馮小梅 尚彩霞 周向陽 許延學(xué)

摘要：工會組織是維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的重要單位，是保證企業(yè)職工在安全、和諧、健康的生產(chǎn)環(huán)境中工作的職工組織。同時，工會也是員工與管理者溝通的橋梁和渠道，對企業(yè)的健康發(fā)展起著重要作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟形勢的迅速發(fā)展和變化，石油企業(yè)工會工作要與時俱進(jìn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。本文首先重點分析了加強石油企業(yè)工會工作的重要作用，并指出了當(dāng)前工會建設(shè)的不足，同時有針對性的提出了加強是石油企業(yè)工會建設(shè)的思路和策略，為石油企業(yè)加強工會工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);工會工作;實踐

引言：在新的市場經(jīng)濟形勢下，許多石油企業(yè)工會工作缺乏創(chuàng)新性和適應(yīng)性，不能發(fā)揮原有作用。在此基礎(chǔ)上，為了促進(jìn)工會工作在石油企業(yè)職工權(quán)益保護(hù)中的重要作用，石油企業(yè)正在積極創(chuàng)新和發(fā)展工會建設(shè)工作，希望利用工會工作的優(yōu)化和提升，解決現(xiàn)實中的矛盾和問題，為石油企業(yè)職工的利益提供保障，同時為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

一、工會在石油企業(yè)中的重要作用

1、保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，為了追求更高的工作效率和經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者很容易忽視員工的權(quán)益。特別是在激烈的成本競爭壓力下，為了降低成本，企業(yè)將嚴(yán)格控制員工的工資待遇，這很容易損害員工的基本利益，企業(yè)員工相對于管理者處于弱勢地位，必須有自己的維權(quán)機構(gòu)。企業(yè)工會組織作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要組織，必須面對根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)的人力成本控制行為進(jìn)行有效、客觀的評價，并積極企業(yè)管理者進(jìn)行溝通交流，維護(hù)石油企業(yè)職工的各項合法權(quán)益。

2、保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的新形勢下，企業(yè)職工有時會進(jìn)行大規(guī)模的集體維權(quán)運動，這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生的主要原因是基層員工與企業(yè)高層管理者之間難以建立有效的溝通渠道，只能通過罷工運動的形式引起關(guān)注或發(fā)泄不滿，這將給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來極大的危害。因此，石油企業(yè)工會必須肩負(fù)起建立基層員工與企業(yè)管理者溝通協(xié)商渠道、實現(xiàn)雙方有效溝通溝通、消除不必要的誤解和沖突、實現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要責(zé)任。

3、為企業(yè)員工提供有效的服務(wù)

石油企業(yè)工會的職責(zé)還包括為企業(yè)職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使職工具有強烈的歸屬感。石油企業(yè)工會組織在開展工作時，要更加注意生活困難、精神狀態(tài)和思想意識，使職工得到更多的理解和照顧。當(dāng)員工受到尊重和關(guān)懷時，他們會更多地認(rèn)同企業(yè)文化，讓員工在工作中感到更安全，并在工作中充分發(fā)揮自己的能力和智慧。

二、新形勢下石油企業(yè)工會建設(shè)存在的問題分析

1、工會的建設(shè)與其職能需求不相適應(yīng)

企業(yè)工會實質(zhì)上是維護(hù)職工合法權(quán)益的組織。然而，在當(dāng)前的社會環(huán)境下，工會的作用不斷縮小，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也在一定程度上限制了工會工作的內(nèi)容和方法。在一些企業(yè)中，工會組織只使用簡單的宣傳冊和課堂講課，宣傳國家政策和企業(yè)文化，開展職工思想政治工作，未能根據(jù)職工需求真正維護(hù)工人的合法權(quán)益，也不能提供有效的服務(wù)，這很容易導(dǎo)致工會工作與工人實際生活脫節(jié)。

