單芳芳

摘要：企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作是十分重要的，人力資源管理中經(jīng)常會(huì)遇到人力資源流動(dòng)的問題，造成人才的流失，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。因此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，重視人力資源流動(dòng)中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行解決，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源流動(dòng);問題;對(duì)策

企業(yè)人力資源管理中需要重視人才流動(dòng)問題，只有正確解決人才流動(dòng)問題，才能保持企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文首先對(duì)企業(yè)人力資源流動(dòng)中存在的問題進(jìn)行分析，然后根據(jù)問題提出幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策，希望通過本文的分析能夠提高企業(yè)的人力資源管理水平和管理效率，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源流動(dòng)中存在的問題

（一）人力資源流動(dòng)整體水平偏低

企業(yè)中人力資源的流動(dòng)主要包含有人員輸入和輸出兩種形式，人員流動(dòng)變化率指的是員工流入與員工流出總數(shù)量的比值，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)人員流動(dòng)變化率比值偏低，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍中長時(shí)間沒有新鮮血液流入，企業(yè)中的員工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的不利影響。

（二）科技型人員的流失

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上講就是人才的競爭，企業(yè)只有具有高素質(zhì)高科技人才才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但是現(xiàn)在很多企業(yè)技術(shù)型人才流失問題十分嚴(yán)重。由于科技人才的流失，對(duì)企業(yè)其他員工的心理狀態(tài)產(chǎn)生不利的影響，員工工作沒有積極性，不利于員工生產(chǎn)效率的提高。另外企業(yè)科技人才往往掌握有企業(yè)的核心機(jī)密，科技人才的流失會(huì)造成企業(yè)重要信息的泄露，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)途徑不暢

企業(yè)人力資源流動(dòng)中主要包含人員流入、人員流出和內(nèi)部人員流動(dòng)三種形式，內(nèi)部人員流動(dòng)是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，但是現(xiàn)在很多企業(yè)存在內(nèi)部員工流動(dòng)不暢的問題。很多企業(yè)在安排員工工作時(shí)是根據(jù)崗位的需求來進(jìn)行人員分配的，就是哪需要人就安排員工到哪，并不是根據(jù)員工的喜好來安排崗位，而且一旦崗位安排好之后很少會(huì)進(jìn)行崗位的更換，這就導(dǎo)致員工剛開始工作時(shí)因?yàn)閷?duì)崗位的新奇而存在很高的工作熱情，工作效率也比較高，但是時(shí)間長了之后就會(huì)導(dǎo)致員工沒有工作熱情，工作效率和工作質(zhì)量要也隨之降低，從而造成人力資源的浪費(fèi)，員工在工作中沒有興趣，看不到未來，從而選擇離職。

二、企業(yè)人力資源流動(dòng)問題的有效解決對(duì)策

為了有效解決企業(yè)人員流動(dòng)的問題，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理原則，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而完善人力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工流動(dòng)的監(jiān)督和管理，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工的素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行合理分配，將人員流動(dòng)保持在合理的范圍之內(nèi)，從而保持企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少人才流失，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)可以通過以下幾個(gè)對(duì)策來有效解決企業(yè)的人力資源流動(dòng)問題。

（一）采用多樣化的人才流入措施

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)化原則的要求，通過公開招聘的方式來引進(jìn)人才，在招聘人才的過程中，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)應(yīng)聘人員提出要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才的要求也在不斷提高，不僅需要工作人員具有較高的職業(yè)道德和素質(zhì)，同時(shí)還需要工作人員具有專業(yè)的技術(shù)和管理才能，因此企業(yè)招聘時(shí)可以對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行這些內(nèi)容的考核。另外企業(yè)可以到一些高等學(xué)校進(jìn)行人才招聘，拓寬人才招聘方式。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)外部的人員信息進(jìn)行充分掌握，盡最大的努力做好隨時(shí)招聘的需求，通過這些方式引進(jìn)更多的人才，為企業(yè)的人才隊(duì)伍注入新鮮的血液。

（二）改善員工工作環(huán)境

企業(yè)人力資源管理中，只是引進(jìn)人才，留不住人才也是不行的，因此企業(yè)需要改善人才工作環(huán)境，滿足人才的需求，從而能夠留住人才，減少人才的流失。要想有效達(dá)到這一目的，首先企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的薪資福利制度進(jìn)行完善，拓寬薪資計(jì)算方式，不僅僅有按勞分配的方式，同時(shí)還可以根據(jù)不同崗位的不同特點(diǎn)來調(diào)整薪資計(jì)算方式，體現(xiàn)公平公正的原則。其次企業(yè)可以針對(duì)員工制定合理的激勵(lì)制度，對(duì)于那些工作態(tài)度良好、工作績效好、對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作熱情，使他們將工作熱情轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，不斷提高工作人員的工作效率。

（三）為員工制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，拓寬員工的發(fā)展渠道

企業(yè)要想有效留住人才，減少人才的流失，就需要站在員工的角度，根據(jù)員工的需求為員工制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，使員工在企業(yè)中找到歸屬感，將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展結(jié)合起來，使自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值能夠得到有效體現(xiàn)。

首先企業(yè)在為職工安排崗位時(shí)，可以根據(jù)職工的喜好來安排，這樣就可以讓職工在工作中做自己喜歡的事情，提高職工的工作興趣。同時(shí)還可以鼓勵(lì)職工發(fā)揮其創(chuàng)新能力，對(duì)工作中的產(chǎn)生的一些問題進(jìn)行改善，從而提高工職工的工作效率。

其次針對(duì)不同的職工需求為職工建立科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，使職工在工作的過程中有足夠的發(fā)展空間，加強(qiáng)自身發(fā)展。例如有的職工具有管理才能，企業(yè)可以給該職工提供合理的職業(yè)規(guī)劃，一步步向上發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

（四）完善員工的退出和淘汰機(jī)制

企業(yè)人員流動(dòng)從本質(zhì)上講是企業(yè)進(jìn)行新陳代謝的結(jié)果，又進(jìn)必有出，企業(yè)要引進(jìn)新鮮的血液，同時(shí)也要淘汰一些員工，使企業(yè)的人員流動(dòng)達(dá)到平衡，時(shí)刻保證企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和科學(xué)性。因此企業(yè)可以針對(duì)員工建立合理的退出和淘汰機(jī)制，將員工的薪酬福利與員工的績效相結(jié)合，通過定期的績效考核來對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于那些工作態(tài)度不急積極、工作能力不達(dá)標(biāo)的職工安排內(nèi)退或者離崗培訓(xùn)，嚴(yán)重的可以將其淘汰，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作水平，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

結(jié) 語：

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過程中需要重視人力資源管理工作，對(duì)人力資源流動(dòng)中存在的問題進(jìn)行分析，通過引進(jìn)先進(jìn)人才、改善員工工作環(huán)境、制定人員淘汰機(jī)制等措施來改善企業(yè)員工構(gòu)成結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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