【摘? 要】在經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展的時(shí)代背景下，我國(guó)電力需求量呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，在這種大環(huán)境的影響下，我國(guó)的電力建設(shè)工作也在不斷推進(jìn)。提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量已經(jīng)得到了越來(lái)越多的重視，精細(xì)化管理模式是一種保證電力工程建設(shè)質(zhì)量的核心措施。精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理模式相比較，存在較多突出的優(yōu)點(diǎn)，因此，實(shí)際運(yùn)用的價(jià)值較高。筆者主要通過(guò)本文分析點(diǎn)電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀，對(duì)精細(xì)化管理模式的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行探究和分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)項(xiàng)目;實(shí)際需求;精細(xì)化管理;成本控制

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，電力需求直線上升，在生產(chǎn)和生活當(dāng)中，電力資源已經(jīng)成為了一項(xiàng)基本需求，為了維持正常的生產(chǎn)和生活秩序，保證電力資源的穩(wěn)定供應(yīng)至關(guān)重要。而精細(xì)化管理是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的一把金鑰匙，精細(xì)化管理能夠覆蓋整個(gè)電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程，因此，對(duì)于尉遲電力系統(tǒng)的高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)能夠起到支撐作用。

1.電力工程項(xiàng)目的基本概況

在電力系統(tǒng)當(dāng)中，電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求較高，電力工程項(xiàng)目的管理工作具有較高的復(fù)雜性。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜，需要強(qiáng)大的資金支持。電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定直接的關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人們的日常生活，由于各行各業(yè)均涉及到電力資源的應(yīng)用，并且每個(gè)行業(yè)，每個(gè)地區(qū)的用電特點(diǎn)和領(lǐng)域均不相同，因此，在電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)當(dāng)中，要統(tǒng)籌兼顧，在管理當(dāng)中需要靠考慮到不同領(lǐng)域的電力需求特點(diǎn)，不同的特點(diǎn)對(duì)應(yīng)的對(duì)電力系統(tǒng)的要求不盡相同，因此，電力設(shè)備和電力供應(yīng)成本不同，需要大量的資金支持，在整個(gè)電力系統(tǒng)當(dāng)中，對(duì)于供電設(shè)備的投入占比最高，達(dá)到了電力系統(tǒng)總投資的一半以上。電力工程項(xiàng)目的施工大多在室外進(jìn)行，因此，與其他行業(yè)不同，電力系統(tǒng)施工容易受到天氣因素的影響，在選擇施工時(shí)間時(shí)，需要提前關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，了解當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)，并且對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行精細(xì)化管理，以保證電力施工的順利進(jìn)行。由于供電是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過(guò)程，因此，在施工當(dāng)中需要考慮到長(zhǎng)期和穩(wěn)定性等多種因素，因此，更加需要建立健全電力施工項(xiàng)目的管理。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

2.1對(duì)前期設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理

要想保證電力工程項(xiàng)目的有序開展，必須保證前期的設(shè)計(jì)質(zhì)量，在開始施工之前，對(duì)施工位置的精細(xì)化分析至關(guān)重要。特別是當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件和氣候條件等，為了保證施工的安全性，需要將施工方案與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件相結(jié)合，對(duì)施工方案進(jìn)行精細(xì)的分析。一旦發(fā)現(xiàn)存在不合理的內(nèi)容，就要及時(shí)調(diào)整施工方案，進(jìn)而保證施工當(dāng)中能夠完全依照方案的內(nèi)容順利開展工作。在施工正式開始之后，要根據(jù)施工方案認(rèn)真核對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)，特別是注意對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，積極排查安全隱患，一方面能夠保障施工的安全性，另一方面，通過(guò)排查施工當(dāng)中的問(wèn)題，為下一步施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2對(duì)材料的質(zhì)量和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定進(jìn)行精細(xì)化管理

