何曉三 王政 彭華東
摘要:傳統(tǒng)的工程管理思維存在著很大的局限性,這種局限性不但表現(xiàn)在管理定位的方面,還表現(xiàn)在目標體系和工程價值觀等方面,為了消除這一局限性,工程管理專家提出了工程管理體系,所謂的工程管理體系就是為了達到工程全壽命期的最優(yōu)管理目標,在進行項目管理的時候?qū)⒐こ套鳛橐粋€系統(tǒng)的整體進行管理。所謂的工程全壽命期管理就是將工程建設(shè)的全周期作為系統(tǒng)管理的基礎(chǔ),整合所有的管理要素,實現(xiàn)最佳的管理效果。
關(guān)鍵詞:工程管理;系統(tǒng)思維;全壽命期;管理措施
1 ?前言
當前,我國經(jīng)濟的發(fā)展非常迅速,在這樣的背景下,建筑工程也得到了全新的發(fā)展機遇。其中,在建筑工程當中,內(nèi)部的管理工作是促進建筑全面推進的重點和關(guān)鍵,對于工程管理系統(tǒng)思維的應(yīng)用能夠?qū)⒐芾淼挠行赃M行提升,并且對工程實施的全壽命管理可保障工程當中的每一個階段都能有序的進行。因此,本文針對工程管理系統(tǒng)思維及工程全壽命期管理做出了詳細的分析。
2 ?工程管理系統(tǒng)思維概念闡述
由于工程管理承擔著實現(xiàn)工程全壽命期的整體最優(yōu),保證對工程管理具有的現(xiàn)代社會需求,改變傳統(tǒng)工程的價值觀的巨大責任。所以,工程管理應(yīng)該站在更高的高度、立足于更大的視野之上、審視更長的工程周期、更全面系統(tǒng)的分析和解決工程問題,必須要有更科學(xué)、更合理、更高層次對的工程管理思維。工程管理系統(tǒng)思維是一種由構(gòu)思到總結(jié)的全壽命期且面向工程的思維方式:工程管理系統(tǒng)思維把工程作為一個開放性系統(tǒng),在滿足工程管理條件下,充分考慮系統(tǒng)內(nèi)外部各個要素在生命周期內(nèi)的相互作用,且考慮在不同階段、不同時期下系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用情況。在研究系統(tǒng)要素的過程中,應(yīng)該對系統(tǒng)的動態(tài)性、發(fā)展性、實時性進行跟蹤研判,可以展示工程系統(tǒng)全壽命周期動態(tài)變化的機理和發(fā)展規(guī)律。工程管理系統(tǒng)思維更加注重各個工程系統(tǒng)之間的目標一致性,各個結(jié)構(gòu)聯(lián)系間的合理性、功能的完善和系統(tǒng)的整體性。工程管理系統(tǒng)思維的目標是通過工程全壽命周期的管理活動實現(xiàn)全壽命周期的整體優(yōu)化。
3 ?傳統(tǒng)管理系統(tǒng)思維存在的局限與約束
首先,傳統(tǒng)工程建設(shè)在建設(shè)階段就樹立了為了工程效率和工程效益為主的價值觀,這種價值觀很容易將工程參與人員的觀念引導(dǎo)至“不顧一切加緊建設(shè)”的方面.這樣就會形成“為建設(shè)而建設(shè)”的思想.工人和管理者為了提升項目建設(shè)效率,提高建設(shè)效益,往往忽視工程建設(shè)成功之后的運行安全和可持續(xù)運行問題。
另外,過分注重建設(shè)的順利開展可會在一定程度上降低對工程健康運行的注意,工程長期處于不健康的運行狀態(tài)就會引起運行風(fēng)險,加重工程的后期維修費用,引起我國眾多工程實際使用壽命較短.其次,傳統(tǒng)的建筑工程三大目標已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段工程發(fā)展中同各方面的滿意度、同環(huán)境的適應(yīng)度.同時,傳統(tǒng)工程建設(shè)中的管理思維具有一定的階段性,不能連續(xù)對工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)性考慮,造成管理過程的不連續(xù)性,嚴重影響了工程的使用價值和實際使用效益。另外,工程管理者只負責工程中某一環(huán)節(jié)的建筑任務(wù),所以只能考慮到該環(huán)節(jié)所涉及的利益和建筑問題,而工程參與者只根據(jù)上級命令工作,有時還會為了自己所負責部分的利益?zhèn)Φ秸麄€工程的利益,進而降低整個工程的價值,降低目標實現(xiàn)度。
最后,傳統(tǒng)工程管理思維受局限性的限制,只能滿足某一領(lǐng)導(dǎo)者、某一環(huán)節(jié)或者某一工程的要求,其結(jié)果具有一定的針對性,并不能實現(xiàn)工程的全滲透.同時,由于沒有站在工程全局的角度思考,這種思維方式很容易造成工程的實際建設(shè)結(jié)果同理想結(jié)果相差甚遠的現(xiàn)象.這些問題都會對工程的價值大打折扣。
4 ?采用工程管理系統(tǒng)思維的工程全壽命周期管理措施
4.1 ?構(gòu)建工程全壽命期管理系統(tǒng)
