張文

摘要：當(dāng)前時(shí)代背景下，人們生產(chǎn)生活能否順利進(jìn)行與建設(shè)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有著十分密切的聯(lián)系，而對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，其運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性與建設(shè)工程的實(shí)施有著直接的關(guān)系。為了能夠更好的保證建設(shè)工程的質(zhì)量，讓建設(shè)工程可以順利的施工，就必須在建設(shè)工程施工的過程中強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程各個(gè)方面的監(jiān)理管理。為此，本文對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理管理過程中的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的給出了相應(yīng)的解決策略，為建設(shè)工程的后續(xù)工作給出了一定的參考和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;監(jiān)理管理;解決策略

1工程在監(jiān)理管理工作當(dāng)中所存在的問題

1.1缺少先進(jìn)的管理理念

在具體實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制度的過程中，因?yàn)榇嬖谥芏喾矫嬉蛩氐淖璧K因而并沒有得到良好的實(shí)施效果。在現(xiàn)實(shí)生活中，有很大一部分的建設(shè)單位并沒有正確且全面的認(rèn)識(shí)建設(shè)工程中的監(jiān)理管理制度，主要可以從以下兩方面看出來(lái)。第一方面是從建設(shè)單位角度進(jìn)行分析，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的定位不正確，有很多建設(shè)工程單位在施工的時(shí)候，大多會(huì)選擇外聘監(jiān)理單位，因而監(jiān)理過程中的很多行為都是在建設(shè)工程建筑單位的掌握之下，因而會(huì)有很多的行為不符合法律法規(guī)的規(guī)定。在具體施工的過程中如果完全依照建筑方的想法進(jìn)行監(jiān)理相關(guān)事宜會(huì)，在這種情況下，如果建設(shè)工程中出現(xiàn)了問題，建筑方就不能夠以科學(xué)且客觀的態(tài)度來(lái)有效地解決這些問題，除此之外，這種情況還很容易導(dǎo)致業(yè)主與施工單位兩者之間出現(xiàn)利益沖突。第二方面是從業(yè)主方的角度進(jìn)行分析，業(yè)主對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理制度的認(rèn)知也不足。通常情況下，如果建設(shè)工程在建設(shè)的過程中出現(xiàn)了故障，大多數(shù)業(yè)主都認(rèn)為這些問題的責(zé)任應(yīng)該由監(jiān)理單位來(lái)承擔(dān)。其實(shí)，監(jiān)理單位在監(jiān)理建設(shè)工程的過程中是被咨詢的角色。在建設(shè)工程建設(shè)的過程中，相關(guān)監(jiān)理制度規(guī)定在建設(shè)工程當(dāng)中，監(jiān)理單位只有監(jiān)理工程的義務(wù)。也就是說(shuō)，如果建設(shè)工程中出現(xiàn)了故障問題，而監(jiān)理單位已經(jīng)履行了其工作的職責(zé)并且將出現(xiàn)問題的地方告知了施工單位，那么這種情況下，就應(yīng)該由建設(shè)工程施工單位承擔(dān)責(zé)任。

1.2沒有將監(jiān)理范圍和有關(guān)授權(quán)落到實(shí)處

對(duì)于大多數(shù)建筑單位來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行建設(shè)工程施工的整個(gè)過程中，其并沒有給監(jiān)理相應(yīng)的職權(quán)，并且也沒有明確規(guī)定職權(quán)的范圍。他們多會(huì)選擇將管理權(quán)力留給自己，而分給管理人員有關(guān)工程財(cái)務(wù)方面的問題，并將責(zé)任問題安排給建設(shè)工程相關(guān)監(jiān)理工作人員。因此，在實(shí)際對(duì)建設(shè)工程施工的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了其中存在一定的問題，大多數(shù)業(yè)主就會(huì)詢問工程中的監(jiān)理人員，并將出現(xiàn)故障問題的責(zé)任歸結(jié)于監(jiān)理方。除此之外，雖然監(jiān)理單位具有一定的投資方面一定的權(quán)利，但是在具體的建設(shè)工程中，這些權(quán)利大多不能落實(shí)到實(shí)處，僅是口號(hào)上的權(quán)利。

1.3建設(shè)工程在監(jiān)理管理的有關(guān)制度方面還需要進(jìn)一步完善

在生活中，大部分的監(jiān)理單位被認(rèn)為是業(yè)主方的第三產(chǎn)業(yè)，這種情況下，監(jiān)理單位雖然在建設(shè)工程中具備一定的權(quán)利，但是卻不能將這些權(quán)利充分且有效的發(fā)揮出來(lái)，大多數(shù)都是因?yàn)槔骊P(guān)系而充當(dāng)業(yè)主的代理角色。分析這種情況出現(xiàn)的原因，可以知道主要是因?yàn)槲覈?guó)建設(shè)工程在監(jiān)理制度方面還需要進(jìn)一步完善，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建設(shè)工程中出現(xiàn)問題的有效解決。

