趙輝

摘要：石油產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，如何提升井下小修作業(yè)質(zhì)量成為我國(guó)煤礦石油企業(yè)的重要關(guān)注點(diǎn)。為此，本文將針對(duì)井下小修作業(yè)進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：煤礦石油產(chǎn)業(yè);井下小修作業(yè);質(zhì)量

前言：

在新時(shí)期發(fā)展的背景下，井下小修作業(yè)質(zhì)量成為影響煤礦石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。只有提升小修作業(yè)質(zhì)量，才能為煤礦石油產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力保證。因此，煤礦石油企業(yè)需要積極做好井下小修作業(yè)的質(zhì)量控制工作，提升井下小修作業(yè)質(zhì)量，保證井下小修作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性。

一、井下小修作業(yè)中所存在的質(zhì)量問(wèn)題

井下小修作業(yè)所存在的質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是人員意識(shí)，二是規(guī)章制度，三是監(jiān)管力度。

（一）人員意識(shí)所存在的問(wèn)題

井下小修作業(yè)離不開(kāi)人力資源的支持，因井下小修作業(yè)人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵循井下小修作業(yè)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，忽視小修作業(yè)中的細(xì)節(jié)性問(wèn)題，為整個(gè)施工作業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。另外，石油企業(yè)管理者針對(duì)井下小修作業(yè)制定管理辦法時(shí)，并沒(méi)有對(duì)井下小修作業(yè)中的技術(shù)規(guī)范與操作標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，所有管理內(nèi)容與管理流程均停留在表面，缺乏深入性與合理性，未對(duì)員工行為意識(shí)帶來(lái)約束作用。

（二）規(guī)章制度所存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，我國(guó)石油企業(yè)所實(shí)施的質(zhì)量管理制度依然存在一定的漏洞，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人為規(guī)避責(zé)任往往套機(jī)取巧，鉆法律漏洞的空子，導(dǎo)致井下小修作業(yè)一度陷入混亂施工的局面，井下小修作業(yè)中所存在的安全隱患無(wú)法得到全面排查，各項(xiàng)責(zé)任無(wú)法全面落實(shí)到位，井下小修整改工作缺失等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。

（三）監(jiān)管力度所存在的問(wèn)題

井下小修監(jiān)管人員在實(shí)施監(jiān)管工作時(shí)往往呈現(xiàn)一種“走場(chǎng)”狀態(tài)，并沒(méi)有將井下小修監(jiān)管工作全面落實(shí)到位，無(wú)法及時(shí)查找出井下小修作業(yè)中所存在的問(wèn)題，為后期作業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患，損失企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益。

二、井下小修作業(yè)質(zhì)量提升策略

針對(duì)井下小修作業(yè)中所存在的問(wèn)題，石油企業(yè)需要從人員管理、制度管理、監(jiān)督管理等視角分別出發(fā)，針對(duì)不同的管理對(duì)象制定出與之相適宜的優(yōu)化策略與辦法。

（一）落實(shí)人員管理

就人員管理而言，石油企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人員因素對(duì)整個(gè)井下小修作業(yè)的影響與制約，準(zhǔn)確查找出人員因素的控制點(diǎn)，對(duì)人員因素進(jìn)行合理控制與整合，創(chuàng)建高水質(zhì)、高水平的井下小修作業(yè)實(shí)踐隊(duì)伍，為井下作業(yè)的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要做好人才聘請(qǐng)工作，嚴(yán)厲獨(dú)具“用人唯親”行為，將“關(guān)系戶(hù)”全面阻擋在外，聘請(qǐng)?jiān)诰滦⌒薹矫婢哂袑?zhuān)業(yè)技能、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員，確保所聘請(qǐng)的作業(yè)人員符合井下小修作業(yè)的實(shí)際要求與需要，有效提升人力資源的利用率，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)情況;其次，企業(yè)需要對(duì)小修作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)，提升作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)提升作業(yè)人員的思想道德水平，使作業(yè)人員能夠端正工作態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到安全施工、規(guī)范作業(yè)的重要性與發(fā)展性，根據(jù)小修作業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用小修技術(shù)，有效提升小修作業(yè)質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)故障問(wèn)題的合理控制，有效降低故障因素對(duì)井下作業(yè)的影響;再者，企業(yè)需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量講師，定期組織員工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)講座與實(shí)踐交流活動(dòng)，使本企業(yè)員工能夠及時(shí)吸取本行業(yè)具有領(lǐng)先性的思想與觀(guān)念，使員工的思想意識(shí)能夠與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)闊創(chuàng)新;最后，企業(yè)需要實(shí)施績(jī)效考核管理辦法，對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的掌握情況、實(shí)際作業(yè)成果進(jìn)行驗(yàn)收，并將其作為員工職位晉升、薪資上漲、待遇提升的重要依據(jù)。

