陸莉梅

摘 要：隨著南京揚(yáng)子石油化工工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）不斷發(fā)展需要，對(duì)于人的管理越來(lái)越重視。公司改革發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整必然會(huì)觸及到部分員工的切身利益，員工的思想觀念、道德規(guī)范、價(jià)值取向、行為導(dǎo)向等等影響公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文就公司在員工思想教育方面、如何提高企業(yè)凝聚力方面采取的措施進(jìn)行了總結(jié)和分析。

關(guān)鍵詞：思想政治;措施

前言

公司于2007年6月改制，為滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，員工人數(shù)已由改制初期的122人擴(kuò)至600多人。在確保推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效開(kāi)展的同時(shí)，還要把握好企業(yè)的發(fā)展方向，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，全面融入黨和國(guó)家的整體發(fā)展大局。因此，員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和成熟是堅(jiān)定的基礎(chǔ)。當(dāng)前隨著公司的不斷改革發(fā)展，全員的思想教育工作出現(xiàn)了很多新情況和問(wèn)題。近年來(lái)，公司黨委充分發(fā)揮了黨的政治優(yōu)勢(shì)，將思想政治工作滲透到了一線(xiàn)工程建設(shè)、改革發(fā)展、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作與公司持續(xù)發(fā)展同步。

1 以轉(zhuǎn)變職工觀念為突破口，堅(jiān)持正面輿論引領(lǐng)

（1）公司每年通過(guò)職代會(huì)、改制職工座談會(huì)、青年員工座談會(huì)、與各部門(mén)工作對(duì)接會(huì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研討會(huì)等形式，一方面宣講公司面臨的形勢(shì)，向全體員工層層傳遞壓力，每年制定管理主題，如“嚴(yán)細(xì)管理”、“強(qiáng)化三基”、“科技興企”等等，促進(jìn)了公司管理水平的升級(jí)。另一方面廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)。（2）公司黨委班子每年下發(fā)了班子及班子成員意見(jiàn)征求表，并組織開(kāi)展了黨委班子成員之間、黨委班子成員與分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間、黨委班子成員與員工談心交流等工作，貼合實(shí)際查擺問(wèn)題。（3）高度關(guān)注骨干和年輕員工的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工取得職稱(chēng)及資質(zhì)證書(shū)，構(gòu)建人才成長(zhǎng)和發(fā)展的雙通道，對(duì)條件成熟的青年員工，提供鍛煉和展示平臺(tái)，讓年輕人看到希望，讓想干事、愿干事、能干事的人走向前臺(tái)，讓不相干事、不愿干事、不能干事的人提前淘汰。（4）堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)抓黨建促進(jìn)公司中心工作，為全面可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。在各項(xiàng)工作中要求員工做到的，必須各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員帶頭先做到。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，組建了臨時(shí)黨支部，做到了公司業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里。（5）利用公司技術(shù)論壇、黨群園地及新媒體三大陣地，及時(shí)宣傳公司內(nèi)部管理、工程建設(shè)、黨群建設(shè)、文體活動(dòng)等情況，讓員工及相關(guān)方了解、掌握公司動(dòng)態(tài)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭關(guān)心、點(diǎn)評(píng)員工及現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)，在內(nèi)部營(yíng)造了上下同心、積極向上的良好氛圍。

