制進(jìn)行完善，結(jié)算工作是預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最后屏障。建筑設(shè)計(jì)單位應(yīng)該對(duì)結(jié)算機(jī)制進(jìn)行細(xì)化完善，主要包括結(jié)算漏洞、結(jié)算遲延、結(jié)算誤差等，將單位與用戶、政府及相關(guān)部門的利益關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，加大相關(guān)款項(xiàng)的快速回收。

（三）優(yōu)化外部環(huán)境

外部環(huán)境主要包括政策因素、市場(chǎng)因素、投資因素等，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的緊迫性，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化控制極為重要，具體如下。第一，對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，隨著當(dāng)下我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日益普及應(yīng)用，新聞、媒體等都可以成為企業(yè)及時(shí)掌握國(guó)家政策信息的渠道平臺(tái)。建筑設(shè)計(jì)單位可以通過(guò)網(wǎng)站、新聞、報(bào)紙等方式對(duì)國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行預(yù)測(cè)和判定。為規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)起到積極推動(dòng)作用。第二，在市場(chǎng)及投資風(fēng)險(xiǎn)方面，建筑設(shè)計(jì)單位需要從自身企業(yè)發(fā)展角度，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，包括市場(chǎng)動(dòng)向、市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式等。結(jié)合市場(chǎng)方向?qū)①Y金管理進(jìn)行有效提升，為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成做好工作準(zhǔn)備。

五、結(jié)論

綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑設(shè)計(jì)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施進(jìn)行分析研究，從多方面、多角度對(duì)當(dāng)下建筑設(shè)計(jì)單位所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題因素等進(jìn)行分析，并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)單位自身發(fā)展實(shí)際情況，提出相關(guān)優(yōu)化對(duì)策，為建筑設(shè)計(jì)單位的生存發(fā)展及規(guī)模壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林瓊花.建筑企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，221（12）：58+60.

[2]潘愛(ài)芳.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，211（2）：45+47.

[3]周亦馨.“風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向”視角下的我國(guó)城市軌道交通行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].傳播力研究，2019，5（20）：12-13.

[4]袁廣達(dá)，裘元震.公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)研究：基于重污染公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2019，606（6）：46-52.

[5]錢平.論高新技術(shù)企業(yè)之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制設(shè)計(jì)[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2019，4（5）：144-145.

[6]秦莉，陳紅智.財(cái)務(wù)共享中心適用性的SWOT分析：以Z設(shè)計(jì)院為例[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019，189（4）：134-135.

作者簡(jiǎn)介：

孫佳女，溫州市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，浙江溫州。