王琦

【摘 要】在建筑工程的管理當中，會牽涉到成本控制事項，由施工之前的準備事項、制定工程的成本規(guī)劃，到開展工程形成的一系列成本支出，再到完成項目工程之后比較實際成本與預(yù)期成本，這一系列的過程都少不了成本控制，而有效地控制成本能夠減少工程項目的支出和不必要的投入，從而實現(xiàn)理想的工程項目效益。鑒于此，在管理工程項目中控制成本顯得尤為關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；成本控制；措施

1建筑工程項目成本控制原則

在施工階段，對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循：（1）相對的成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。（3）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。（4）目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。（5）責、權(quán)、利相結(jié)的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2建筑工程成本控制與管理存在的問題

在建筑工程項目建設(shè)過程中，成本控制與管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，為了切實做好建筑工程成本控制與管理存在的問題，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性嚴重缺乏

當前，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性方面嚴重缺乏。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是很多個企業(yè)往往只關(guān)注最后能否實現(xiàn)成本管控目標，而對成本控制過程過于輕視，導(dǎo)致成本管控缺乏戰(zhàn)略性；二是在成本管控戰(zhàn)略制定方面的制定往往十分注重，但在執(zhí)行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制戰(zhàn)略在半路夭折，導(dǎo)致成本管控缺乏長久性。

2.2建筑工程成本控制與管理方式方法有待進一步完善

就當前來看，很多施工企業(yè)的成本控制與管理方式有待進一步完善，往往難以將經(jīng)濟和技術(shù)進行有效地結(jié)合，在成本管控過程中往往沒有結(jié)合工程實際，導(dǎo)致所采取的管控方式方法取得的成效較低，最終由于管理方式不當，導(dǎo)致成本失控。

2.3建筑工程成本控制與管理制度亟待完善

任何工作離不開制度的約束和管理，就目前來看，很多建筑施工企業(yè)的成本管控制度有待進一步完善，尤其是制度缺乏約束性、激勵性、可行性、系統(tǒng)性和完善性，導(dǎo)致很多成本管控工作缺乏強有力的制度支持而無法開展[1]。

3建筑工程經(jīng)濟成本控制的有效措施

3.1注重控制動態(tài)性的工程經(jīng)濟成本

建筑工程的施工期限通常較長，在這中間，不少意外的狀況會出現(xiàn)，這會對建筑工程經(jīng)濟成本的控制產(chǎn)生直接性的制約。管理建筑工程的根本是確定項目整體的成本目標，然后在不同的施工時期動態(tài)地調(diào)整建筑工程的成本管理。在分析工程項目初期的可行性時，以工程項目的收益作為視角分析建筑工程的成本，在工程項目施工持續(xù)改變的影響之下，也需要持續(xù)地改變工程項目的施工成本，并且實時地調(diào)整預(yù)算成本跟實際施工時期存在差異的情況。

3.2注重控制材料成本

在建筑工程項目的施工中，管理好施工材料也非常重要與關(guān)鍵。針對購置建筑工程的施工材料來講，需要先結(jié)合企業(yè)的預(yù)算價格來購置，當然，因為市場是發(fā)展變化的，企業(yè)制定的預(yù)算價格跟實際預(yù)算價格可能會有出入，然而，也需要在購置施工材料的時候需要兼顧預(yù)算價格。而之后企業(yè)在管理庫存施工材料的過程中，倘若因為項目的進行難以對實際要求與施工材料庫存進行調(diào)整，那么需要實時地報告給相關(guān)部門，確保事先進料，防止建筑企業(yè)倉促進料而導(dǎo)致增加成本支出。

3.3應(yīng)用先進的流程與工藝

在工程項目的施工中，借助先進的項目管理流程與施工工藝，不但能夠有效地管理工程項目成本，而且也會制約到建筑工程項目的工期與質(zhì)量。在建筑工程的施工時期需要全面地思考制約施工各個階段的要素，且對這一系列的要素進行綜合，從而對過程項目的整體施工工藝以及分時期的施工任務(wù)進行確定。除此之外，還應(yīng)當合理科學(xué)地組織與指導(dǎo)各個班組人員的安排以及建筑工程場地的施工。

3.4注重控制人力成本

在建筑工程施工的初級階段，需要從整體上預(yù)算項目要求的工種和數(shù)量，且規(guī)劃好相應(yīng)的人員，在工程開展之后也應(yīng)當規(guī)劃好場地有關(guān)人員，防止出現(xiàn)施工人員跟施工要求不相匹配的情況。并且，也需要規(guī)劃好施工人員的時間、加班加點，以及一些員工的怠工懶工情況。除此之外，也需要實施一定的策略來鼓勵施工人員提升施工效率，從而最大程度地減少企業(yè)的人力成本，最大程度地發(fā)揮施工人員的工作效能。

3.5注重對非生產(chǎn)性支出的控制

針對建筑工程施工中由于施工原因造成的成本問題，各個施工單位需要具備一定的防范與準備策略，然而針對工程項目成本管理也非常關(guān)鍵的非生產(chǎn)性支出，不少的施工單位未能夠引起高度的關(guān)注，非生產(chǎn)性的支出指的是企業(yè)為了管理與安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而形成的成本支出，這一些成本在建筑工程經(jīng)濟的成本控制中占據(jù)比較大的比重，然而因為其特點是伸縮性比較大。因此，施工單位為了避免這種非生產(chǎn)性支出成本的增加，需要實施認真精簡與審批的策略加以解決。

4結(jié)語

建筑工程成本控制在建筑行業(yè)中的意義重大，不但可以減少項目的資金投入，還加大了項目產(chǎn)出的經(jīng)濟效益。在具體的建筑工程過程中，應(yīng)該在過程的每一個階段都貫徹成本控制的思想，做好各個階段的工作，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量把建筑工程的成本降到最低，得到最大經(jīng)濟效益的同時減少資源消耗。

參考文獻：

[1]李衛(wèi)國.我國建筑工程項目成本控制研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2007.

[2]宋樹剛.論施工企業(yè)項目成本管理[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2009，2.