摘要：企業(yè)應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來規(guī)范公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，有效地降低公司經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)改革的背景下，國(guó)企需要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化，以滿足國(guó)企經(jīng)營(yíng)改革的目的，響應(yīng)國(guó)家國(guó)企深化改革的要求。企業(yè)在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，會(huì)給公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理帶來許多不確定的影響因素，影響公司業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)提高公司財(cái)務(wù)管理的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的意義

在國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與其財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系。國(guó)家制定一系列的產(chǎn)業(yè)政策要求企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的改革，應(yīng)用新型的會(huì)計(jì)制度對(duì)公司內(nèi)部資金進(jìn)行有效管理。國(guó)企主要是通過運(yùn)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)來獲得經(jīng)營(yíng)收益，因此國(guó)家會(huì)對(duì)國(guó)企資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。尤其在對(duì)于重大戰(zhàn)略性項(xiàng)目的開工建設(shè)方面，要求國(guó)企實(shí)行資金的?？顚Ｓ茫瑖?yán)格管控專項(xiàng)資金的調(diào)配、撥付、審批等資金管理活動(dòng)。國(guó)家會(huì)組織執(zhí)法部門對(duì)這些違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)的懲處和嚴(yán)厲打擊。國(guó)企在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，需要改變公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作方式，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，來改變當(dāng)前公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式;同時(shí)，公司還需要給內(nèi)部員工開展新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的培訓(xùn)，提高員工對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度在公司內(nèi)部的落地實(shí)施。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改良，而形成的新型制度。因此，國(guó)企內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，要著重對(duì)比與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度之間的區(qū)別和差異，保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)科目可以與公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)賬目相匹配。在實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過程中，為了促進(jìn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作與新準(zhǔn)則的結(jié)合，需要調(diào)整公司內(nèi)部的部分會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容，來提高財(cái)務(wù)管理工作的適應(yīng)性。將公司內(nèi)部相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)者與公司的對(duì)賭投入分解為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)管理投資，并增加相應(yīng)明細(xì)專項(xiàng)的累計(jì)折舊等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)公司的不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來合理區(qū)分會(huì)計(jì)賬目中的科目，提高公司財(cái)務(wù)管理工作與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適應(yīng)性。應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，公司的財(cái)務(wù)管理工作效率就會(huì)得到明顯的提升，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式。公司還需要結(jié)合國(guó)家所頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)和賬目設(shè)置具體細(xì)則，來對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，以使公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作可以符合國(guó)家對(duì)于國(guó)企財(cái)務(wù)工作的要求。

（二）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要應(yīng)用新型的管理方法，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。公司需結(jié)合公司項(xiàng)目原材料采購、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)中的工作內(nèi)容，來梳理工作環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)，以此來為公司建立適合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的作用，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理管理工作中，會(huì)計(jì)人員會(huì)根據(jù)公司的具體狀況，在每年度末出具會(huì)計(jì)報(bào)表，將會(huì)計(jì)報(bào)表提報(bào)至上級(jí)單位，以此來完成公司會(huì)計(jì)信息的匯報(bào)工作。在實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，新準(zhǔn)則的部分條款要求會(huì)計(jì)報(bào)表部分科目如資產(chǎn)管理、存貨知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的內(nèi)容產(chǎn)生一部分改變。因而，公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員需要認(rèn)真地研讀新準(zhǔn)則，以此來防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提出了要求，要求公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。因此，以新準(zhǔn)則提高財(cái)務(wù)工作的透明度，以此來要求公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。國(guó)企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)公司的資產(chǎn)負(fù)債、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，并且改變公司的財(cái)務(wù)管理模式，以新準(zhǔn)則的要求來構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以此提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效率。

三、對(duì)策研究

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

公司在應(yīng)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過程中，需要結(jié)合公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展和公司的整體經(jīng)濟(jì)狀況，來調(diào)整公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方法。以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求為基礎(chǔ)，優(yōu)化公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析方法，同時(shí)也需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整公司會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容，增加新準(zhǔn)則所要求的會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容，以促使公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作方法與新準(zhǔn)則相匹配。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所提倡的財(cái)務(wù)管理方法，與當(dāng)前國(guó)內(nèi)公司應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方式有類似之處，但是國(guó)企財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員還需要認(rèn)真地研究新準(zhǔn)則中提倡的新型財(cái)務(wù)管理方法，以及研究新準(zhǔn)則中要求公司必須建立的會(huì)計(jì)科目。公司需要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化，并組織財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)入員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提倡的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)方法，以及財(cái)務(wù)管理模式，并進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析。結(jié)合公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況，來優(yōu)化財(cái)務(wù)工作方法，并且公司還需要結(jié)合新準(zhǔn)則的要求，來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，以新準(zhǔn)則要求的基本內(nèi)容為準(zhǔn)則，對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，以此來提高會(huì)計(jì)工作的適應(yīng)性。公司還需要深入地融合新準(zhǔn)則要求的資金管理規(guī)定，要求建立國(guó)企的資金管理科目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)公司資金使用流動(dòng)情況的監(jiān)督和監(jiān)控。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響著公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，企業(yè)需要在內(nèi)部組建風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管控要求，為公司制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)公司還需要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理人才，也提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性。公司還需要定期給財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員開展財(cái)務(wù)管理的知識(shí)培訓(xùn)，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容融入培訓(xùn)計(jì)劃中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)新準(zhǔn)則的理解和認(rèn)識(shí)。公司需要聘請(qǐng)外部的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來公司開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，以此來提高會(huì)計(jì)人員的工作能力和對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和理解。將風(fēng)險(xiǎn)理念滲透到會(huì)計(jì)人員的思想中，提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。并結(jié)合公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，對(duì)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理分析，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)部門還需要根據(jù)公司的資金使用狀況，梳理資金運(yùn)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并建立資金超支使用的預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而降低公司內(nèi)部資金管理風(fēng)險(xiǎn)。公司需要給財(cái)務(wù)部門設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，給風(fēng)險(xiǎn)管理人員制定工作職責(zé)，并賦予一定的管理權(quán)限，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的要求來配備優(yōu)秀的人才，提高公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。公司還需要定期考核財(cái)務(wù)管理人員掌握風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的情況，檢查財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作情況。公司的內(nèi)控管理部門需要應(yīng)用SWOT的分析方法，來對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，并且研究行業(yè)政策以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況。因此，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的不足以及企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，來為公司制訂科學(xué)的內(nèi)控體系。

四、結(jié)束語

在國(guó)家推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，公司需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，以及財(cái)務(wù)工作模式，來將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的部分內(nèi)容融入現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作中。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作模式，提高公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的要求，來增加會(huì)計(jì)科目。應(yīng)用新準(zhǔn)則中的財(cái)務(wù)管理方法，來提升公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率。公司還需要制訂系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低外部風(fēng)險(xiǎn)給公司運(yùn)營(yíng)帶來的威脅，降低財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：

孫偉年，上海航天能源股份有限公司，上海。