楊威威

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，且其逐漸發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱的重要組成，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有著極其重要的影響。結(jié)合工程施工現(xiàn)狀，在分析土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對性提出相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理策略，以期為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

引言

在土建施工過程中，現(xiàn)場常常會(huì)發(fā)生一些突發(fā)狀況，承包商需要采取有效地保障措施，科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，加強(qiáng)建筑工程土建施工的管理，創(chuàng)建完整的管理體系，從而保證了土建施工的質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工的成本，增大經(jīng)濟(jì)收益。土建施工現(xiàn)場的管理為公司樹立了良好的信譽(yù)，創(chuàng)建了良好的社會(huì)形象，提升了公司的社會(huì)利益，提高了管理水平，推動(dòng)建筑工程建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

1對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的價(jià)值和首要性

1.1對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的價(jià)值

就建筑工程而言，項(xiàng)目施工的土建施工現(xiàn)場管控常常是一個(gè)決定性時(shí)期，由于這個(gè)時(shí)期會(huì)對建筑工程自身的成本投入與后期竣工的驗(yàn)收工作產(chǎn)生干擾，所以加強(qiáng)建筑工程管理的可靠性、效率性和切實(shí)性也不可忽視。除此之外，露頭工作對于傳統(tǒng)土建工程施工而言，是一個(gè)必須面對的問題，但正因施工環(huán)境的特殊性———其環(huán)境并不宜人，而施工隊(duì)伍人員又經(jīng)常更換，這就使得聯(lián)合施工這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)率大大增加。這樣一來，一旦沒有良好的現(xiàn)場管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更嚴(yán)重的情況下，許多偶然的事故還會(huì)因此發(fā)生，結(jié)果就是，既拖延了工期，又消耗了沒有發(fā)揮實(shí)際作用的資金。綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理亟待可靠的措施來規(guī)范和改善。如增加管理人員的流通。

1.2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的首要性

施工前，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證是十分必要的。在施工過程的具體操作時(shí)，必須通過合理的施工工藝與技術(shù)，確保施工的成功。施工的項(xiàng)目規(guī)格往往各具差異，稍大的施工現(xiàn)場通常要運(yùn)用交叉作業(yè)的方法，這樣一來，施工資源的有效分配就極大地影響了施工進(jìn)度。綜上所述，應(yīng)合理運(yùn)用施工現(xiàn)場管理方法，以加大施工企業(yè)的成本控制力度，盡量減少可控因素對施工進(jìn)度的妨礙，以此增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1管理現(xiàn)場缺乏重視，減弱材料管理應(yīng)用

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理過程中最重要的內(nèi)容，是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的有效途徑。在現(xiàn)在的施工現(xiàn)場中，企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到管理的重要性，但他們往往對現(xiàn)場管理不夠重視，忽略施工過程中造成的危害，缺乏時(shí)代管理意識(shí)，不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，就會(huì)引發(fā)一系列嚴(yán)重后果，進(jìn)一步影響到建筑的質(zhì)量和施工速度。企業(yè)對管理現(xiàn)場的不重視，對材料管理應(yīng)用的減弱，會(huì)造成工人在施工過程中對材料質(zhì)量、材料放置等問題的忽略，使建筑材料的質(zhì)量無法得到保證，材料的放置無法得到完善。

2.2施工管理制度不完善，造成管理方法簡單

隨著科技的不斷發(fā)展，人們對物質(zhì)生活的追求越來越高，各個(gè)施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。他們?yōu)榱藴p少成本的投入、增大經(jīng)濟(jì)效益、加快施工的周期，將施工的質(zhì)量控制在制度標(biāo)準(zhǔn)的邊緣，降低了建筑質(zhì)量。這是國家對施工管理制度建設(shè)的不完善造成的，公司還不具有完整的管理體制，失去了對自身管理的約束能力，這嚴(yán)重導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的安全問題，減少了管理方法的創(chuàng)建，降低了工程質(zhì)量。一些企業(yè)對施工管理缺乏責(zé)任心，只做表面功夫，將管理流于形式，導(dǎo)致管理方法比較單一，監(jiān)管工作開展困難。

3強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理效力的相關(guān)策略

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下，建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，與此同時(shí)，施工周期長、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在很大程度上加大了工程施工現(xiàn)場管理難度，為保障整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理效力具有極其重要的必要性。

3.1重視施工作業(yè)人員管理活動(dòng)的開展實(shí)施

建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，為保障工程施工進(jìn)度及工程施工質(zhì)量，重視施工作業(yè)人員管理活動(dòng)的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。為強(qiáng)化施工作業(yè)人員管理力度，主要需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是，管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量第一”的施工作業(yè)人員管理原則，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員開展相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)；二是，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確保現(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉項(xiàng)目工程施工關(guān)鍵點(diǎn)，必要時(shí)技術(shù)人員還可附上草圖進(jìn)行工程施工技術(shù)講解，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。

3.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)內(nèi)容的明確化發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)開展實(shí)施的整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合，對整個(gè)施工現(xiàn)場管理效力的提升有著極其重要的促進(jìn)作用?；诖?，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員應(yīng)建立健全相應(yīng)的員工管理制度，就項(xiàng)目管理人員職責(zé)內(nèi)容予以明確，與此同時(shí)，負(fù)責(zé)人員同時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，就項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量予以監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

3.3建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作

建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，對于強(qiáng)化整個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場管理力度具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其能在很大程度上保障現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，保障建筑工程項(xiàng)目施工成本，對整個(gè)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展都有著極其重要的促進(jìn)作用。為完成上述施工作業(yè)任務(wù)，主要需要做到以下內(nèi)容：施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理人員應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)方面入手，建立健全現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，如安全警示牌的設(shè)立、安全帶的正確使用等作業(yè)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)出發(fā)，開展相應(yīng)的安全設(shè)施建設(shè)工作，從而最大限度的保障工程施工質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化現(xiàn)場施工資源管理力度

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工材料及施工機(jī)械設(shè)備的存放、保管等作業(yè)活動(dòng)的開展實(shí)施，都是現(xiàn)場施工資源管理內(nèi)容的重要組成，其在很大程度上影響工程施工成本，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際生產(chǎn)生活中，為積極強(qiáng)化現(xiàn)場施工資源管理力度，主要需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是，明確施工資源管理責(zé)任人，以便問題的及時(shí)有效處理；二是，明確施工資源的存放地點(diǎn)，保障施工資源的安全性；三是，定期或不定期的開展施工機(jī)械設(shè)備的防護(hù)作業(yè)活動(dòng)，最大限度的降低施工機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生可能性，保障建筑工程施工成本。

結(jié)語

土建施工現(xiàn)場的安全管理意義重大，所以，在實(shí)際操作時(shí)，施工方要使安全管理意識(shí)深入人心，培養(yǎng)管理人員更高的資質(zhì)，讓這些因素疊加之后促進(jìn)施工的進(jìn)程。在具體施工時(shí)，施工方必須加強(qiáng)土建施工質(zhì)量的管理，也必須顧及安全管理。工作人員均嚴(yán)謹(jǐn)依照安全施工標(biāo)準(zhǔn)與要求，高效率地做好現(xiàn)場施工的各個(gè)步驟。施工方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可為建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的未來作出可靠的鋪墊。

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