2、建立“五必談、五必訪(fǎng)”、“送溫暖”的長(zhǎng)效機(jī)制

公司制定并深入推進(jìn)“走訪(fǎng)尋”活動(dòng)、簽定了EAP員工幫助計(jì)劃，努力幫助家庭困難、生大病職工。在石化工程建設(shè)企業(yè)中，工程項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，外出到偏遠(yuǎn)地區(qū)工作是不可避免的，為一線(xiàn)工作員工解決后顧之憂(yōu)，公司采取了如下措施：（1）每年對(duì)長(zhǎng)期在外地工作的骨干職工家庭、家庭困員工、生大病員工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。（2）公司不僅關(guān)心青年員工工作情況，也非常關(guān)心青年員工個(gè)人生活情況，黨政班子參加青年員工婚禮，給予證婚和真誠(chéng)的祝福。（3）改善了員工辦公環(huán)境，對(duì)公司大樓各樓層的廁所進(jìn)行了改造。適當(dāng)提高午餐標(biāo)準(zhǔn)，確保員工吃上干凈衛(wèi)生的熱菜熱飯。合理組織交通車(chē)輛，并配備了現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用自行車(chē)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)工作需要。（4）在夏日高溫季節(jié)，公司不僅給每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)送去了清理飲料、防暑藥品，還根據(jù)江蘇省高溫補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，從原先的200元調(diào)到300元，外地項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，公司領(lǐng)導(dǎo)到外地檢查指導(dǎo)工作的同時(shí)，要關(guān)心好外地項(xiàng)目員工吃住行等生活情況。為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，每周通過(guò)公司例會(huì)、部門(mén)會(huì)議、項(xiàng)目例會(huì)、支部黨員大會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)交流等時(shí)機(jī)，時(shí)刻督促提醒大家加強(qiáng)職業(yè)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化工作記錄和遵章守紀(jì)意識(shí)，筑牢紀(jì)律防線(xiàn)，利用好手中的權(quán)利，執(zhí)行好職業(yè)行為準(zhǔn)則，防微杜漸，維護(hù)好公司形象。公司紀(jì)委、監(jiān)察室貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”情況的不定期對(duì)各部門(mén)、工程建設(shè)一線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真解決執(zhí)行過(guò)程中存在的突出問(wèn)題。對(duì)涉及廉政問(wèn)題的，一律實(shí)行一票否決制。

3、積極開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)和群眾文體、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

公司改制以來(lái)每年開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，包括杰出員工、技術(shù)能手、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、最佳工作日志等，并給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。工會(huì)、團(tuán)委也分別開(kāi)展優(yōu)秀工會(huì)工作者、工會(huì)積極分子、三八巾幗崗、五四青年崗位能手評(píng)選活動(dòng)。同時(shí)，利用黨、工、團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)，組織企業(yè)文化培訓(xùn)，開(kāi)展《數(shù)據(jù)資本時(shí)代》、《少有人走的路》、《以?shī)^斗者為本》、《社會(huì)主義在中國(guó)》、《一盤(pán)大棋》等讀書(shū)活動(dòng)，進(jìn)一步增加了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素養(yǎng)，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導(dǎo)全體員工切實(shí)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)，立足本職崗位多做貢獻(xiàn)。在工程建設(shè)中，一線(xiàn)黨支部開(kāi)展了“黨微閃光工程”、“圍繞工程抓黨建、抓好黨建促工程”、與相關(guān)方開(kāi)展聯(lián)合黨建等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展在思想上、政治上、組織上提供了有力的保障。在建設(shè)好企業(yè)的同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任，每年積極組織員工參加了無(wú)償獻(xiàn)血、學(xué)雷鋒、困難助學(xué)等社會(huì)義務(wù)活動(dòng)。公司工會(huì)連續(xù)多年獲得“模范職工之家”稱(chēng)號(hào)。

4、以人為本，關(guān)愛(ài)職工

公司改制以來(lái)，保留了國(guó)企的所有福利待遇，除了國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金和帶薪休假之外，正式職工繼續(xù)實(shí)行了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、保健費(fèi)、夏季高溫費(fèi)。同時(shí)新增了改制職工年度休假補(bǔ)助費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)、企業(yè)年金、職工車(chē)貼、電話(huà)補(bǔ)貼、生日蛋糕卡、節(jié)假日福利費(fèi)等。駐外職工探親假一季度一次，設(shè)立了駐外家屬賢內(nèi)助獎(jiǎng)勵(lì)。職工體檢由二年一檢提高到一年一檢，女職工一年二檢。每年為員工支付補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。近年來(lái)，為了豐富員工的業(yè)余生活，公司投資200多萬(wàn)元建立了員工活動(dòng)中心（有職工書(shū)屋、乒乓球、臺(tái)球、健身房），修繕了公司籃球場(chǎng)，不僅起到娛樂(lè)休息，增強(qiáng)員工間的凝聚力，還能夠傳播企業(yè)文化。開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如中秋節(jié)包餃子、趣味拼圖、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)競(jìng)答、慰問(wèn)青年員工、籃球賽、健步走、“精彩YPEC、最美在崗位”攝影大賽等，進(jìn)一步提升了全員的幸福感和獲得感，增強(qiáng)了思想政治工作的說(shuō)服力、滲透力和感召力。

總之，只有將人放在核心的地位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，做好企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，實(shí)事求是的掌握員工在生活、工作中存在的問(wèn)題和困難，切實(shí)幫助提供解決措施，有的放矢的做好員工思想政治工作，把全體員工的精神和力量凝聚到發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)上來(lái)，最終達(dá)到業(yè)主、公司及員工三方共贏的局面。

（作者單位：南京揚(yáng)子石油化工工程有限責(zé)任公司）