眾所周知，電力施工當(dāng)中應(yīng)用的原材料質(zhì)量對(duì)于電力設(shè)施的長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要影響，在原材料質(zhì)量得到精細(xì)化管理的前提下，才能保證施工的安全和電力系統(tǒng)正式運(yùn)轉(zhuǎn)的安全。為了加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并且給予適當(dāng)?shù)陌踩雷o(hù)措施，將施工人員的零個(gè)工傷和零個(gè)死亡作為項(xiàng)目施工的根本目標(biāo)。特別是要在原材料的質(zhì)量上進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)也要對(duì)工作人員的安全技術(shù)操作水平進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)，堅(jiān)決禁止違反操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。在精細(xì)化管理當(dāng)中，建立健全管理體系，并且明確責(zé)任到具體的個(gè)人，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任到人，對(duì)于安全作業(yè)質(zhì)量管理過(guò)關(guān)的個(gè)人和集體，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，做到原材料質(zhì)量和安全管理質(zhì)量管理方向明確，賞罰分明。

2.3對(duì)電力施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理

由于電力系統(tǒng)直接關(guān)系到各行各業(yè)和人們?nèi)粘Ｉ畹挠行蜻M(jìn)行，在實(shí)際作業(yè)當(dāng)中，對(duì)于電力設(shè)備的資金投入相當(dāng)多，因此，采取科學(xué)的措施對(duì)施工成本進(jìn)行控制至關(guān)重要。但電力系統(tǒng)的成本控制與其他行業(yè)的成本管理存在較大差異，一方面，電力系統(tǒng)的施工需要質(zhì)量上乘的原材料，電力系統(tǒng)的設(shè)備需要嚴(yán)格按照實(shí)際需求進(jìn)行配置，在成本控制問(wèn)題上，需要充分考慮到實(shí)際供電的安全性和穩(wěn)定性，因此，要想實(shí)現(xiàn)大幅度的項(xiàng)目成本減少并不現(xiàn)實(shí)。因此，對(duì)于成本的控制和管理，只能從資金管理的科學(xué)性角度出發(fā)，在傳統(tǒng)的管理當(dāng)中，對(duì)于成本的管理一般放在事后控制的方法，但在精細(xì)化管理當(dāng)中，從造價(jià)管理的人員上進(jìn)行把關(guān)，聘請(qǐng)具有成本管理資質(zhì)的高質(zhì)量人才，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，同時(shí)，降成本控制的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，改為事前管理。在每次驗(yàn)收核算工作當(dāng)中，應(yīng)將實(shí)際的支出與預(yù)算金額進(jìn)行核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)而相差較大，需要進(jìn)行原因分析，對(duì)成本控制策略和方案進(jìn)行優(yōu)化。

2.4施工結(jié)束時(shí)的精細(xì)化管理

對(duì)于電力工程施工而言，在施工結(jié)束后進(jìn)行質(zhì)量檢查至關(guān)重要，對(duì)于電力設(shè)施而言，質(zhì)量不僅關(guān)系到安全問(wèn)題，還直接影響到居民進(jìn)行正常生活的用電以及商業(yè)用戶的正常經(jīng)營(yíng)，因此，施工結(jié)束后，對(duì)工程整體質(zhì)量的驗(yàn)收至關(guān)重要。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)施精細(xì)化管理，主要分為三個(gè)部分，首先是監(jiān)理單位的自己驗(yàn)收，從工程的質(zhì)量到設(shè)計(jì)的合理性，安全性，進(jìn)行初步的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極找出原因，并且采取科學(xué)的措施進(jìn)行處理。處理妥當(dāng)后進(jìn)行第二次自檢，并且出具書面證明。最后有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行檢查，施工單位對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)有長(zhǎng)期監(jiān)管和保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的法律責(zé)任，并且發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，施工單位第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)給予處理。

總結(jié)

通過(guò)以上的分析，精細(xì)化管理在電力系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工當(dāng)中應(yīng)用面較為廣泛，與傳統(tǒng)的管理模式比較，精細(xì)化管理能夠解決傳統(tǒng)模式當(dāng)中無(wú)法得到解決或者難以解決的問(wèn)題，縮小資金管理的難度，有專業(yè)的工作人員進(jìn)行成本控制，進(jìn)而保證了整個(gè)工程的預(yù)算科學(xué)性。同時(shí)，精細(xì)化管理模式貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，為長(zhǎng)期，安全和穩(wěn)定的電力供應(yīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

郭樹平，出生年月：1969年8月8日，性別：男 ?籍貫：山東省遼城市 ?學(xué)歷：大學(xué)本科 職稱：工程師 ?研究方向：電網(wǎng)建設(shè) ??郵編：161005

（作者單位：國(guó)網(wǎng)齊齊哈爾供電公司）