摘要：我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的條件日益完善，促使我國民營中小型企業(yè)的快速崛起。雖然我國民營中小型企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，在其資金力量、人員規(guī)模以及有效資源等諸多方面都相對劣勢，但中小型企業(yè)卻占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的多半比例，在我國社會主義經(jīng)濟(jì)市場中有著舉足輕重的影響。本著一個企業(yè)發(fā)展與生存的角度出發(fā)，如何對其進(jìn)行科學(xué)、安全、有效的管理，本文對我國民營中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：民營中小型企業(yè);有效生產(chǎn);安全管理;改革措施

一、我國民營中小型企業(yè)的概念定義

我國民營中小型企業(yè)是國家建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)，在推動國民經(jīng)濟(jì)中具有十分重要的作用。民營企業(yè)符合生產(chǎn)社會化和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的客觀要求，同時民營企業(yè)整體來說，其投資較小，生產(chǎn)能力也較強(qiáng)，所以企業(yè)的效益也就相對明顯。我國民營中小型企業(yè)是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量。

二、我國民營中小型企業(yè)的現(xiàn)狀問題

我國民營中小型企業(yè)面領(lǐng)著許多問題，可以從戰(zhàn)略和計(jì)劃、組織和管面、人員和資源、生產(chǎn)和質(zhì)量、成本和費(fèi)用等五大方面來體現(xiàn)，具體存在的問題有：

（一）發(fā)展戰(zhàn)略不長遠(yuǎn)

凡事講究長遠(yuǎn)性，不注重企業(yè)的未來發(fā)展前景，這點(diǎn)是我國民營中小企業(yè)在管理上存在的通病。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是需要經(jīng)營者通過較長時間的因果分析和研究探索才能決定的。而我國民營中小型企業(yè)的經(jīng)營者通常需要比大企業(yè)的經(jīng)營者花費(fèi)更多的時間來處理日常事務(wù)，顯然就無法顧及長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以也就間接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，可能對企業(yè)的未來并無一個完整的保障。

（二）生產(chǎn)管理不有效

在這一點(diǎn)上，我國的大型企業(yè)明顯相對民營中小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)尤為嚴(yán)格，當(dāng)前現(xiàn)存的部分民營中小型生產(chǎn)企業(yè)缺乏合理的供產(chǎn)銷計(jì)劃，也就經(jīng)常會發(fā)生停工待料的狀況發(fā)生，或者也會出現(xiàn)存貨過多，而找不到銷售渠道的現(xiàn)象，也就間接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的產(chǎn)銷計(jì)劃不明確，采購的計(jì)劃也往往流于形式，所以其企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃難以平衡。

（三）資金使用不合理

我國民營中小型企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理的問題上，往往缺乏計(jì)劃性，投資擴(kuò)張也具有一定的盲目性，由于中小型企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，也沒有明確的產(chǎn)銷計(jì)劃和采購計(jì)劃，所以企業(yè)僅僅做的只是會計(jì)工作，財(cái)務(wù)上缺乏計(jì)劃是普遍現(xiàn)象。這也就間接導(dǎo)致了企業(yè)有限的資金并不能完全發(fā)揮其最大效用，盲目投資也終將把企業(yè)推人倒閉的深淵。

從以上這些觀點(diǎn)看來，我國民營中小型企業(yè)隨著時代的變遷，也伴隨著市場經(jīng)濟(jì)條件的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不停地進(jìn)行變化，其規(guī)模擴(kuò)大了，生產(chǎn)技術(shù)也更新了，但隨之而來會出現(xiàn)更多的問題困擾企業(yè)的未來發(fā)展。對于許多已經(jīng)上規(guī)模的企業(yè)而言，資本的原始積累階段已經(jīng)過去了，企業(yè)間新一輪的競爭是如何長遠(yuǎn)發(fā)展的競爭。當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小的時候，盈利可能還很大，但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時候，由于存在的各種隱患問題，其收益效率反不如以前。正所謂“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。當(dāng)一個戰(zhàn)略意識模糊，走一步看一步的企業(yè)出現(xiàn)的時候，那么該企業(yè)就很可能已然開始走向衰亡。

三、我國民營中小型企業(yè)的改革前景

有了問題的存在，相對應(yīng)的也會有解決問題的辦法出現(xiàn)，當(dāng)代我國所有中小型企業(yè)應(yīng)該擁有正確的經(jīng)營理念和管理方法，例如我國先進(jìn)企業(yè)中常見的一種企業(yè)管理理念——“木桶理念”。眾所周知，木桶在盛水時，取決于該木桶的木板長短、木板之間的縫隙以及木桶是否有漏洞等因素，木板的長短不一其取水的多少也就不同，這就等同于企業(yè)的管理問題，企業(yè)的“短板”也就制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，盡可能地采用“長木板”，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。解決問題的人必須要有系統(tǒng)的思考能力，要有解決問題的勇氣，敢于面對問題，更要認(rèn)真思考，按其應(yīng)有的規(guī)章制度辦事，要努力使企業(yè)有計(jì)劃、有步驟的發(fā)展。

四、結(jié)語

我國民營中小型企業(yè)相對于大型企業(yè)的優(yōu)勢、機(jī)遇等較為明顯，企業(yè)的規(guī)模和人員在一定程度上可以得到有效的管理，但同時存在的風(fēng)險也就越大。民營中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也就意味著民營企業(yè)的多且雜，數(shù)量眾多的民營企業(yè)是推動我國市場經(jīng)濟(jì)體系完善的中堅(jiān)力量，時代和環(huán)境在改變，管理的機(jī)制也要改變。我國民營中小型企業(yè)要做到系統(tǒng)的建立優(yōu)勢，管理好自我企業(yè)，為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李璐璐.我國民營中小企業(yè)的發(fā)展前景及對策分析[J].商場現(xiàn)代化，2019，892（7）：27-28.

作者簡介：

王昕毅，中國建設(shè)銀行股份有限公司甘肅省分行信用卡業(yè)務(wù)部，甘肅蘭州。