摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成要素，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要的作用，通過(guò)企業(yè)成本管理，可以有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐?；诖?，有效進(jìn)行成本管理，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理非常重要，直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文研究民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出有效的解決策略至關(guān)重要，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，希望可以提出可供參考的建議、意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策

資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，在有效控制資金的情況下才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理則是對(duì)資金進(jìn)行有效管理的主要方式。結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r認(rèn)真分析成本管理現(xiàn)狀，提出有效的解決措施至關(guān)重要，是達(dá)到理想成本管理效果、提高成本控制，降低成本的關(guān)鍵，也是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，研究民營(yíng)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題對(duì)策，勢(shì)在必行。

一、民營(yíng)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

在企業(yè)成本管理過(guò)程中，成本管理一直是工作的重點(diǎn)，但也是工作的難點(diǎn)，在成本管理過(guò)程中，極易遇到一些困難，影響成本管理效果，不利于成本管理工作的開(kāi)展，也間接影響到財(cái)務(wù)管理工作的效力。分析成本管理中存在的問(wèn)題，提出有效的成本管理措施，跟蹤成本管理工作的效果，是有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要前提。下面針對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析闡述，希望可以找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從而提出針對(duì)性解決措施，切實(shí)提升成本管理效果，發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢(shì)與作用。

第一，成本管理體系不健全。在管理體系不健全的情況下，無(wú)法貫徹落實(shí)成本管理工作，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)，空有其表，形式化，表面化，影響了成本管理工作的有效性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效落實(shí)。同時(shí)，在成本管理體系不健全的情況下，企業(yè)管理層對(duì)成本管理缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，企業(yè)員工對(duì)成本管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，直接導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法有序開(kāi)展。

第二，成本管理方法較為落后。現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)管理手段仍然較為落后，管理方法不符合時(shí)代的需求以及要求，企業(yè)在管理過(guò)程中缺乏對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集以及整理的能力，導(dǎo)致許多信息失效錯(cuò)誤，甚至是遺漏的。再者，信息的數(shù)據(jù)方法較為傳統(tǒng)，多為人工操作，導(dǎo)致信息傳遞速度較慢，信息處理難度較大，內(nèi)容龐雜，增加了失誤的概率，為成本管理工作的開(kāi)展，造成了許多阻礙，影響了成本管理工作的有效性。

第三，成本管理觀念落后，缺乏科學(xué)的成本管理意識(shí)。成本管理的重要性不言而喻，但是實(shí)際上，管理者的管理意識(shí)還是較為落后，在成本管理認(rèn)識(shí)上仍然存在偏差，錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理就是控制生產(chǎn)銷(xiāo)售成本。在錯(cuò)誤意識(shí)的影響下，成本管理工作開(kāi)展難度較大，開(kāi)展效果不佳，成本管理工作較為片面化，影響了成本管理的質(zhì)量，不僅不能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的目的，甚至?xí)斐晒芾淼氖Ш?，影響成本管理效果，阻礙企業(yè)發(fā)展。

第四，從業(yè)人員的素質(zhì)有待提升。現(xiàn)階段大部分民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)管理者主要關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益，成本管理的主要方法就是減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在此情況下，不僅會(huì)忽視對(duì)員工的培訓(xùn)，也會(huì)忽視員工的激勵(lì)，無(wú)法提升員工的綜合素質(zhì)，也無(wú)法對(duì)員工進(jìn)行有效的指導(dǎo)，鼓勵(lì)以及支持，導(dǎo)致員工工作的積極性較差，素質(zhì)無(wú)法提升，無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。除此之外，在對(duì)一些從業(yè)人員的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員的職能水平不高，且對(duì)崗位的工作意識(shí)不強(qiáng)，直接影響到崗位的工作效率，不利于民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）搭建完善的現(xiàn)代成本管理體系

完善的現(xiàn)代成本管理體系的建立，可以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，提升成本管理工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理，保證管理效果。首先，加強(qiáng)預(yù)算管理與成本決算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與成本決算管理的有效結(jié)合，從而達(dá)到資金管理的前瞻性與計(jì)劃性，資金支出的合理性與有效性，構(gòu)建資金管理高融合性閉合圈，以科學(xué)的方式開(kāi)展管理，有效進(jìn)行預(yù)算，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)成本管理的目的性計(jì)劃性，保證成本管理效果。其次，合理選擇和推進(jìn)應(yīng)用管理軟件。根據(jù)科技的發(fā)展以及市場(chǎng)的需求，企業(yè)管理需要進(jìn)行信息化管理，因而，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理選擇企業(yè)成本管理軟件，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理效率，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，降低失誤率，保證信息的安全性，及時(shí)性。再次，需要對(duì)固定資產(chǎn)人員，材料，設(shè)備等各個(gè)方面都進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚行ч_(kāi)展成本支出規(guī)劃與管理，保證管理的科學(xué)性，有效性。最后，需要建立成本管理制度，將工作的重心集中在成本管理方面，加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督管理，制訂適合企業(yè)特色的內(nèi)控監(jiān)督管理流程，對(duì)全員的工作流程實(shí)時(shí)跟蹤管控，能夠盡早察覺(jué)問(wèn)題，第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理體系的有效運(yùn)作，爭(zhēng)取達(dá)到理想的管理效果。