2、工會人員立場有偏差

在一些企業(yè)中，工會的作用逐漸與管理掛鉤。也就是說，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)管理中的管理，企業(yè)將自己的一些管理者委派給企業(yè)工會成員，或者在工會組織中增加一些企業(yè)管理職能。這就導(dǎo)致了工會人員容易站在企業(yè)管理者的立場思考問題，與建立企業(yè)工會的初衷背道而馳，使工會組織在基層職工的心中形象有所下降，認(rèn)為工會是幫助企業(yè)來管理職工的組織。

3、工會容易受到排擠

企業(yè)工會在一定程度上應(yīng)成為管理層與基層工人有效溝通的重要渠道。然而，目前有的石油企業(yè)管理者對工會的排斥性很強，甚至希望工會不再存在，這極大地影響了工會工作的順利開展。這種現(xiàn)象給廣大職工留下了工會不存在或不被企業(yè)認(rèn)可的印象，使職工很難有主觀意愿加入工會。

三、加強工會建設(shè)的建議和措施

1、加強工會宣傳

石油企業(yè)工會要不斷加強宣傳工作，以宣傳的形式進(jìn)行創(chuàng)新和變革。例如，企業(yè)工會可以在微信公眾號、企業(yè)微博、論壇等網(wǎng)絡(luò)媒體上建立與工會相關(guān)的欄目，展示工會在企業(yè)管理服務(wù)中的積極作用，加深對職工工會的理解。此外，工會在企業(yè)中的作用也需要通過不同的平臺來體現(xiàn)。使職工了解工會在企業(yè)中的作用，避免對工會產(chǎn)生不必要的誤解和喪失信心。

2、加強工會形象建設(shè)

石油企業(yè)工會的形象創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個方面著手：一是塑造支持改革的工會形象。改革是社會可持續(xù)發(fā)展的重要動力。只有改變工會的形象，員工才能得到相應(yīng)的指導(dǎo)。第二，在塑造生產(chǎn)力發(fā)展的形象方面，工會不僅服務(wù)于勞動者，而且服務(wù)于企業(yè)。他們必須在提高生產(chǎn)率方面發(fā)揮作用。第三，加強工會形象建設(shè)，切實落實工會工作，維護(hù)職工在企業(yè)中的利益。

3、提高工會服務(wù)水平

石油企業(yè)工會要不斷增強服務(wù)意識，真正全心全意為職工服務(wù)。工會開展各項工作，要打破傳統(tǒng)的工作模式，從企業(yè)實際出發(fā)，堅持以人為本，增強職工在工會中的信任，樹立深厚的感情。只有贏得廣大群眾基礎(chǔ)，工會建設(shè)工作才能順利開展。

4、注重基層員工與管理層的溝通

工會是石油企業(yè)聯(lián)系基層職工的重要組織。充分發(fā)揮其在工作中的溝通和溝通作用，使企業(yè)經(jīng)營者和基層職工通過工會充分、有效地溝通，使企業(yè)管理者和基層職工相互理解和支持，實現(xiàn)高度的溝通。工會還要了解員工的實際需求，及時反饋給企業(yè)各級管理者，解決員工在工作中面臨的實際困難，使員工擁有順暢的訴求渠道。

5、加強工會的保障作用

石油企業(yè)工作強度大，工作環(huán)境惡劣，存在一定的安全風(fēng)險。因此，企業(yè)工會會同企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門，共同開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，切實維護(hù)石油企業(yè)職工的生命安全和健康權(quán)益，加強安全教育和宣傳，加強工會的安全生產(chǎn)保障作用。

結(jié)語：石油企業(yè)工會的建設(shè)和健康發(fā)展需要職工共同努力才能實現(xiàn)。在新形勢下，石油企業(yè)工會創(chuàng)新工作方式，應(yīng)該從組織形式、工作內(nèi)容、思想指導(dǎo)等方面完善工會各項服務(wù)，做好石油企業(yè)職工權(quán)益保護(hù)工作。

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