摘要：為謀求企業(yè)資金的均衡以及能夠有效地進行流動，為能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐，需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析，考量其對企業(yè)資金流動的影響，并在此基礎(chǔ)之上，以全局性戰(zhàn)略，長期、具有創(chuàng)造性地對企業(yè)資金流動進行謀劃，以確保其執(zhí)行的過程，從而增強企業(yè)財務(wù)的競爭優(yōu)勢。因此，財務(wù)戰(zhàn)略思維對于醫(yī)院財務(wù)管理有著非常重要的意義。本文從多個方面，就運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理進行分析討論。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;戰(zhàn)略思維;醫(yī)院財務(wù)

隨著醫(yī)療改革的不斷深人，醫(yī)院逐漸向企業(yè)模式發(fā)展，轉(zhuǎn)變原有的醫(yī)院財務(wù)發(fā)展模式和傳統(tǒng)思維，對優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理，促進醫(yī)院未來更好的發(fā)展有著巨大意義。采用財務(wù)戰(zhàn)略思維，因地制宜，使醫(yī)院根據(jù)自身實際情況，優(yōu)化資源的管理模式和資源的走向，能夠很大程度上提升醫(yī)院財務(wù)的管理效率，促進醫(yī)院整體發(fā)展策略的有效實施。

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

作為醫(yī)院發(fā)展整體性戰(zhàn)略的重要組成部分，醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略對醫(yī)院財務(wù)管理人員提出了更高的要求。要以醫(yī)院.財務(wù)分析為重點，保證財務(wù)戰(zhàn)略的正確性和可行性。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是由很多復(fù)雜的理論和系統(tǒng)構(gòu)成，要求做到理論和方法相互協(xié)調(diào)、可行，促進醫(yī)院財務(wù)管理和發(fā)展，能夠在醫(yī)院財務(wù)管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行具體分析，提出措施及時解決問題。財務(wù)資金的規(guī)模、成本以及資金結(jié)構(gòu)、期限等都會影響到財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)效率，需要動態(tài)化管理，能夠根據(jù)醫(yī)院財務(wù)環(huán)境、全局發(fā)展形勢及時對財務(wù)管理狀況進行調(diào)整，實現(xiàn)從財務(wù)角度對醫(yī)院經(jīng)營管理進行整體籌劃，保證整體性戰(zhàn)略的有效實施。

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略由多種相互聯(lián)系的要素構(gòu)成一個復(fù)雜的系統(tǒng)，各種要素相互制約、相互影響，以至于任何要素的改變都能夠影響到整體戰(zhàn)略的實施，因此，需要整體考量，科學、合理管理財務(wù)資源，才能使各個要素之間相互協(xié)調(diào)、配合，促進有機整體向前發(fā)展。

二、實施財務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施，有利于促進醫(yī)院理財活動的開展，提升其效率，為醫(yī)院發(fā)展提供良好的財務(wù)環(huán)境，對實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的最終目標起著極其重要的作用?，F(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展，資源流動性加強，人、財、物、信息等資源中，資金資源在眾多資源中起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。無論是醫(yī)院經(jīng)營活動中所需要的醫(yī)療器材、設(shè)備、儀器，還是搶奪優(yōu)秀的醫(yī)學專業(yè)人才，都離不開資金資源，因此財務(wù)管理對于醫(yī)院整體發(fā)展至關(guān)重要。

有效實施財務(wù)戰(zhàn)略思維，以高度敏捷性，作用于醫(yī)院的財務(wù)管理工作，能夠提供可靠的財務(wù)保障，從而有效保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實施，不斷提高競爭力，主要體現(xiàn)在醫(yī)院資金流動的統(tǒng)一部署和安排，保障財務(wù)資金的充足、制度更加完整，實現(xiàn)資源的合理高效利用，從財務(wù)出發(fā)，與其他戰(zhàn)略相互配合，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際情況，制定出科學高效的發(fā)展模式，最大化地實現(xiàn)醫(yī)院的效益。

三、醫(yī)院財務(wù)實施戰(zhàn)略思維的重要舉措

（一）管理信息化實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整

信息管理大環(huán)境下，數(shù)據(jù)庫的使用大大提高了信息傳輸、獲取速度，將醫(yī)院的財務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，實施醫(yī)院“財務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+”管理，使醫(yī)院財務(wù)信息傳輸更加便捷、高效，也將對資金的使用效率大大提高。不僅如此，還能夠根據(jù)醫(yī)院整體經(jīng)營狀況、醫(yī)療市場發(fā)展情況，快速做出反應(yīng)，及時做出財務(wù)資金的調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的大幅度提升。

以獲取所需的醫(yī)療器械設(shè)備為例。醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)信息化，通過建立多維模塊的數(shù)據(jù)庫，將各部門預(yù)算、資金動向、資金結(jié)余等情況作為一個個子模塊集成一個復(fù)雜的系統(tǒng)，在這樣的財務(wù)數(shù)據(jù)庫中，可以清楚、實時關(guān)注到每一筆資金的狀態(tài)和動向。如果有任何一個部門，其資金發(fā)生動態(tài)調(diào)整，比如購買醫(yī)療器械設(shè)備的預(yù)算，由于市場變.動等情況發(fā)生大幅度改變，財務(wù)部門可以根據(jù)系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)，及時動態(tài)調(diào)整整體財務(wù)情況，保證每一筆資金的充分利用，保障醫(yī)院整體發(fā)展的穩(wěn)定性，提供財務(wù)資金的可靠支撐。除此之外，在醫(yī)療器械設(shè)備的選擇過程中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以通過醫(yī)院財務(wù)資金評估，在令人眼花繚亂種類繁多的醫(yī)療市場中進行對比，較快地選擇出符合醫(yī)院發(fā)展，與醫(yī)院資源匹配，最為合適的產(chǎn)品，降低醫(yī)院的成本，實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升。

