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        聚焦品牌、聚焦用戶、聚焦產(chǎn)品,“饑餓”惠而浦目標中國第一外資家電品牌

        2019-09-10 07:22:44蘇亮
        家用電器 2019年4期
        關(guān)鍵詞:本土化消費者產(chǎn)品

        蘇亮

        進入中國25年的惠而浦已經(jīng)整裝待發(fā),而且有了一個很好的開始:1月29日發(fā)布的2018年業(yè)績預盈公告顯示,預計2018年年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.5億元到3億元,實現(xiàn)了扭虧為盈?;荻肿畲蟮氖袌鲈诒泵?,年銷售額達到110億元美金。在中國如此巨大的市場中,惠而浦明顯還可以更有作為。

        聚焦中國

        馬克顯然對于中國市場有充分的調(diào)研,“中國家電市場,已經(jīng)是當之無愧的引領(lǐng)前沿的領(lǐng)軍型市場,并且已經(jīng)是全球最高端的家電市場。”他認為,“中國在很多方面不僅是迎頭趕上,甚至已經(jīng)超越了全球的發(fā)展?!彼e了一個例子,惠而浦3月13日在上海發(fā)布的帝王系列滾筒洗衣機,就是在中國生產(chǎn)、首發(fā),不僅是供給中國市場,更要銷往全球各地。同時,他認為很多國外企業(yè)都可以在中國市場來取經(jīng)?!霸跉W洲和北美,雖然也有很多機會,但顯然中國的機會更多?!瘪R克說,“比如干衣機,在最發(fā)達的國家滲透率應該是40%-45%,現(xiàn)在歐洲市場的滲透率是25%,美國是40%,而中國的滲透率是不高的?!?/p>

        同樣的案例還有洗碗機、嵌入式廚電等等,這些新興產(chǎn)品的高速發(fā)展以及它們背后所帶來的發(fā)展?jié)摿?,不得不令所有人重視。?jù)全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的《2018年中國家電行業(yè)年度報告》顯示,2018年,洗碗機市場零售額達到56億元,同比增長率在30%以上,這一增長幅度在整個廚衛(wèi)產(chǎn)品中都處于前列。同時,惠而浦在中國的現(xiàn)狀與之在全球的品牌和市場地位是不相符的。為什么傳承百年的全球家電品牌,技術(shù)、資金、人才均不缺乏,卻25年來在中國增長緩慢,不得不令年輕的馬克深思。他特別用“饑餓”這一詞,表示出惠而浦對中國市場的渴望,“在饑餓的狀態(tài)下,我們一定比其他企業(yè)更有行動力?!?/p>

        至少,《家用電器》記者感受到了這種行動力,并且惠而浦現(xiàn)在的戰(zhàn)略是真正經(jīng)過深思熟慮的。馬克認為,在中國首先要建立消費者對于惠而浦品牌的信任感,而這必須是源于惠而浦的產(chǎn)品能夠準確應對中國消費者的需求;其次是通過惠而浦在家電領(lǐng)域的專業(yè)知識,引導健康的生活方式。

        聚焦品牌

        惠而浦集團成立于1911年,旗下?lián)碛谢荻郑╓hirlpool)、凱膳怡(KitchenAid)等多個國際著名品牌,目前在中國也擁有惠而浦、三洋、帝度、榮事達等四大品牌。品牌的集團化在中國本身也是一種趨勢,因為中國消費者的需求多樣、階層分布廣泛,需要有不同的品牌滿足不同的人群。但惠而浦通過深思熟慮,決定更聚焦在惠而浦這一個品牌上面。

        2018年馬克就曾在合肥表示要聚焦品牌,這一次吳勝波也再一次重復了這個觀點。吳勝波說:“要做到中國第一的外資品牌,離不開三個關(guān)鍵。首先就是品牌。我們現(xiàn)在還不是第一,因為惠而浦的品牌知名度、影響力都還不夠?!彼裕荻值牡谝徊?,就是重新梳理品牌定位、詮釋新的品牌理念。

        3月13日,惠而浦發(fā)布了其在中國的最新品牌主張:“百年創(chuàng)新,悅享健康”。百年,展示出惠而浦品牌的深厚積淀,以及消費者對于惠而浦長達一百年的信任;創(chuàng)新,是惠而浦歷經(jīng)各個時代、各個國家而不褪色的根本原因;悅享健康,則突出惠而浦的產(chǎn)品可以帶給消費者愉悅的感覺和健康的生活方式,同時也帶出了惠而浦將聚焦年輕化、健康化的企業(yè)策略。艾小明在闡述品牌主張時,將惠而浦比喻成一個擁有高情商、高智商、極專注、愛生活的人。他表示:“惠而浦的產(chǎn)品有著令人心動、直覺設(shè)計的美;不同品類均擁有著超大的容量,在保鮮、洗衣干衣、餐具洗滌和烹飪方面分別有著完美的表現(xiàn)力;除菌除螨除異味的同時,更帶來安靜的使用體驗;操作簡易智能,讓消費者靈活掌控?;荻职倌陝?chuàng)新,只為你悅享健康美好生活!”

        聚焦產(chǎn)品

        吳勝波還表示,要想實現(xiàn)外資第一的目標,還要做好兩個關(guān)鍵,一是渠道,一是產(chǎn)品。“渠道對于一個品牌的重要性不言而喻,我們不僅關(guān)注蘇寧、國美這樣的大KA,也不忽視地區(qū)市場和線上市場?!眳莿俨ㄕf,“最關(guān)鍵的就是產(chǎn)品,沒有好的產(chǎn)品,是不能支撐惠而浦走到今天的,也不足以實現(xiàn)我們在中國市場的目標?!本劢巩a(chǎn)品,就要從最拿手的產(chǎn)品做起。帝王系列滾筒洗衣機、凍齡PRO十字對開門冰箱、W11系列廚電,就是2019年惠而浦最先推出的三大系列產(chǎn)品。帝王洗衣機,是現(xiàn)代最高科技的集中典范,凍齡PRO十字對開門冰箱是惠而浦2019年的最新產(chǎn)品,這兩款產(chǎn)品不僅是目前冰洗市場的杰作,也代表了惠而浦對于中國市場的重視?!盎荻衷诤戏实闹悄芄S已經(jīng)于2017年啟動生產(chǎn),冰箱和洗衣機實現(xiàn)本土化生產(chǎn),而且這兩款產(chǎn)品將在中國研發(fā)和生產(chǎn),銷往世界各地。”吳勝波說。

        本次發(fā)布的嵌入式W11系列廚電,包含烤箱、蒸箱、微波爐等多款產(chǎn)品,而且是完全的意大利進口產(chǎn)品。“目前很多消費者更鐘愛原創(chuàng)進口的嵌入式廚電,這也是我們引入這一系列的原因?!眳莿俨ㄕf,“同時我們也注意到,消費者的需求是本土化的,所以我們的產(chǎn)品也要本土化,比如洗碗機,中國的櫥柜就比西方的櫥柜矮,煙灶更是要進行本土化改造?!?/p>

        “2019年,惠而浦在中國的投入會是過去五年的總和。我們看好中國市場的增長,更看好惠而浦在中國的健康成長?!瘪R克說,“這都是為了實現(xiàn)惠而浦成為中國第一外資品牌的目標?!?/p>

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