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        項(xiàng)目需要自組織而不要烏合之眾

        2019-09-10 07:22:44
        項(xiàng)目管理評(píng)論 2019年4期
        關(guān)鍵詞:機(jī)制情境

        自組織不是一個(gè)新鮮事物,很久之前在軍事作戰(zhàn)過(guò)程中就存在自組織形態(tài)了?!皩⒃谕?,君命有所不受”“將能而君不御者勝”都表明需要因勢(shì)、因地、因時(shí)和因人等臨機(jī)、自主決定采取不同的作戰(zhàn)方式才能增加獲勝的可能性。由易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、復(fù)雜性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)這四個(gè)英文單詞的首字母組成的VUCA同樣來(lái)自軍方詞匯。在VUCA環(huán)境下,自組織的制度優(yōu)越性是傳統(tǒng)的層級(jí)組織無(wú)法比擬的。在美軍與基地組織斗爭(zhēng)初期,裝備精良和訓(xùn)練有素的美軍在充滿(mǎn)自組織特性的基地組織面前連連失利,直到美軍意識(shí)到傳統(tǒng)的層級(jí)組織與自組織之間存在的根本性劣勢(shì)并采取了相應(yīng)的自組織機(jī)制,斗爭(zhēng)的局勢(shì)才發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

        項(xiàng)目可以看成或大或小的特種作戰(zhàn)任務(wù),項(xiàng)目的組織原理與特種作戰(zhàn)部隊(duì)有相通之處。由于項(xiàng)目中存在的大量無(wú)法預(yù)設(shè)的不確定性情境和對(duì)多知識(shí)領(lǐng)域能力的依賴(lài)性、相關(guān)方之間角色邊界模糊等情況,項(xiàng)目相關(guān)方的自組織形態(tài)能夠?yàn)橥瓿蛇@種任務(wù)提供有效的生產(chǎn)關(guān)系。成果導(dǎo)向的特殊任務(wù)、多種專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和訴求的人員、難以預(yù)料的外部環(huán)境或?qū)κ植呗远家箜?xiàng)目的相關(guān)方臨機(jī)自主決定各自的角色安排和協(xié)同機(jī)制。

        項(xiàng)目采取自組織方式的優(yōu)點(diǎn)是明顯的:能夠充分反映參與者的訴求,能夠發(fā)揮各自的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),能夠根據(jù)項(xiàng)目及其相關(guān)方的特征使組織機(jī)制具有足夠的柔性和容錯(cuò)、糾錯(cuò)性等。然而,一陰一陽(yáng)之謂道,項(xiàng)目自組織中隱含的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視,特別是對(duì)于大型的、涉及眾多不同種類(lèi)相關(guān)方的項(xiàng)目而言,古斯塔夫·勒龐在其《烏合之眾》一書(shū)中提出的“群體無(wú)理性行為”也很容易出現(xiàn)。

        自組織也是組織,很多人對(duì)于其中的“自”給予了過(guò)多豐滿(mǎn)的幻想,但忽視了很骨感的“組織”二字。在傳統(tǒng)組織中,權(quán)力及行使權(quán)力的人是根據(jù)預(yù)設(shè)的情境而設(shè)置的。自組織則不然,它需要建立一種機(jī)制來(lái)根據(jù)情境的變化而相應(yīng)地定義權(quán)力并將其賦予不同的角色。自組織既然能夠便利地反映每個(gè)角色的訴求、賦予每個(gè)角色的自主權(quán),自然也要求每個(gè)角色能夠承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任以獲得其他相關(guān)方的信任。換句話說(shuō),尊重自我但不養(yǎng)閑人恰恰是自組織的重要特征。

        權(quán)力的本質(zhì)在于具備能夠讓別人聽(tīng)從的能力,別人聽(tīng)你的你就有權(quán)力,反之,即便是有職位和頭銜也沒(méi)有權(quán)力。從這個(gè)角度看,權(quán)力往往來(lái)自人們對(duì)彼此價(jià)值和角色勝任力的信任,信任是自組織形態(tài)得以存在的基礎(chǔ)。特種部隊(duì)需要建立起能將后背交給戰(zhàn)友的信任機(jī)制,這種信任建立的時(shí)效性很強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員需要迅速拿出明確的證據(jù)來(lái)證明勝任自身的角色并能夠?qū)巧袚?dān)起相應(yīng)的責(zé)任。只會(huì)暢談自我權(quán)益但不能快速拿出對(duì)項(xiàng)目有貢獻(xiàn)成果的評(píng)論家和旁觀者將對(duì)自組織機(jī)制產(chǎn)生重大危害。

        充分尊重項(xiàng)目相關(guān)方各自的訴求,鼓勵(lì)不同想法的友好競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作,建立能夠按照不同情境而靈活設(shè)定、能夠快速驗(yàn)證其角色價(jià)值并據(jù)此予以激勵(lì)的決策機(jī)制,是項(xiàng)目自組織的三項(xiàng)基本原則,其中,最后一項(xiàng)尤為關(guān)鍵,它是將自組織區(qū)別于單純的、烏合之眾式群體的根本依據(jù)。

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