摘要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，在油田生產(chǎn)過程中，各類先進(jìn)設(shè)備不斷引進(jìn)，油田開采逐漸實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化與機(jī)械化，極大提高了油田生產(chǎn)效率的同時(shí)，設(shè)備的維護(hù)與管理越發(fā)重要，一旦油田設(shè)備出現(xiàn)問題，將直接影響油田開采，甚至威脅工作人員生命安全。對(duì)此，文章探討了油田設(shè)備維護(hù)方式與管理措施。

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備;維護(hù);管理

前言：我國(guó)油田多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，油田生產(chǎn)環(huán)境惡劣，因此，在油田設(shè)備維護(hù)與管理中，提出更提高要求，不僅是對(duì)設(shè)備的性能需求，對(duì)于設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備整體能耗，提出多方面需求，為此，為滿足油田對(duì)生產(chǎn)的高要求，保障油田生產(chǎn)和社會(huì)能源事業(yè)的相符，強(qiáng)化油田設(shè)備的管理和維護(hù)，成為油田生產(chǎn)關(guān)鍵，具有重要意義。

1、油田設(shè)備維護(hù)管理的簡(jiǎn)單概述

在油田設(shè)備的維護(hù)管理中，其主要分為五類，分別為：日常維護(hù)，保養(yǎng)維護(hù)，預(yù)防維護(hù)，預(yù)知維護(hù)，事后維護(hù)。

日常維護(hù)：操作人員對(duì)于自身所操作的油田 設(shè)備進(jìn)行每日的必行維護(hù)，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，提高油田開采的安全性。保養(yǎng)維護(hù)：主要是指依照設(shè)備的運(yùn)行公里、小時(shí)等進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)或者二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)主要是操作者為主體，維修工輔助的一種定期保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)這是維修者為主，操作者參與的一種定期保養(yǎng)方式。預(yù)防維護(hù)：主要是指為避免油田設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致停機(jī)，而進(jìn)行的一種維護(hù)方式。依照經(jīng)濟(jì)時(shí)間的間隔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，間隔時(shí)間一般為一周、一月、半年與一年等。預(yù)知維護(hù)：主要是對(duì)設(shè)備的性能情況、劣化情況進(jìn)行檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)狀況的基礎(chǔ)之上，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保障設(shè)備能夠繼續(xù)健康運(yùn)行。事后維護(hù)：該種維護(hù)主要是在生產(chǎn)設(shè)備停止，導(dǎo)致的損失可以忽略時(shí)，選擇的一種設(shè)備維護(hù)方案。

2、油田設(shè)備維護(hù)與管理中存在的問題

2.1、油田設(shè)備管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不健全

我國(guó)有天機(jī)企業(yè)多為國(guó)有，雖然早已脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，但是，老領(lǐng)導(dǎo)甚至老員工的思想?yún)s難免受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，在油田設(shè)備的管理上，重視度不足，導(dǎo)致管理制度不完善，設(shè)備管理相對(duì)混亂。臺(tái)賬制度也不健全，設(shè)備的借出、入庫(kù)等工作不能及時(shí)展現(xiàn)在賬面上，并且，諸多新采購(gòu)的設(shè)備并未入賬，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。并且，石油開采工作面廣線長(zhǎng)，人員調(diào)動(dòng)頻繁，在油田設(shè)備的維護(hù)與管理上，身兼數(shù)職現(xiàn)象頗為常見，卻設(shè)備管理機(jī)構(gòu)并不完善，獨(dú)立性不強(qiáng)，影響了設(shè)備維護(hù)與管理的水平[1]。

2.2、設(shè)備管理與改造存在問題

在油田設(shè)備管理和維護(hù)中，設(shè)備維護(hù)、管理改造問題較為突出，因?yàn)椋S誒油田 設(shè)備的采購(gòu)，主要是為了執(zhí)行當(dāng)時(shí)生產(chǎn)環(huán)境下的任務(wù)，而油田不斷開采，生產(chǎn)環(huán)境也發(fā)生變化，油田設(shè)備的可用性明顯下降。并且，科技水平的提高，配套設(shè)備的變換，某些設(shè)備逐漸成為生產(chǎn)中的短板，影響了生產(chǎn)效率甚至導(dǎo)致生產(chǎn)隱患。為此，改造設(shè)備，使其滿足生產(chǎn)需求，將木桶理論內(nèi)的短板延長(zhǎng)成為常見現(xiàn)象，但是，創(chuàng)新精神的缺失，改造問題頻發(fā)，阻礙油田生產(chǎn)與發(fā)展。

