梁小龍 黃水龍 楊錦泰

摘要：隨著時代的發(fā)展與進步，城鎮(zhèn)化的大環(huán)境之下對于建筑行業(yè)也提出了新的要求。為了跟上人們越來越高的生活水準，就需要加強建筑的智能化來保障建筑的舒適程度。為了讓建筑充分發(fā)揮出智能化的作用，就更需要加強智能化管理技術的應用研究。本文根據(jù)實際的建筑智能化工程管理進行分析研究，結合相關的文獻書刊進行建筑智能化工程管理技術的闡述，期望對于智能化建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關鍵詞：建筑智能化;建筑行業(yè);建筑工程;工程管理;智能化管理

建筑工程的建筑管理對于后續(xù)的工程建設質量和造價成本控制有著重要的影響，所以應該積極做好建筑工程的建設管理。新時期，科學技術越來越進步，建筑智能化發(fā)展越來越迅速，建筑工程的管理工作對于工程建設質量具有重要意義，所以應該強化建筑工程的建筑智能化管理。

一、關于建筑智能化工程管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑智能化工程管理重要性

建筑工程的建筑管理對于后續(xù)的工程建設質量和造價成本控制有著重要的影響，所以應該積極做好建筑工程的建設管理。新時期，科學技術越來越進步，建筑智能化發(fā)展越來越迅速，建筑工程的管理工作對于工程建設質量具有重要意義，所以應該強化建筑工程的建筑智能化管理。本文具體闡述了建筑智能化的概念，并具體闡述了建筑智能化施工管理存在的技術能力尚有不足和缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念以及設計院設計過程脫節(jié)等問題，并針對建筑智能化工程管理技術的應用，提出建立智能化管理制度和實施智能化的現(xiàn)場管理以及建立智能化信息管理系統(tǒng)等策略，希望對建筑工程的建筑智能化管理有所啟發(fā)。

（二）淺談建筑工程管理方法的現(xiàn)狀

在我國一些建筑企業(yè)中，企業(yè)實際信息化及智能化水平較低。企業(yè)技術人員在項目工程的財務以及施工管理中運用了智能軟件，但實際中每個模塊之間是不集中的，數(shù)據(jù)之間信息不能夠實現(xiàn)有效溝通，并且系統(tǒng)延展性效果較差，這些問題都難以為建筑企業(yè)管理決策提供幫助。建筑企業(yè)在對建筑工程實際管理中，因為建筑工程項目較多、施工地點不固定、資金分散等問題，使建筑企業(yè)的項目管理沒有相對統(tǒng)一管理，在收集整理施工和財務信息時，存在數(shù)據(jù)上報不及時的問題。除此之外，建筑企業(yè)針對項目管理并沒有真正的得到落實，嚴重的造成數(shù)據(jù)信息準確性不高，大大影響了建筑企業(yè)項目決策工作的推進。

二、關于當前建筑智能化工程管理的不足

（一）管理人員整體素質不高

作為勞動力較為密集的行業(yè)，在招聘管理人員的過程中，應聘技術人員的專業(yè)素養(yǎng)總是被建筑單位忽視，現(xiàn)階段我國建筑工程領域管理人員的管理水平參差不齊，施工管理人員要求并不嚴格，規(guī)范的入行制度還不夠完善，導致許多非相關專業(yè)的人員進入工程管理部門，由于不健全的準入制度，使得管理人員整體素質和專業(yè)水平得不到有效保障，嚴重影響了整體管理水平的提高。施工單位只注重經(jīng)濟利益，而松懈對管理人員的專業(yè)素質培訓以及心理建設。

（二）缺乏全面的認知和系統(tǒng)地規(guī)劃

對于任何一個行業(yè)來講完善科學的系統(tǒng)都是十分重要的，許多的建筑企業(yè)還存在著對各個部門之間沒有溝通交流的問題，這就很容易造成各個環(huán)節(jié)之間的不協(xié)調不完整，組建產(chǎn)生安全隱患。許多的建筑單位對于智能化工程管理技術并不具備一個專業(yè)的認識評估，建筑企業(yè)對于建筑智能化工程的管理僅僅是單方面的主管意識，沒有科學完善的規(guī)劃與溝通就很容易出現(xiàn)不符合實際狀況的要求，對于建筑工程的質量安全就有著一定的影響。

