胡秋萍
摘要:近年來,為了適應(yīng)社會發(fā)展形勢的需要,企業(yè)在工作形式、發(fā)展方向、公司內(nèi)部分配調(diào)整機制上都做出了較大的變革,這無疑增大了企業(yè)工會的工作難度。企業(yè)工會作為企業(yè)內(nèi)部運營的關(guān)鍵部門,在企業(yè)發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色,因此,正視企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題并找出合理的解決對策是公司發(fā)展的必由之路,也對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的完善起到積極的作用。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);工會
引言
市場經(jīng)濟的發(fā)展和變革,企業(yè)的改革也成為企業(yè)發(fā)展的必由之路,在企業(yè)改革的過程中企業(yè)工會發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用,所以加強對于企業(yè)工會的重視是至關(guān)重要的。企業(yè)工會在如此激烈的變革和發(fā)展環(huán)境下面臨著非常大的工作壓力和問題,加強對于這些問題的重視程度,使得企業(yè)工會更好的發(fā)揮自身作為企業(yè)與員工之間的橋梁的作用。
1電力企業(yè)工會工作中面臨的問題
1.1電力企業(yè)工會傳統(tǒng)的工作模式不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求
目前我國的電力企業(yè)工會工作面臨著一些急需解決的問題,其中非常重要的問題之一就是電力企業(yè)工會傳統(tǒng)的工作模式不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。這主要表現(xiàn)在企業(yè)工會在工作方式上沒有根據(jù)時代的變化進行調(diào)整,使用的傳統(tǒng)的工作方式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。除此之外,企業(yè)工會作為企業(yè)與員工之間聯(lián)系的橋梁,在工作中沒有充分發(fā)揮維護員工權(quán)益的義務(wù),使得員工對于企業(yè)工會的信任感降低,企業(yè)對于公會的重視程度也逐漸下降。
1.2企業(yè)工會工作對象變得日益復(fù)雜
目前我國的電力企業(yè)工會工作面臨的另外一個問題就是企業(yè)工會工作對象變得日益復(fù)雜,隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也變得日益復(fù)雜,各個部門應(yīng)運而生,這就使得企業(yè)工會要服務(wù)的對象增加,要服務(wù)的內(nèi)容擴大,從而增加了企業(yè)工會的工作壓力,對于企業(yè)工會保質(zhì)保量的完成工作提出了更高程度的要求。所以說,企業(yè)工會工作對象變得日益復(fù)雜也是目前我國的電力企業(yè)工會工作面臨的重要問題。
1.3電力企業(yè)的改革發(fā)展同工會組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)
除了以上兩點外,目前我國的電力企業(yè)工會工作還面臨另外一個問題就是電力企業(yè)的改革發(fā)展同工會組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)。這主要表現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程中對于企業(yè)工會的認識程度不夠,沒有充分認識到企業(yè)工會的重要性,所以使得企業(yè)工會在日常的工作中沒有得到應(yīng)有的重視,在進行工作的過程中受到制約和約束,這對于企業(yè)工會充分發(fā)揮自身工作權(quán)益,理性相關(guān)的工作內(nèi)容造成了一定程度的困擾。所以說,電力企業(yè)的改革發(fā)展同工會組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)也是目前我國的電力企業(yè)工會面臨的主要問題。
2解決電力企業(yè)工會工作中問題的相關(guān)對策
2.1對電力企業(yè)工會傳統(tǒng)的工作模式進行改革
針對電力企業(yè)工會面臨的傳統(tǒng)的工作模式不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求的問題,其相應(yīng)的解決對策就是對電力企業(yè)工會傳統(tǒng)的工作模式進行改革。這就要求企業(yè)工會根據(jù)當(dāng)下社會發(fā)展的趨勢[1],對于自身工作方式進行大膽的調(diào)整,使得自身工作符合市場現(xiàn)狀。其次,作為企業(yè)與員工之間聯(lián)系的橋梁,企業(yè)工會要充分發(fā)揮維護員工合法權(quán)益的義務(wù),認真履行自己的責(zé)任從而才能夠發(fā)揮企業(yè)工會部門存在的意義,提高員工對企業(yè)工會的信任感和企業(yè)對于工會的信任程度。
