王合林

摘要：此次研究主要圍繞山東地區(qū)一個以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項目——A項目，這個項目充分貫徹落實了科技創(chuàng)新和降本增效的設(shè)計理念，該項目主要圍繞EPC的設(shè)計管理實踐展開，研究重點放在了怎樣展開設(shè)計質(zhì)量控制與優(yōu)化工作，來化解在項目進行中的各種風險問題，從而提高施工企業(yè)的總承包能力的問題上。

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；優(yōu)化設(shè)計；EPC項目；已施工企業(yè)為主導(dǎo)；設(shè)計質(zhì)量控制

在現(xiàn)階段，我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，建筑施工行業(yè)市場進入鼎盛時期。但也帶來了一些不可避免的問題，比如，建筑施工企業(yè)在行業(yè)當中面臨著越來越大的競爭壓力，且可以從中牟取的利潤也出現(xiàn)下降的趨勢，在成本管控上遇到越來越多的困難，這些直接導(dǎo)致建筑施工市場的不良生態(tài)，在投標過程中各個企業(yè)盲目降低造價預(yù)算，卻面臨著高標準的施工質(zhì)量要求，在建筑工期上也在不斷進行縮短。項目成本管控是現(xiàn)階段項目管理中最為重要的一個方面，對項目本身起到極其重要的作用，一個成熟的建筑施工企業(yè)，應(yīng)該不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，從而構(gòu)造出一個完善的以成本管理作為項目管理核心內(nèi)容的策略，從而提高自身在施工企業(yè)市場當中的競爭力，提高自身的成本管理能力。

A項目是山東地區(qū)一個以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項目，這個項目所選擇的承包模式，直接導(dǎo)致在施工過程當中設(shè)計與其他版塊之間形成一種制約、不能共同發(fā)展的局面，對EPC模式產(chǎn)生一種推廣商的限制。在施工過程中選擇進行設(shè)計分包，也就是選擇一個獨立的設(shè)計單位，但是這種分包與一般分包存在本質(zhì)上的差別，其會對整個建筑工程項目的造價問題產(chǎn)生非常大的影響。設(shè)計本身只會占有工程百分之二到三的投資額，但是其確會對工程造價產(chǎn)生百分之八十以上的影響，這就要求施工企業(yè)對設(shè)計單位進行嚴格的管理，將設(shè)計管理從項目管理當中獨立出來，專門制定方針與對策，從而保證設(shè)計任務(wù)符合整體的要求，提高設(shè)計的質(zhì)量，保證其對工程總造價產(chǎn)生有利影響。在設(shè)計當中需要把采購、施工等資源綜合融入到設(shè)計當中，根據(jù)工程的策劃以及整體管理問題來對設(shè)計文件展開進一步的審核以及優(yōu)化，避免出現(xiàn)在施工過程當中設(shè)計與其他版塊之間形成一種制約、不能共同發(fā)展的局面。以施工企業(yè)為主導(dǎo)，并且對成本進行管控，并不代表要在原材料以及工程質(zhì)量上進行偷工減料等行為，而是要通過優(yōu)化設(shè)計與管理的方式進行實現(xiàn)，采用科技創(chuàng)新的手段，對工程方案進行優(yōu)化設(shè)計，達到一個和諧的共贏的結(jié)果。在進行項目設(shè)計管理的過程當中，應(yīng)該選擇比較保險的設(shè)計優(yōu)化策略，保證工程項目的安全性能與品質(zhì)，不能單純的以優(yōu)化作為最終的目標，應(yīng)該嚴格按照設(shè)計管理制度來進行管理，在項目的整體管理中對設(shè)計工作重點進行管理，對其工作進度以及質(zhì)量進行把控，同時應(yīng)該將各種資源情況以及變動體現(xiàn)到設(shè)計的優(yōu)化當中去。

一、設(shè)計任務(wù)實現(xiàn)

1.必須保證設(shè)計任務(wù)按照工程管理規(guī)劃當中的時間完成。根據(jù)施工項目工程的計劃方案，來對設(shè)計的范圍和計劃進行制定，確保其在規(guī)定的時間之內(nèi)完成。在EPC的總承包下，此項工作的主要內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電施工圖、基坑文護、外線工程、園林、電梯工程、裝飾裝修、外幕墻工程等一系列設(shè)計，都需要在項目工程的總體方案下進行。為了施工的順利進行，需要對各項設(shè)計的完成時間設(shè)置一個期限，工程管理單位需要對項目工程整體進行組織與協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)已到期設(shè)計未完成的局面。首先，設(shè)計單位需要根據(jù)工程管理總方案來對各項設(shè)計的出圖計劃進行確定，在經(jīng)由總工程管理方審核并批準之后再行實行；其次，各個設(shè)計單位應(yīng)該嚴格根據(jù)總體設(shè)計方案的出圖計劃來進行，保證自己的設(shè)計進度可以在期限之內(nèi)完成，如果出現(xiàn)問題需要盡早進行說明。

2.根據(jù)總工程管理計劃和設(shè)計任務(wù)來進行施工圖紙的設(shè)計，在設(shè)計之前進行事前控制，將施工的預(yù)算控制在中標當時的預(yù)算范圍內(nèi)，做好成本控制工作。