（二）優(yōu)化制度管理

就制度管理而言，石油企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到制度開(kāi)展各項(xiàng)管理的重要手段，該手段能夠?qū)θ藛T的各項(xiàng)行為活動(dòng)進(jìn)行約束，是維持各項(xiàng)管理活動(dòng)有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，石油企業(yè)在今后的發(fā)展中需要不斷對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行優(yōu)化與整合。首先，企業(yè)需要立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，明確井下小修作業(yè)的實(shí)際要求與需要，從整個(gè)發(fā)展視角出發(fā)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新;其次，企業(yè)需要堅(jiān)持“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略，從人發(fā)展的視角出發(fā)，充分了解員工的各類(lèi)需求，針對(duì)小修作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定出與之相適宜的管理策略與辦法，確保管理制度與崗位職能、員工需求能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一;再者，企業(yè)需要矜持“因地制宜”原則，從社會(huì)需求入手，制定具有先進(jìn)性、現(xiàn)代化管理機(jī)制，對(duì)小修作業(yè)過(guò)程的違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)小修作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，突出小修作業(yè)的重難點(diǎn)，為小修作業(yè)的順利開(kāi)展提供可靠的理論依據(jù)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理

就監(jiān)督管理而言，石油企業(yè)應(yīng)意識(shí)到監(jiān)督管理質(zhì)量與本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接聯(lián)系，想要提升井下小修作業(yè)質(zhì)量，需要將井下小修作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管工作全面落實(shí)到位。首先，企業(yè)需要對(duì)井下小修作業(yè)進(jìn)行集中整治，對(duì)監(jiān)督管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，使監(jiān)管人員能夠嚴(yán)格遵循井下小修管理辦法對(duì)井下小修進(jìn)行管理，使井下小修工作能夠有序開(kāi)展、穩(wěn)定運(yùn)行;其次，企業(yè)需要將井下小修監(jiān)督管理工作全面落實(shí)到位，要求監(jiān)督管理人員深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)井下小修作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，熟悉井下小修作業(yè)環(huán)境，積極與井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行溝通與交流;再者，企業(yè)需要立足于井下作業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)井下小修作業(yè)程序進(jìn)行優(yōu)化處理，確保井下作業(yè)能夠有序進(jìn)行;最后，企業(yè)需要做好監(jiān)督管理資料等信息收集工作，將監(jiān)督管理資料為依據(jù)對(duì)井下小修作業(yè)實(shí)施成果進(jìn)行綜合分析與全面審查，為后期井下小修作業(yè)提供可靠的理論依據(jù)，有效提升井下作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性。

總結(jié)：

綜上所述，想要提升井下小修作業(yè)質(zhì)量需要從人員管理、制度管理、監(jiān)督管理等視角分別著手，提升人員素質(zhì)，端正作業(yè)人員工作態(tài)度，增強(qiáng)技術(shù)人員安全意識(shí)，針對(duì)井下小修作業(yè)合理制定管理制度，用制度對(duì)人員行為進(jìn)行約束，強(qiáng)化監(jiān)管人員管理意識(shí)，使井下小修作業(yè)能夠順利開(kāi)展。

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