劉元順

摘要：建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作主要就是指困繞希建筑工程項目施工過程中，在施工現(xiàn)場環(huán)境中存在的人愛地的以及相應(yīng)的操作要點進行全面嚴(yán)格地管理和控制，確保施工現(xiàn)場運轉(zhuǎn)的高效性和可靠性。本文重點就建筑工程施工月務(wù)的重要性及措施展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程：工程管理;重要性：創(chuàng)新方法

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

有效的施工現(xiàn)場管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場的設(shè)備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)設(shè)備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進度產(chǎn)生不良的影響，甚至?xí)l(fā)安全事故，從而造成一定 的經(jīng)濟損失;對施工現(xiàn)場進行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。

2 現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 施工人員具體施工技術(shù)不夠高

建筑工程在施工的過程中有很多的施工環(huán)節(jié)，例如地基基礎(chǔ)施工、建筑屋面施工以及主體結(jié)構(gòu)施工等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)對施工工序的要求都不盡相同。而人們對建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，但是部分建筑企業(yè)在施工的過程中仍然是運用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且對施工的具體環(huán)境也缺乏足夠的了解，在沒有對設(shè)計圖紙的重點內(nèi)容完全掌握之前，建筑企業(yè)不能根據(jù)施工的具體環(huán)境和傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行合理的組織和分工。

2.2 建筑工程項目施工人員整體素質(zhì)不高

作為一線的工程施工人員，大部分都來自農(nóng)村，他們大都沒有接受過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒有相關(guān)的工程技能證書，思想落后、素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)不精、有的甚至?xí)乱庾R的在施工過程中進行違規(guī)操作，這就會讓整個工程質(zhì)量大打折扣。

2.3 現(xiàn)場施工管理中的材料問題

材料問題是現(xiàn)場施工非常重要的問題，有很多施工企業(yè)為了降低施工成本而輕視材料管理，選取價格低廉的材料用于工程施工，材料采購的質(zhì)量低下，而且施工材料的質(zhì)量也很難得到保證;另外，對材料的進出場檢驗管理不嚴(yán)格、對材料的保管不規(guī)范等都是現(xiàn)場施工管理的材料問題，所以必須重視現(xiàn)場施工管理中的材料問題。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)化的建筑工程施工質(zhì)量管理體系

構(gòu)建系統(tǒng)化的建筑工程施工質(zhì)量管理體系主要可以從兩方面進行，首先對于施工質(zhì)量監(jiān)管的的領(lǐng)導(dǎo)班子來說，要通過相應(yīng)的工作責(zé)任制明確領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，充分發(fā)揮它們在整個建筑工程施工監(jiān)管體制的引導(dǎo)與核心作用，同時還要對質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)、模式等作出詳細的制度規(guī)范; ?最后，針對施工人員來說，要通過具體制度的完善明確他們的責(zé)任，向這些工作人員傳投在建設(shè)過程中的難點和重點。

3.2 提升建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)

由于人是施工過程中的關(guān)鍵因素，因此在施工質(zhì)量管理中，首先要強化施工人員的質(zhì)量意識，企業(yè)應(yīng)通過組織培訓(xùn)或宣傳企業(yè)質(zhì)量知識等方式，增強施工人員的質(zhì)量安全意識，讓他們樹立“質(zhì)量第、預(yù)控為主”的觀念。其次，要全面提高施工人員的素質(zhì)，切實做好崗前培訓(xùn)，定期培訓(xùn)，周期檢查，逐步提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，保證施工人員的技術(shù)水平和知識水平滿足工程的需要。再次，注重對管理人員的再教育，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力，使他們始終能夠掌握行業(yè)先進的知識，具有較強的目標(biāo)管理，施工組織和協(xié)調(diào)能力，能夠有效利用高科技知識和現(xiàn)代管管理工具，提升質(zhì)量管理水平，保證施工現(xiàn)場能有序的運轉(zhuǎn)。

3.3 對建筑材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，重視材料采購工作建筑工程施工的質(zhì)量要求在一定 程度上就等同于對施工材料質(zhì)量的要求。因此，要想降低施工過程出現(xiàn)問題的可能性，就應(yīng)該加大對工程材料的選擇監(jiān)督。這主要可以從三個環(huán)節(jié)進行，首先是在對工程材料的初選上，要嚴(yán)格按照材料選擇的合格標(biāo)準(zhǔn)進行宣泄，工作人員還要細心對材料的各個方面進行考察;第二，在施工之前還要對材料進行二次選擇，保證材料更加可靠; ?第三，在利用材料時也應(yīng)該讓工作人員進行再一次的檢查，以此減少從材料上產(chǎn)生的消極影響的可能性，確保建筑材料的合格和符合建筑工程的設(shè)計要求，

3.4 增強安全生產(chǎn)意識

在施工過程中要對施工人員的人身安全充分的重視，因為安全生產(chǎn)對于施工單位和整個建設(shè)項目都有著密切的關(guān)系。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會造成嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟財產(chǎn)的損失。在施工過程當(dāng)中，每一項工序又要有專人進行安全檢查并負責(zé)，對于違反安全條例的施工操作行為進行及時的糾正并進行嚴(yán)肅的處理，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.5 增強每一道工序的質(zhì)量監(jiān)督和管理

施工過程中的每道工序的質(zhì)量決定了建筑工程的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員要對每天完成的施工位置進行跟蹤和嚴(yán)格的檢查驗收，對每道工序進行抽樣檢驗來確定這道工序是否符合質(zhì)量要求。在施工過程中，有些工程部位已經(jīng)完工，而有些工程部位還沒有完工。沒有完工的部分由于正在建設(shè)可能對已完成的工程部分造成破壞，那么施工單位需要采取一系列措施防止建設(shè)過程中對于已經(jīng)完工的工程的破壞。這些措施對于整個施工工程的質(zhì)量能否達標(biāo)至關(guān)重要。因此，要做好每一道工序的質(zhì)監(jiān)督和管理工作。

4 結(jié)語

總之，各建筑企業(yè)應(yīng)正確認識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經(jīng)濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創(chuàng)新出更科學(xué)的管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)，管理理念與技術(shù)方面加強創(chuàng)新研究，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業(yè)真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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