（二）運營戰(zhàn)略提升管理水平

醫(yī)院的多種競爭優(yōu)勢、資源共同構(gòu)成了的醫(yī)院財務(wù)管理的運營戰(zhàn)略。醫(yī)院運營過程中，較低的成本、更高的質(zhì)量、診斷治療的快速性、良好的醫(yī)療服務(wù)水平等都是醫(yī)院自身所具有的優(yōu)勢要素。而這些要素都與醫(yī)院財務(wù)管理息息相關(guān)，以醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略型思維出發(fā)，通過運行戰(zhàn)略，獲取醫(yī)院自身特有的、具有競爭優(yōu)勢的，增強獲取能力，能夠.更好地帶動醫(yī)院的發(fā)展。

從持續(xù)發(fā)展的眼光看待醫(yī)院財務(wù)管理，以吸引、留住人才資源為例，對于優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理而言，無論是實行信息化管理，還是執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略性思維，都離不開專業(yè)人才和高技術(shù)人才的支撐。醫(yī)院的管理工作極其龐大，各個環(huán)節(jié)都需要有技術(shù)人才來保障其有序穩(wěn)定的運行，從財務(wù)角度出發(fā)，實施運營戰(zhàn)略，提高財會、信息化技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)等人員的薪資待遇，將為醫(yī)院人才儲備打下基礎(chǔ)，但同時也對財會、信息化技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)等人員相應(yīng)地提出更高標準，比如在補充會計人員職位，保證人員充足的前提下，需要嚴格要求會計人員必須掌握且不斷提升全面經(jīng)營預(yù)算管理能力、成本核算管控能力、醫(yī)院財務(wù)風險防范能力等業(yè)務(wù)能力，打造一支專業(yè)性財務(wù)管理隊伍，將其轉(zhuǎn)換為醫(yī)院本身發(fā)展的獨特優(yōu)勢，培養(yǎng)培育大量專業(yè)人才，充分發(fā)揮運營效果，全面提高醫(yī)院管理水平，以人才作為優(yōu)勢資源之一，不僅能夠不斷優(yōu)化財務(wù)管理水平，更能夠持續(xù)支撐、促進醫(yī)院整體發(fā)展。

（三）運用籌資降低資金風險

籌資作為戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重點工作，對醫(yī)院整體財務(wù)管理和發(fā)展有著重要的影響，需要在完成上級部門、財務(wù)部門的批準等必要流程后進行。此外，籌資時需要把握好時間點，盡可能使醫(yī)院財務(wù)資金向著穩(wěn)健態(tài)勢發(fā)展，確保資金鏈的安全，盡可能提高財務(wù)的管理運行效率，不斷提升醫(yī)院在醫(yī)療市場發(fā)展過程中的持續(xù)競爭力。依據(jù)醫(yī)院自身經(jīng)營特點，建立長期穩(wěn)定發(fā)展的籌資模式，并從全局性角度出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃籌資目標、籌資結(jié)構(gòu)、籌資渠道以及籌資原則等，以便確保財務(wù)管理的有效性。

例如醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢良好，特別是集團醫(yī)院、總醫(yī)院等內(nèi)部部門及人員眾多，集中管理無論是醫(yī)療器材設(shè)施的采買還是各個部門的現(xiàn)金流動，面對每天的各類現(xiàn)金流，資金的管理壓力很大，不利于醫(yī)院的資金流動和周轉(zhuǎn)，將影響醫(yī)院的發(fā)展效率。在得到上級部門和財務(wù)部門的批準后，利用醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)的快速積累，以醫(yī)院內(nèi)的科室為單位，實行自籌模式，集中資金，以實時動態(tài)的形式，在醫(yī)院內(nèi)部實現(xiàn)資金的安全可靠運轉(zhuǎn)，提升周轉(zhuǎn)效率，但在實施過程中，醫(yī)院財務(wù)管理人員必須認真做好科研，分析研究醫(yī)院的經(jīng)營狀況，做好資金的預(yù)測工作，合理地控制籌資的規(guī)模，并且要求醫(yī)院財務(wù)管理人員必須對資金時間價值的原理、算法等專業(yè)知識熟悉掌握，合理安排好資金的籌集時間。以確定的籌集數(shù)量、時間等為基礎(chǔ)，制定好統(tǒng)籌方式，選擇最為經(jīng)濟、合理的籌資方式，以使確定的籌資結(jié)構(gòu)最為合理，風險最小，成本最低。

四、總結(jié)

醫(yī)院的經(jīng)營管理水平與其管理者密不可分，優(yōu)秀的醫(yī)院經(jīng)營者具有高度敏捷的戰(zhàn)略頭腦，能制定出順應(yīng)醫(yī)療市場發(fā)展的整體戰(zhàn)略方案。為保障整體戰(zhàn)略方案的有效實施，更需要醫(yī)院財務(wù)管理人員科學、合理運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，認真研究整體戰(zhàn)略，根據(jù)醫(yī)療市場的變化趨勢，以醫(yī)院的實際情況作為出發(fā)點，做好財務(wù)資源的合理統(tǒng)籌、支配，為醫(yī)院的整體發(fā)展發(fā)揮好引領(lǐng)和支撐作用。

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作者簡介：

陳宏，福建省三明市第一醫(yī)院財務(wù)科，福建三明。