二、設(shè)計質(zhì)量控制

設(shè)計是項目施工過程中最為核心的部分，對設(shè)計的質(zhì)量進行深層控制可以直接影響到整個工程，設(shè)計質(zhì)量的好壞會對工程項目本身產(chǎn)生有影響，對后期竣工之后的經(jīng)濟效益以及社會效益也有作用。

三、設(shè)計優(yōu)化應(yīng)用

優(yōu)化設(shè)計是在設(shè)計基本完成之后，采用方案、技術(shù)、材料等優(yōu)化的手段來盡可能的減少在施工過程當中投入的成本，并且提高整體效率，使設(shè)計本身既具有經(jīng)濟性又具有高效性。

以施工企業(yè)作為項目主導(dǎo)的EPC項目工程的設(shè)計優(yōu)化應(yīng)該遵循以下原則：首先，要盡可能的處理好設(shè)計的規(guī)范、標準以及優(yōu)化之間的關(guān)系，工程各行項目對設(shè)計和材料等所提出的要求，在一定程度上導(dǎo)致了規(guī)范約束設(shè)計的問題，所以，在進行優(yōu)化設(shè)計的過程當中，應(yīng)該在遵守相關(guān)標準的情況下，結(jié)合實際情況來對其進行靈活的運用，使設(shè)計本身兼具合理性與經(jīng)濟性。其次，在優(yōu)化設(shè)計當中，需要對施工過程中的機械布置、順序以及工藝和場地問題來進行考慮；再次，在優(yōu)化設(shè)計當中，不能簡單的模仿已經(jīng)存在的案例，要根據(jù)工程項目的具體條件來進行優(yōu)化設(shè)計，結(jié)合科學(xué)的論證，來對該項目工程的質(zhì)量問題進行保證；最后，要在優(yōu)化設(shè)計當中盡可能的選擇先進的新技術(shù)，通過這種應(yīng)用來提高項目的經(jīng)濟性與品質(zhì)，降低其成本。

四、設(shè)計創(chuàng)新規(guī)劃

1.結(jié)合項目施工來對設(shè)計進行進一步審查與優(yōu)化。在EPC項目當中，需要將施工企業(yè)的建設(shè)作用充分的發(fā)揮出來，所以設(shè)計單位在進行設(shè)計的過程中，需要以施工單位在施工當中的便捷性以及難度等作為參考，確保施工單位不會遇到不能進行施工或者是難度過大、成本過高等問題。

2.承包模式轉(zhuǎn)變的優(yōu)勢?？偣こ坦芾韱挝粚φ麄€項目的資源、采購以及施工技術(shù)等進行把控，在設(shè)計當中應(yīng)該充分發(fā)揮總工程管理單位的優(yōu)勢，來保證設(shè)計優(yōu)化工作服務(wù)于整個項目。

3.應(yīng)用新技術(shù)來推動行業(yè)變革。新技術(shù)的出現(xiàn)，往往會帶來巨大的利潤率，而根據(jù)既往的情況來看，設(shè)計單位在新技術(shù)的應(yīng)用上存在滯后性，而以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項目中就不會出現(xiàn)這種情況，總工程管理單位可以在最短的時限內(nèi)接觸道新技術(shù)，并且對新技術(shù)進行推廣利用，減少成本的同時，可以提高整個工程的質(zhì)量 。

4.采用BIM技術(shù)來對設(shè)計圖紙進行審核。在對設(shè)計圖紙進行審核的過程當中，采用BIM技術(shù)來對工程項目進行一個模擬的建造過程，從而將一些設(shè)計當中出現(xiàn)的空間交叉以及矛盾問題進行排除，避免在施工過程當中出現(xiàn)的各種錯誤以及疏漏問題，杜絕返工和停工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障項目施工的順利進行，對施工的質(zhì)量進行保障。

五、限額設(shè)計管理

執(zhí)行技術(shù)責任制，每個建設(shè)項目都要制定總體設(shè)計負責人和專業(yè)負責人組成整體，負責該建設(shè)項目限額設(shè)計的綜合管理，包括分階段限額框算，切塊分配，以及切塊間的協(xié)調(diào)等。其他參加建設(shè)項目的各層組織和人員也要制定實行限額設(shè)計職責，做到分工明確，各司其職，各負其責，通過各自任務(wù)的完成來實行總的限額目標。

六、設(shè)計協(xié)調(diào)管理

內(nèi)部設(shè)計協(xié)調(diào)應(yīng)要求明確、定期檢查，同時，根據(jù)情況調(diào)整計劃，各專業(yè)一次設(shè)計條件編制完成后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對其進行校審并予以簽署，校審形成記錄，簽署后的一次設(shè)計條件由專業(yè)設(shè)計人員發(fā)送至各相關(guān)專業(yè)，接受一次設(shè)計條件的專業(yè)負責人或其委托人應(yīng)對該條件確認并在所接收的條件資料上簽字。

結(jié)語

綜上所述，以施工企業(yè)為主導(dǎo)的EPC項目的設(shè)計工作需要在其總承包管理的基礎(chǔ)之上來進行推進，要對工程中的重難點問題進行控制，確保優(yōu)化設(shè)計為工程質(zhì)量服務(wù)，以安全作為優(yōu)化設(shè)計的第一前提，進行科技創(chuàng)新與成本管理，只有這樣，才能確保整個項目的安全性、高效性、科學(xué)性、經(jīng)濟性。

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