（二）利用作業(yè)成本法優(yōu)化成本管理

學(xué)習(xí)引用作業(yè)成本核算管理是優(yōu)化企業(yè)成本管理有效手段之一，通過(guò)采用作業(yè)成本核算管理的方法進(jìn)行管理，不僅可以提升成本核算的精確度，還可以保證管理工作的有效開(kāi)展，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤分析，達(dá)到理想的準(zhǔn)確核算效果，降低支出，提升經(jīng)濟(jì)效益，保證數(shù)據(jù)核算的可靠性，對(duì)企業(yè)決策提供有效的支持。優(yōu)化成本管理方法采用作業(yè)成本核算管理方法進(jìn)行管理，需要注意以下幾點(diǎn)。第一，全面收集作業(yè)成本管理對(duì)象的信息。對(duì)信息進(jìn)行梳理、總結(jié)、歸納，保證信息的準(zhǔn)確性。第二，了解成本管理中可能發(fā)生的事件，做好預(yù)測(cè)工作，通過(guò)預(yù)估，有效開(kāi)展成本管理工作。第三，深入分析成本類(lèi)型，探究成本產(chǎn)生的原因，以及成本是否存在管理的空間。第四，歸集作業(yè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析核算，過(guò)合理利用作業(yè)成本管理法，進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)際核算工作的開(kāi)展，能夠在很大程度上解決成本核算混亂的現(xiàn)象。提升作業(yè)成本核算的質(zhì)量，在有效控制成本，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益方面，將發(fā)揮重要的作用。

（三）樹(shù)立科學(xué)的成本管理意識(shí)

意識(shí)決定行為，樹(shù)立科學(xué)的成本管理意識(shí)，是有效開(kāi)展成本管理工作的前提條件。第一，企業(yè)管理層需要認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，對(duì)成本管理的具體作業(yè)內(nèi)容要進(jìn)行了解，能熟悉并靈活運(yùn)用，將成本管理作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，使用高效符合企業(yè)發(fā)展的成本管理理念。第二，強(qiáng)化成本監(jiān)督與管理，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行進(jìn)一步分析，保證管理的有效性，保證監(jiān)督職能的發(fā)揮，確保管理工作的有效落實(shí)，達(dá)到理想的成本管理效果。第三，設(shè)立符合企業(yè)管理特點(diǎn)的成本管控的方案，保證每項(xiàng)成本管理的科學(xué)合理，將責(zé)任權(quán)利及利益進(jìn)行均衡，形成良好的成本管理體系。

（四）加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，強(qiáng)化人員的崗位職能

一方面，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，需要提升員工的綜合素質(zhì)，重視人才培育發(fā)展，加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作的開(kāi)展實(shí)施，并制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度以及激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身的潛能，從而提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理工作的開(kāi)展。另一方面，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)從業(yè)人員的崗位職能教育，讓每個(gè)崗位人員都認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，并通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的崗位職能，促使其積極投入到崗位工作中，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，可通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任制的方式，不斷強(qiáng)化每個(gè)崗位的職能，促使員工積極投入到自身崗位中，同時(shí)也對(duì)每個(gè)崗位人員起到一定的約束和督促作用，進(jìn)而提升人員的崗位綜合素質(zhì)。

三、總結(jié)

綜上所述，有效開(kāi)展成本管理非常重要，通過(guò)有效開(kāi)展成本管理可以節(jié)約成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，為企業(yè)提供有效的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平。由此可見(jiàn)，研究成本管理的措施，通過(guò)完善成本管理制度，樹(shù)立科學(xué)的成本管理意識(shí)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等多種手段可以保證管理工作的有效開(kāi)展，達(dá)到理想的成本管理效果，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李清亮.中小民營(yíng)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)探究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（25）：80-81.

[2]孫希艷.制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略探析[J].企業(yè)改革與管理，2019（8）：173-174.

[3]陳宇峰.簡(jiǎn)述中小民營(yíng)企業(yè)中成本管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（24）：143，145.

作者簡(jiǎn)介：

曹暇，江陰四方游泳康復(fù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司，江蘇江陰。