2.3、專業(yè)人員不足

在油田設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理中，設(shè)備本身的復(fù)雜性，對(duì)維護(hù)管理人員的技術(shù)性要求較高，人員必須具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)性的技術(shù)，豐富的理論知識(shí)，方能勝任工作。但是，實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在諸多油田企業(yè)中，設(shè)備管理和維護(hù)人員普遍存在專業(yè)性不強(qiáng)，甚至兼職人員問題，影響了設(shè)備維護(hù)與設(shè)備管理的有序展開[2]。

3、油田設(shè)備維護(hù)與管理的措施

3.1、建立健全油田設(shè)備維護(hù)和管理制度

一套完善的管理制度，能夠保障管理工作的順利展開。在油田設(shè)備管理和維護(hù)中，管理與維護(hù)制度的建立健全，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。首先，油田企業(yè)建設(shè)獨(dú)立的設(shè)備維護(hù)機(jī)構(gòu)，并制定一套與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)實(shí)況適應(yīng)的管理制度，配備專業(yè)維護(hù)人員，便利提供設(shè)備維護(hù)管理的順利落實(shí)。其次，將專業(yè)管理和群眾管理有效結(jié)合，發(fā)揮職工積極性，引導(dǎo)職工參與進(jìn)設(shè)備管理與維護(hù)中，避免人為因素危害設(shè)備，保障設(shè)備的良好運(yùn)行。最后，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬的制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備的出入庫(kù)及時(shí)入賬，并落實(shí)責(zé)任，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時(shí)對(duì)責(zé)任人予以懲罰，保障設(shè)備的質(zhì)量。

3.2、創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)和設(shè)備升級(jí)的結(jié)合

對(duì)于油田設(shè)備維護(hù)和管理工作，若僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，不僅會(huì)影響工作人員的創(chuàng)新能力，還會(huì)影響其的工作熱情，影響設(shè)備的質(zhì)量與可用性。甚至于，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備僅能在特定環(huán)境發(fā)揮作用，其他時(shí)間棄置不用問題，導(dǎo)致成本的極大浪費(fèi)。對(duì)此，創(chuàng)新李建，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)、改造與升級(jí)的并重，強(qiáng)調(diào)設(shè)備創(chuàng)新，并制定激勵(lì)措施，激發(fā)工作人員創(chuàng)新熱情，為設(shè)備的升級(jí)改造奠定基礎(chǔ)[3]。

3.3、提高工作人員專業(yè)性

因?yàn)椋ぷ魅藛T作為油田設(shè)備維護(hù)管理的主體，工作人員的專業(yè)性，直接關(guān)系著設(shè)備維護(hù)管理的水平。對(duì)此，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，豐富工作人員的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能，同時(shí)，提高工作人員的職業(yè)道德，全面發(fā)揮其的效用，提高設(shè)備維護(hù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)油田開采效率。同時(shí)，一旦引進(jìn)新的設(shè)備，應(yīng)積極開展培訓(xùn)工作，保障其能第一時(shí)間掌握新設(shè)備的相關(guān)技術(shù)，為設(shè)備維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)，有效保障油田設(shè)備的壽命與健康運(yùn)行，降低安全事故發(fā)生幾率。

4、總結(jié)

總而言之，在油田生產(chǎn)過程中，設(shè)備的維護(hù)和管理仍存在一定問題，油田設(shè)備管理制度不完善，設(shè)備管理與改造存在問題，專業(yè)人員不足，影響了設(shè)備的健康生產(chǎn)，石油生產(chǎn)效率受到影響。對(duì)此，建立健全油田設(shè)備維護(hù)和管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)和設(shè)備升級(jí)的結(jié)合，提高工作人員專業(yè)性，全面發(fā)揮設(shè)備效用，降低設(shè)備損壞幾率，有效控制成本投入，保障油田的順利生產(chǎn)，提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉炳峰.油田開發(fā)設(shè)備管理維護(hù)研究綜述[J].中國(guó)石油石化，2017（12）：11-12.

[2]牛輝，劉龍龍，緱軍慶.淺析油田設(shè)備維護(hù)與管理[J].化工管理，2017（20）：6-6.

[3]張西海.油田機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理探析[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2017（8）：160-161.

作者簡(jiǎn)介：

王超，性別男，出生日期1990年1月24日，民族漢，籍貫黑龍江省大慶市，在大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠培訓(xùn)中心從事安全環(huán)保、設(shè)備資產(chǎn)、物資管理、生產(chǎn)運(yùn)行工作