（三）建筑工程設計過程不完善

現(xiàn)階段我國建筑智能化工程管理普遍存在較多的不足和問題，其中一個問題就是在設計建筑時缺乏清晰明確的定位。許多建筑工程設計單位在設計中并未全面、正確、深入的理解智能建筑這一概念，因受到傳統(tǒng)建筑理念的影響，部分設計單位并未將智能建筑當作設計重點，沒有充分考慮建筑實際的需要，規(guī)劃與設計缺乏系統(tǒng)性，沒有進行全面考慮。與此同時，施工單位普遍選擇在施工設計之后才應用智能化系統(tǒng)，在施工設計過程中對于智能化系統(tǒng)未進行選型和訂貨，這就導致建筑設計與智能系統(tǒng)的設計相脫離，造成如弱電管線預埋到一樓，而建筑物內部沒有電纜通道或通道太小等問題的出現(xiàn)。

（四）建筑企業(yè)管理手段落后

項目信息化準確性不高、智能化水平低、企業(yè)對智能化軟件沒有正確運用。這些管理手段出現(xiàn)的問題，都阻礙了項目信息工作的進程，主要表現(xiàn)在收集信息、整理數(shù)據(jù)、歸檔保存等方面，項目管理對數(shù)據(jù)準確度和及時性得不到滿足，是在日常管理中不能及時對各部門錯誤數(shù)據(jù)進行及時調整，滯礙業(yè)務處理進程。

三、建筑智能化工程管理技術的應用

（一）建立智能化管理制度

針對具體的建筑工程建設來說，建筑工程的管理對于建筑工程的建設質量具有重要意義，所以應該注重對建筑工程的管理，才能夠更好的提高建筑工程的建設質量和造價控制質量。新形勢下，應該積極做好建筑工程的智能化管理，確保工程建設的具體工程管理實現(xiàn)智能化，才能夠將建筑工程的各項分項目工程得以高質量的完成，在具體的建筑工程管理過程中，不僅要確保工程建設的進度有所提高，還要保證其建筑質量?；趥鹘y(tǒng)的建筑工程管理制度，應該將建筑智能化管理融入其中，針對建筑工程施工前和施工過程中以及施工結束后，都應該做好補充完善，并積極做好相應的規(guī)范指導。所以為了更好的實現(xiàn)智能化管理，應該積極建立更加規(guī)范的智能化管理制度。

（二）加強建筑智能化工程管理技術高素質人才的培養(yǎng)

建筑智能化工程本身就是一個需要專業(yè)性技術人員來進行把控的，許多中小型的建筑企業(yè)為了所謂的縮減開支經(jīng)常會出現(xiàn)招收專業(yè)人員門檻過低的狀況，這就很大程度上影響到來建筑的施工質量，嚴重的還有可能影響到居住人員的生命財產(chǎn)安全。這就需要相關建筑企業(yè)加強對于建筑智能化工程管理技術人才的培養(yǎng)，提升招收門檻，即使是專業(yè)的技術性人員也要保障定期的培訓或講座提升，確保可以跟上時代的發(fā)展潮流。當然施工單位還應當與高校建立訂單式人才培養(yǎng)機制，從而實現(xiàn)高校課程的更新，為建筑行業(yè)的發(fā)展輸送更多懂得建筑智能化工程管理技術的人才。

（三）保證施工安全問題

智能化工程管理技術可以幫助項目施工順利進行，同樣，安全管理作為建筑工程項目管理中重要的組成部分，只有保證項目施工中全體施工人員的安全以及設備的安全，才能保障施工單位獲得較大的經(jīng)濟效益。工程智能化施工存在諸多安全隱患，在實際施工過程中要結合智能化施工特點，采取合理的安全防范措施，無論智能化建筑項目大小如何都需要配備高素質的安全人員，及時檢查施工中存在的安全隱患。保證施工現(xiàn)場安全，對施工人員實施安全管理是建筑行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，不僅有利于規(guī)范建筑市場秩序，還能維護建筑工人的權益，以促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

四、結語

在不斷發(fā)展的今天，對于建筑行業(yè)也提出了新的門檻與需求，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的進步無疑是突飛猛進的。為了更好的推動城鎮(zhèn)化的發(fā)展就需要加強對于建筑工程進行重點管理，完善智能化工程管理系統(tǒng)，優(yōu)化建筑工程管理水平，逐漸推動我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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