從工程管理系統(tǒng)思維的角度分析,工程不僅是由一定空間里的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備和軟件系統(tǒng)構(gòu)成的,而且可以用一定的功能指標、工程量、質(zhì)量標準和技術(shù)參數(shù)來表達。同時,工程一般處于比較復(fù)雜的外部環(huán)境,包括社會、經(jīng)濟、文化、環(huán)境甚至宗教等,在一定的空間和時間內(nèi)建設(shè)、運行,具有較強的開放性、系統(tǒng)性和交互性。作為工程系統(tǒng)的邊界條件,系統(tǒng)環(huán)境是在工程全壽命期內(nèi)影響工程的各種外部環(huán)境的總和。系統(tǒng)環(huán)境可以為工程系統(tǒng)提供土地、人員、材料、裝備等各種資源,而工程系統(tǒng)的建設(shè)和運行,又會通過輸出產(chǎn)品、提供服務(wù)、產(chǎn)生廢棄物等途徑對系統(tǒng)環(huán)境產(chǎn)生影響。因此,工程全壽命期管理以系統(tǒng)管理思維為支撐,實現(xiàn)全壽命期的系統(tǒng)管理。
4.2 ?工程全壽命期管理系統(tǒng)架構(gòu)策略
工程全壽命期的管理是在以往的傳統(tǒng)管理思想基礎(chǔ)上所進行的管理方式,對工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工和后期保養(yǎng)等進行全面管理的一種方式。因此,全過程管理中的系統(tǒng)框架就顯得格外重要。其次,在工程全壽命期管理中還對工程的管理目標提出了一定的要求,需要將管理實踐與管理理論之間進行結(jié)合,從而推動工程進一步的得到發(fā)展。工程的全壽命管理工作主要包含了兩點不同的含義。①工程全壽命期管理中每一個階段的工作都有所不同,需要針對每一個部分制定出管理計劃從而事項管理的有效性。②指工程壽命期管理中理論和方法都是些現(xiàn)代化的思維方式,因此與傳統(tǒng)的管理方式相比較而言,這種管理方式更加具有專業(yè)性和現(xiàn)代性,適合現(xiàn)代建筑工程的管理應(yīng)用??梢哉f工程的全壽命期管理工作是現(xiàn)代化社會和建筑行業(yè)發(fā)展中所形成的一種重大產(chǎn)物,是促使管理工作得到進一步提升的關(guān)鍵所在。
4.3 ?加強全壽命期管理協(xié)調(diào)性
工程全壽命期管理涉及很多管理理論和實踐。因此,協(xié)調(diào)復(fù)雜的工程管理是實現(xiàn)全壽命期管理的整體目標。工程管理系統(tǒng)思維與傳統(tǒng)的管理思維相比存在很大的系統(tǒng)差異,以滿足工程管理的目標的一致性,從而解決工程全壽命期管理中的問題。工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)一般包括以下幾個方面:①管理目標的一致性協(xié)調(diào)。不同的工程系統(tǒng)雖然組成不同,但是其主要還是為工程的整體目標服務(wù)。②工程管理結(jié)構(gòu)的合理協(xié)調(diào)性。在工程管理目標一致性的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)工程部分與整體之間的關(guān)系,進而改善工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性,從而提高工程管理的運行效率。③功能的整體性協(xié)調(diào)。在保證工程管理正常運行的前提下,加強工程管理功能整體的協(xié)調(diào)性,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部分與整體之間的均衡。
4.4 ?加強全壽命期管理水平有效措施
要想促使建筑工程真正的得到管理有效性的提升,當前階段在工程管理系統(tǒng)思維下,一定要采取全面性的生命周期管理措施。要在進行正式的施工之前就采取相應(yīng)的管理方案,制定出可行性強的管理制度。同時,要進一步的對工程的設(shè)計和施工等方面進行統(tǒng)一的管理,對施工工作人員進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理,從而促使工程建設(shè)中能真正的提升管理有效性。
5 ?結(jié)語
工程全壽命期管理的過程是以工程管理系統(tǒng)思維的實踐應(yīng)用和理論為主要依據(jù),其涉及的范圍廣且內(nèi)容豐富,該管理理念將傳統(tǒng)的工程管理知識和各專業(yè)和領(lǐng)域的新知識進行融合,得出屬于自己特有的管理體系。工程全壽命期管理的這些特征要求工程的管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),跳出傳統(tǒng)的管理模式,對工程全壽命期的發(fā)展規(guī)律進行整體把控,達到工程全壽命期最優(yōu)管理的目的。
參考文獻:
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