張涵雯

1 湖北省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群分布特點(diǎn)

本文將湖北省重點(diǎn)型產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)作為研究對(duì)象，借此為中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供參考建議。通過對(duì)2018年湖北省政府公布的有關(guān)信息可以得出，政府對(duì)當(dāng)?shù)?10家企業(yè)給予政策上的扶持，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。其中武漢4家，黃石9家，襄陽(yáng)10家，荊州11家，宜昌12家，十堰7家，孝感7家，荊門8家，鄂州5家，黃岡8家，咸寧12家，隨州5家，恩施3家，仙桃3家，潛江3家，天門2家，神農(nóng)架林區(qū)1家。這些企業(yè)屬于高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很高的技術(shù)含量且為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

2 湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的源頭——籌資

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的支持，尤其是在企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中需要大量的資金投入，所以完善企業(yè)的融資渠道是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也是融資開始的。中小企業(yè)由于自身實(shí)力不足，生產(chǎn)規(guī)模較小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并且中小企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)法律制度保障體系不夠完善，因而在融資方面面臨著不小的困難。

2.2企業(yè)投資能力薄弱且缺乏科學(xué)性

信息化時(shí)代的到來使得企業(yè)之間在信息、資源方面的獲取更加方便快捷，由此加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力才能確保企業(yè)始終立于不敗之地。很多企業(yè)都在提升產(chǎn)品技術(shù)含量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)品服務(wù)，其目的都是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是大多數(shù)企業(yè)急于求成，沒有考慮好自身的情況，投資方向不明確，盲目地做決策。這都是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完善的管理體系，科學(xué)的決策方案，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，造成企業(yè)被動(dòng)的跟風(fēng)從而出現(xiàn)困局。

2.3管理模式僵化，管理觀念陳舊

我國(guó)中小企業(yè)的類型主要有：金字塔型、學(xué)習(xí)型、國(guó)內(nèi)管理型、智慧組織管理型。我國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的管理模式，結(jié)合本國(guó)的發(fā)展需求，制定出符合自身的發(fā)展模式，來達(dá)到更良好的管理效果。我國(guó)中小企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)統(tǒng)一的管理模式，也就是投資人可以參與企業(yè)的管理。但是投資者往往不具備管理企業(yè)的能力，這就造成企業(yè)發(fā)展受限，同時(shí)投資者往往急于收回成本，所以在產(chǎn)品研發(fā)上存在滯后性。

2.4會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督方面的不足

很多中小企業(yè)沒有合理且科學(xué)的對(duì)該企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出規(guī)劃，盡管有的企業(yè)有合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是企業(yè)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)分工，在很大程度上造成企業(yè)發(fā)展有限，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，難以形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 對(duì)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1樹立科學(xué)的理財(cái)觀念

3.1.1樹立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展迅速，技術(shù)革新太快，為企業(yè)的發(fā)展又增添了不少難度。中小企業(yè)需要正確的認(rèn)識(shí)自身現(xiàn)狀，將主要力量放在自己優(yōu)勢(shì)的方面，樹立現(xiàn)代化理念，利用自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)靈活的優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占更多的市場(chǎng)份額。

3.1.2要有正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

大型企業(yè)為了提升產(chǎn)品多元化，會(huì)采取負(fù)債生產(chǎn)的方式。這樣的經(jīng)營(yíng)模式可以解決企業(yè)資金不足的問題。但這種做法是有風(fēng)險(xiǎn)的，如果是短期負(fù)債，那么有可能會(huì)造成資金鏈斷裂，而且高額的財(cái)務(wù)成本也是不可忽視的。所以應(yīng)充分考慮自身的償還能力，合理地運(yùn)用資金。

3.1.3樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念

經(jīng)濟(jì)效益是利用自身的產(chǎn)品和勞動(dòng)換取社會(huì)資源。就是通過產(chǎn)品獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，通過調(diào)節(jié)成本支出和產(chǎn)品利潤(rùn)之間的關(guān)系達(dá)到盈利的目的。企業(yè)管理者需要樹立經(jīng)濟(jì)效益理念，合理分配資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌資金管理

3.2.1完善企業(yè)內(nèi)控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

湖北省中小企業(yè)處于成長(zhǎng)期，需要特別注意所有權(quán)的集中度，內(nèi)部監(jiān)督等問題。企業(yè)還要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境變化帶來的一些不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析，提前做好各項(xiàng)防范措施。中小企業(yè)要積極向現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)變，建立具有約束力的監(jiān)督作用的股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等的相關(guān)治理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量建設(shè)

社會(huì)發(fā)展、新技術(shù)的出現(xiàn)及市場(chǎng)條件的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新要求，但制度的實(shí)施與執(zhí)行依靠人的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，因此控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首要工作是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。需要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，促使員工樹立現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)。

3.2.3充分發(fā)揮政府職能

首先，政府要在資金支持、破產(chǎn)保護(hù)和接管、員工保險(xiǎn)等方面，建立完善的社會(huì)保障體系，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。其次，需要成立專門的政府輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部門職責(zé)分工明確。防止部門職責(zé)分工不清，職能交叉，“政出多門”、調(diào)度不靈的現(xiàn)象。第三，政府應(yīng)制定對(duì)湖北省中小高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的技術(shù)扶持和政策配套優(yōu)惠政策。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系

3.3.1建立健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著企業(yè)存在，會(huì)經(jīng)歷積累和轉(zhuǎn)化的一個(gè)過程。通過財(cái)務(wù)分析指標(biāo)可以對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，找出可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，最大程度的確保財(cái)務(wù)安全。

3.3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

首先需要管理人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將企業(yè)的科學(xué)管理作為工作的重點(diǎn)。培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，為企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生制定正確的措施。加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督也是非常關(guān)鍵的一個(gè)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新要依托先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的信息交流，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和外部環(huán)境，制定出符合企業(yè)利益的管理模式。

4 結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的前提。由于內(nèi)外部各種因素的影響，中小企業(yè)的發(fā)展還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)方面。因此，了解湖北省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，是當(dāng)前中小企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的重要任務(wù)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)！