彭慧　張博

摘要：縣級供電單位屬于典型性資本密集型企業(yè)?？h級供電企業(yè)之中，要切實做好資本預(yù)算管理工作，這對于企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理，提高企業(yè)利潤以及降低負(fù)債都具有重要價值和意義。目前企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中還依然存在著諸多的問題，需要相關(guān)工作人員采取有效的措施加以改進(jìn)和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展水平。本文主要是關(guān)于縣級供電企業(yè)集體企業(yè)資金預(yù)算管理的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：縣級供電公司;集體企業(yè);資金預(yù)算;管理認(rèn)識

目前縣級供電企業(yè)編制預(yù)算以及執(zhí)行預(yù)算過程當(dāng)中，還依然存在著諸多的問題，難以保障預(yù)算管理達(dá)到理想效果，所以需要相關(guān)工作人員采取有效措施加以改進(jìn)和優(yōu)化，提高縣級供電企業(yè)資金預(yù)算管理水平和管理質(zhì)量。為了切實做好當(dāng)前縣級供電企業(yè)資金預(yù)算管理工作，需要當(dāng)前縣級供電企業(yè)切實把好資本管理關(guān)，主要是資金流入關(guān)、資金預(yù)算關(guān)以及資金流出關(guān)。其中，資金預(yù)算關(guān)需要當(dāng)前預(yù)算管理部門構(gòu)建完善預(yù)算管理體系，同時，要針對于各部門資金使用情況進(jìn)行收集，對于崗位編制現(xiàn)金流進(jìn)行有效安排。

一、資金預(yù)算管理概述

目前企業(yè)內(nèi)部資金管理過程當(dāng)中，通過資金預(yù)算管理能夠促使資金流動效率得到提高，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資源合理以及科學(xué)配置，對于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展意義重大。資金預(yù)算管理主要是結(jié)合企業(yè)以往資金浮動情況和經(jīng)營狀況，結(jié)合市場變化情況制定資金流動預(yù)估經(jīng)營成果。對于目前供電企業(yè)而言，資金預(yù)算管理主要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資金浮動情況，獲取經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)企業(yè)績效一種重要措施。對于電力企業(yè)而言，通常都是需要結(jié)合內(nèi)部任務(wù)量來規(guī)劃資金額度以及進(jìn)行投資，其中，資金流動主要分為資金流入以及支出兩大方面，供電企業(yè)資金流入主要就是收繳的電費(fèi)，而支出包括設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用檢查、管理費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用等等。

二、目前供電企業(yè)資金預(yù)算管理之中的問題

在供電企業(yè)資金預(yù)算管理之中問題主要體現(xiàn)在資金預(yù)算不夠緊密，資金預(yù)算管理缺乏規(guī)范等。

（一）資金預(yù)算不夠緊密

針對目前一部分供電企業(yè)而言，由于自身的規(guī)模相對比較大，同時涉及到諸多方面的業(yè)務(wù)，各部門在資金使用情況方面缺乏統(tǒng)一化規(guī)范。與此同時，大部分部門針對于資金核算缺乏清晰的了解，并且沒有針對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確整理和分類，這樣就會導(dǎo)致費(fèi)用和費(fèi)用之間往往難以進(jìn)行合理鑒定，同時還會存在著某些部門亂記錄費(fèi)用問題。例如，修理費(fèi)用當(dāng)中會列出辦公費(fèi)、出差費(fèi)、工資獎金或者是住宿費(fèi)等等。與此同時，某些供電企業(yè)在匯報財務(wù)數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中并不及時，這樣導(dǎo)致資金核算缺乏完整性、時效性及準(zhǔn)確性，還會造成資金預(yù)算分析誤差。

（二）資金預(yù)算管理缺乏規(guī)范

對于目前我國大多數(shù)縣級供電企業(yè)進(jìn)行分析，在資金預(yù)算管理過程當(dāng)中缺乏規(guī)范化以及完整性編制標(biāo)準(zhǔn)。通常是依據(jù)歷史已有數(shù)據(jù)進(jìn)行主觀判斷，缺乏科學(xué)以及精細(xì)化體系，這樣就導(dǎo)致資金預(yù)算無法具備準(zhǔn)確性及時效性，同時導(dǎo)致生產(chǎn)管理資金、支出資金管理。業(yè)務(wù)計劃三者之間缺乏密切聯(lián)系，大多數(shù)企業(yè)資金預(yù)算管理僅僅是年度整體性計劃，缺乏月度以及年度的管理計劃，這對于企業(yè)資金管理工作造成不良影響。

三、提升供電企業(yè)集體資金預(yù)算管理水平主要對策

為了促使供電企業(yè)集體資金預(yù)算管理水平提升應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善資金預(yù)算管理體系、探索資金預(yù)算管理方法、提升資金管理信息部門反饋效率。

（一）完善資金預(yù)算管理體系

對于目前供電企業(yè)而言，要結(jié)合自身實際發(fā)展特點，建立完善科學(xué)資金預(yù)算體系，同時要求針對資金預(yù)算項目加以明確，建立專項資金預(yù)算管理部門，部門還可以制定出資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合以往數(shù)據(jù)建立數(shù)字模型，切實保障資金預(yù)算時效性、準(zhǔn)確性及可操作性，

（二）探索資金預(yù)算管理方法

對于當(dāng)前供電企業(yè)而言，在開展資金預(yù)算編制的過程當(dāng)中，相關(guān)財務(wù)管理人員要對費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理分類，其中主要類型包括可調(diào)控費(fèi)用、不可控費(fèi)用、變動費(fèi)用以及不可變動費(fèi)用。針對于每一類費(fèi)用性質(zhì)制定出科學(xué)合理方案。其中，針對于可調(diào)控費(fèi)用以及不可變動費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分析，需要實現(xiàn)固定化預(yù)算。例如材料費(fèi)以及修理費(fèi)等等。然而，針對于不可調(diào)控以及可變動費(fèi)用而言需要彈性化預(yù)算，避免過于僵化，要適度提升靈活度。

（三）提升資金管理信息部門反饋效率

供電企業(yè)實際運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步促使信息部門反饋效率得到提高，還應(yīng)當(dāng)定期在各部門展開會議，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況開展會議，會議要針對于執(zhí)行預(yù)算過程當(dāng)中諸多方面影響因素采取有效方案和措施加以應(yīng)對，進(jìn)而進(jìn)一步完善預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管理水平以及管理質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，對于目前供電企業(yè)而言，為了在激烈市場環(huán)境當(dāng)中提高經(jīng)濟(jì)效益以及為了促使國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，需要做好資金預(yù)算管理工作，針對目前在資金預(yù)算管理當(dāng)中所存在的弊端和問題需要采取有效措施加以解決，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平和管理質(zhì)量，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

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