2.2完善企業(yè)工會的運行機制
針對電力企業(yè)工會面臨的工作對象變得日益復(fù)雜的問題,其相應(yīng)的解決對策就是完善企業(yè)工會的運行機制。這就要求企業(yè)在對各個部門進行完善和進行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)制的同時,對于企業(yè)工會的內(nèi)部組織進行相應(yīng)的完善和結(jié)構(gòu)調(diào)制,使得企業(yè)工會的內(nèi)部組織能夠充分的服務(wù)到企業(yè)的每一個部門,維護每一個部門員工的合法權(quán)益。這樣才能夠使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整更加的穩(wěn)固,使得員工對于企業(yè)工會和企業(yè)有更大的信任感和認同感,充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用。
2.3協(xié)調(diào)電力企業(yè)的改革發(fā)展與工會組織結(jié)構(gòu)
針對電力企業(yè)工會面臨的電力企業(yè)的改革發(fā)展同工會組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的問題,其相應(yīng)的解決對策就是協(xié)調(diào)電力企業(yè)的改革發(fā)展與工會組織結(jié)構(gòu)。這就要求國家建立明確的規(guī)定,使得企業(yè)必須建立企業(yè)工會,并且對于企業(yè)進行思想指導(dǎo),使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分認識到企業(yè)工會的作用,在企業(yè)運行中給予企業(yè)工會應(yīng)有的權(quán)利,發(fā)揮企業(yè)工會在工作過程中的作用,加強員工和企業(yè)之間的聯(lián)系[2]。
2.4實施素質(zhì)工程,成為企業(yè)創(chuàng)先的推動者
要結(jié)合人才強企戰(zhàn)略,為實踐創(chuàng)先立業(yè)有為有位開展工作,要在廣度和深度上下功夫,在創(chuàng)新內(nèi)容和形式上花力氣,要把局生產(chǎn)、經(jīng)營中的關(guān)節(jié)點和職工技能的薄弱點作為勞動競賽的主攻方向,組織企業(yè)需要、職工歡迎的大討論、大競賽、大比武、大獻計活動,為廣大職工提供崗位成才、自學(xué)成才的環(huán)境和條件,提高勞動競賽對促進局發(fā)展和提高職工技能的貢獻度,把科學(xué)發(fā)展觀的要求創(chuàng)造性地落實到每位員工的崗位上和具體的工作中。要繼續(xù)唱響“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”等品牌,形成“激勵有效、作用突出、忠誠企業(yè)”的競賽格局。要積極參與季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查,不斷增強職工安全意識;繼續(xù)組織開展好“安康杯”、“安全在崗位先進班組”競賽活動;健全完善工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò),做好群眾性勞動保護監(jiān)督檢查工作[3],督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)措施,努力構(gòu)筑員工安康的工會監(jiān)督網(wǎng),為企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。加大勞模、先進個人及集體事跡宣傳力度,樹立一批系統(tǒng)內(nèi)外先進集體、個人典型,打造電力企業(yè)先進典型特色文化名片,發(fā)揮典型示范輻射作用。同時,做實固本強基,樹立形象在一線。成立工作小組,組織工會專職干部以職工座談會、職工訪談、入戶走訪、慰問、巡視、組織活動、開展競賽等形式,深入基層一線班組、職工、職工家屬開展服務(wù)活動,問需于職工、問計于基層,更好地發(fā)揮工會組織的積極作用。
結(jié)論
簡而言之,為了更好的適應(yīng)市場發(fā)展的需要,企業(yè)必須對內(nèi)部的運行機制進行調(diào)整,從而在促進自身完善的同時促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。這就對企業(yè)工會造成了更大的壓力,使其在當(dāng)今市場形勢下不斷完成新的挑戰(zhàn)。從這個角度出發(fā),對電力企業(yè)工會工作中面臨的問題以及相應(yīng)的解決對策進行詳細的探討。
參考文獻
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