摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，對(duì)于電力系統(tǒng)依賴(lài)程度加深，電力建設(shè)規(guī)模逐漸增大，并且市場(chǎng)環(huán)境的變化，使得供電企業(yè)需要完善自身的內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)管理的重要組成部分，但是在目前的財(cái)務(wù)管理中仍然面臨著一些挑戰(zhàn)，并且存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文主要從供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)針對(duì)性的措施，希望可以在新時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的管理。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);對(duì)策

在供電企業(yè)管理以及發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，對(duì)于供電企業(yè)的生產(chǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)都有重要的引導(dǎo)作用。新時(shí)代背景下，供電企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理也提出了更新的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理制度，與市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)系保持一致，才能對(duì)供電企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更加廣闊的空間。因此，必須要對(duì)市場(chǎng)變化以及財(cái)務(wù)管理兩方面進(jìn)行分析，并且結(jié)合供電企業(yè)的目前發(fā)展現(xiàn)狀以及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，提出具有針對(duì)性的建議。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是根據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行改進(jìn)的，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展才可以讓供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。因此，供電企業(yè)需要正確梳理好財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)的關(guān)系，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，樹(shù)立正確的管理意識(shí)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，提升供電企業(yè)的生產(chǎn)力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α９╇娖髽I(yè)將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，有利于提升供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，并且呈現(xiàn)粗放型財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理所需成本較高等都限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀的進(jìn)行改善，才能讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于之前受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響比較深遠(yuǎn)，管理理念比較落后，因此仍然存在傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏重視，沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理意識(shí)等問(wèn)題。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮。很多供電企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)缺乏精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理相對(duì)比較粗放，對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有深入研究，直接將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算畫(huà)上等號(hào)。這種情況影響了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，與時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)不相符。因此，應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念以及優(yōu)秀的管理模式進(jìn)行借鑒，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。

（二）投資收益不明確

我國(guó)的供電企業(yè)有一定公益性以及服務(wù)性的特征，國(guó)家對(duì)于供電企業(yè)提出了多種要求，供電企業(yè)在各種規(guī)定的約束下具有投資和收益不對(duì)等的情況，并且對(duì)于供電企業(yè)的資金利用具有一定風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，供電企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和利潤(rùn)空間是受到國(guó)家的約束的，因此投資與收益不對(duì)等，對(duì)于供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有投資收益不明確的現(xiàn)象。

（三）缺乏高科技技術(shù)的支持

隨著科技的發(fā)展，信息化時(shí)代到來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)改變了人們的工作和生活方式，越來(lái)越多的高新科技已經(jīng)應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中。財(cái)務(wù)管理也不例外，財(cái)務(wù)管理運(yùn)用信息化技術(shù)可以提高管理的效率和質(zhì)量，對(duì)于財(cái)務(wù)信息及時(shí)了解，同時(shí)可以減少人為失誤，保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于新事物的學(xué)習(xí)能力低，接受能力不足。因此，在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)等技術(shù)時(shí)比較慢，并且應(yīng)用率不高，加大現(xiàn)代科技設(shè)備資金投入，進(jìn)一步提升大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用水平是現(xiàn)階段供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題。

（四）應(yīng)收賬款管理不當(dāng)

電力企業(yè)賬目設(shè)計(jì)范圍廣泛并且科目較多，在實(shí)際的賬款管理過(guò)程中缺乏科學(xué)的管理體制，導(dǎo)致賬款管理缺乏科學(xué)性。電力企業(yè)的賬款是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，占據(jù)的比例很大，但是相關(guān)賬目管理人員沒(méi)有意識(shí)到賬目管理的重要性，缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)壞賬以及積帳情況。供電企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大規(guī)模的資金支持，賬款管理不當(dāng)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，影響供電企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)需求。

（五）資產(chǎn)管理有待加強(qiáng)

供電企業(yè)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、難度較大的工作，部分供電企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全造成供電企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。近年來(lái)，電網(wǎng)投資規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，引起電網(wǎng)新增大量資產(chǎn)，而且供電企業(yè)為提升新技術(shù)應(yīng)用，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行，日常電網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目也不斷實(shí)施，都引起供電企業(yè)電網(wǎng)資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)和價(jià)值不斷發(fā)生變化。部分單位資產(chǎn)管理人員對(duì)于管理工作的重要意義缺乏了解，重視程度不夠，資產(chǎn)清查工作開(kāi)展不足，供電企業(yè)資產(chǎn)的安全性以及完整性得不到有效保障，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)的流失，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的對(duì)策

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

在財(cái)務(wù)管理中隨著時(shí)代的發(fā)展，管理理念必須要與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立正確的管理理念是提高管理水平的重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要管理層起到帶頭作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，并且作為一種引導(dǎo)，讓各層級(jí)的員工都具有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，各部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間要加強(qiáng)合作交流，使得財(cái)務(wù)管理理念扎根于員工的心中，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，并且對(duì)優(yōu)秀的成功的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行借鑒。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面進(jìn)行規(guī)劃和分析，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中可以根據(jù)預(yù)算編制對(duì)資金的使用進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)資金超支或者是資金濫用的現(xiàn)象，影響供電的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并且結(jié)合各部門(mén)的資金使用狀況以及未來(lái)發(fā)展前景制定科學(xué)的預(yù)算編制。在做好財(cái)務(wù)預(yù)算之后還需要對(duì)各部門(mén)的落實(shí)情況進(jìn)行分析，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效對(duì)資金投入進(jìn)行控制，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員影響著財(cái)務(wù)管理的水平，因此財(cái)務(wù)管理人員必須要提高綜合素養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該定期安排專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)第一時(shí)間掌握最新的政策以及出臺(tái)的相應(yīng)規(guī)章等。開(kāi)展知識(shí)講座，可以讓財(cái)務(wù)管理人員和專(zhuān)家學(xué)者等進(jìn)行近距離的交流，并且對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并且將考核結(jié)果與薪資聯(lián)系在一起。對(duì)于一些老員工，應(yīng)該加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)等信息化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中可以不斷提升技能，靈活掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，對(duì)于財(cái)務(wù)管理更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，從整體角度分析問(wèn)題，不斷提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要對(duì)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，并且根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)節(jié)。供電企業(yè)在目前的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，管理體制不健全，管理模式落后，缺乏信息化管理設(shè)備和技術(shù)，都嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而限制供電企業(yè)的發(fā)展。因此樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可以有效改善管理問(wèn)題，提高管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

束戰(zhàn)備，國(guó)網(wǎng)延安供電公司，陜西延安。