1.4工程施工全過程監(jiān)理程度不夠，人員素質(zhì)較低

對(duì)建設(shè)工程的全程監(jiān)理主要包括以下幾方面：第一方面是調(diào)研建設(shè)工程的整體情況;第二方面是分析建設(shè)工程的整體情況;第三方面是設(shè)計(jì)整個(gè)建設(shè)工程;第四方面是動(dòng)態(tài)監(jiān)理建設(shè)工程施工的整個(gè)過程。在建設(shè)工程中，應(yīng)該保證在一個(gè)周期之內(nèi)完成對(duì)工程的監(jiān)理控制工作，但是，在實(shí)際工作的過程中則很容易因?yàn)橄铝性虮幌拗圃谑┕るA段：其一是客觀因素;其二是其他多方面因素，在這種情況下，監(jiān)理工作沒有參與到對(duì)建設(shè)工程的前期調(diào)研以及后期的驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，因而會(huì)在一定程度上降低建設(shè)工程的整體質(zhì)量。從監(jiān)理人員的角度進(jìn)行分析，如果其所具有的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)工程的施工質(zhì)量也會(huì)受到很大的制約。

2對(duì)建設(shè)工程在監(jiān)理管理工作中所存在問題的相關(guān)解決策略

2.1進(jìn)一步建立健全建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)管理體制

在建設(shè)工程施工的過程中，為了能夠?qū)⒈O(jiān)理責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工程，就需要進(jìn)一步建立健全建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)管理體制，并且應(yīng)該讓有關(guān)監(jiān)理工作人員認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)監(jiān)理管理制度，不斷提高自身的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合具體的工程將其應(yīng)用到實(shí)際。對(duì)于建設(shè)工程的管理體系來(lái)說(shuō)，其應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明以下兩部分問題：第一部分是對(duì)于建設(shè)工程的監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，其應(yīng)該明確以下幾方面內(nèi)容：其一是建設(shè)工程的整體質(zhì)量;其二是安全手段在施工過程中的使用;其三是對(duì)建設(shè)工程總成本的控制等，在結(jié)合理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)[1]。第二部分是要進(jìn)一明確建設(shè)工程需要監(jiān)理的全范圍以及相關(guān)的監(jiān)理合同的主要內(nèi)容。通常情況下，監(jiān)理范圍包括以下幾方面：其一是建立方案的設(shè)計(jì);其二是承包商的中標(biāo);其三是對(duì)施工圖的交底環(huán)節(jié)等，通過確定好監(jiān)理范圍可以保證相關(guān)工作人員能夠更好的履行自己的義務(wù)和承擔(dān)自己的責(zé)任。與業(yè)主之間的合同所具有的主要作用是減小業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作人員的控制，因而需要在合同中明確的規(guī)定兩方的權(quán)利以及應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)。

2.2進(jìn)一步提高建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展

在進(jìn)行建設(shè)工程施工的過程中，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)與建設(shè)工程的整體質(zhì)量有著十分密切的聯(lián)系，因此，必須讓監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任的重要性，并加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展，不斷提高自身綜合素質(zhì)。首先是對(duì)于監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，其應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解建設(shè)安全施工知識(shí)以及建設(shè)施工技能方面的知識(shí)。而對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，其就應(yīng)該通過對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的方式來(lái)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行一定的約束，讓工作人員能夠認(rèn)真承擔(dān)自己在工程中的責(zé)任，并在最大限度上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程中發(fā)生的問題，并采取合理的措施對(duì)其進(jìn)行有效解決[2]。此外，對(duì)于建設(shè)工程的業(yè)主以及施工方來(lái)說(shuō)，為了能夠協(xié)調(diào)建設(shè)工程中各方人員之間的利益關(guān)系，應(yīng)該對(duì)這兩方進(jìn)行以下專業(yè)方面知識(shí)以及監(jiān)理方面的有效指導(dǎo)，加強(qiáng)其對(duì)這兩方面的認(rèn)識(shí)。

2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程全過程的監(jiān)理以及動(dòng)態(tài)化的管理

在建設(shè)工程中，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程全過程的監(jiān)理以及動(dòng)態(tài)化的管理，就需要在建設(shè)工程施工之前對(duì)所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，并且還應(yīng)該在建設(shè)工程施工完成之后對(duì)建設(shè)工程按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于檢查出來(lái)的問題，要及時(shí)的采取合理的措施加以改正，從而進(jìn)一步保證整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量[3]。除此之外，為了能夠更好的進(jìn)行建設(shè)工程的監(jiān)理工作，還應(yīng)該多與設(shè)計(jì)人員和施工人員進(jìn)行交流和溝通，詳細(xì)了解他們對(duì)于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)想法以及業(yè)主的相關(guān)需求，在國(guó)家法律以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求允許的前提條件下，在具體施工過程中適當(dāng)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，確保建設(shè)工程的合理性。

結(jié)束語(yǔ)

綜合以上所說(shuō)，我們可以知道對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)理管理會(huì)直接影響到整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量，因此，為了保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量，本文對(duì)監(jiān)理管理過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并給出了相應(yīng)解決措施，為后續(xù)相關(guān)工作提供了一定的參考和依據(jù)。

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