雖然法令森嚴(yán)，但是印度市場(chǎng)依舊充滿誘惑力，而這也讓亞馬遜看到了未來與沃爾瑪、阿里巴巴在第二戰(zhàn)場(chǎng)競(jìng)逐的前景和希望。截至 2018 年 12 月，印度互聯(lián)網(wǎng)用戶估計(jì)已達(dá) 5.66 億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到 40%。到今年年底，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量將達(dá)到 6.27 億?；ヂ?lián)網(wǎng)人口紅利釋放，勢(shì)必會(huì)推動(dòng)供應(yīng)鏈、物流、支付、通訊等的發(fā)展。專家預(yù)測(cè)，2025年，印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng) 3 倍，達(dá)到 1600 億美元規(guī)模。另據(jù)eMarketer 在報(bào)告中稱，預(yù)計(jì) 2020 年印度電商市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至 720 億美元。德勤的報(bào)告預(yù)計(jì)，印度電商市場(chǎng)規(guī)模2021年將達(dá)到840億美元。此外，Nasscom 和普華永道的報(bào)告顯示，印度電商市場(chǎng)規(guī)模目前 350 億美元，預(yù)計(jì)到 2022 年將達(dá)到 1500 億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為 35%。

但即便如此，印度的整體零售市場(chǎng)預(yù)計(jì)僅為1.2萬億美元的7%。而這為虎視眈眈的亞馬遜、沃爾瑪、阿里等電商巨頭，留下足夠的想象空間。當(dāng)然，在此之前，他們需要效仿中國(guó)大陸地區(qū)在供應(yīng)、交付、退貨、支付等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。比如關(guān)注社交商務(wù)的潛在優(yōu)勢(shì)，善于利用好私域流量、降低獲客成本、提升圈子乘數(shù)效應(yīng)等。