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        淺析企業(yè)文化對企業(yè)管理的價(jià)值及實(shí)施策略

        2019-09-10 07:22:44曹才子付佳敏
        理論與創(chuàng)新 2019年5期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化價(jià)值策略

        曹才子 付佳敏

        【摘要】企業(yè)文化對企業(yè)的各方面發(fā)展起著至關(guān)重要的推動作用,然而當(dāng)前許多企業(yè)文化內(nèi)涵不足,不能很好地促進(jìn)企業(yè)的管理,因此本文淺析企業(yè)文化對企業(yè)管理的價(jià)值,并提出具體的實(shí)施策略。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;管理;價(jià)值;策略

        引言

        企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,對企業(yè)管理等各方面有著重要的價(jià)值,能夠促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展。企業(yè)文化也被稱為組織文化,它是指企業(yè)人員在日常工作中所表現(xiàn)出的方方面面,如價(jià)值觀念、企業(yè)信念、行為方式等。企業(yè)文化主要可以分為以下三大層次:第一,物質(zhì)文化,物質(zhì)文化是企業(yè)文化中最直接也是最直觀的,具體包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和外觀、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備等,是企業(yè)的“硬文化”;第二,制度文化,制度文化是企業(yè)正常運(yùn)作發(fā)展的基礎(chǔ),包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、人事關(guān)系以及各種規(guī)章紀(jì)律等;第三,精神文化,這也是企業(yè)文化最核心的部分,具體包括企業(yè)的規(guī)范行為、價(jià)值觀念、集體意識、人員素質(zhì)等方面。綜上所述,企業(yè)文化作為一種管理文化,與企業(yè)的管理模式息息相關(guān),一家優(yōu)秀的企業(yè)必定具備一個(gè)良好的企業(yè)文化,因此,想要管理好一家企業(yè),就必須采取各種方式,發(fā)揮企業(yè)文化的真正價(jià)值,讓企業(yè)提高管理效率和質(zhì)量,讓企業(yè)人員在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,積極為加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力奉獻(xiàn)出自己的那一份力量。

        1當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中存在的管理問題

        當(dāng)前企業(yè)在實(shí)際的管理工作中存在著許多問題,不僅影響了企業(yè)員工的工作狀態(tài),更不利于企業(yè)的各方面發(fā)展。首先是許多企業(yè)的文化存在落后性、愚昧性等諸多問題,不符合企業(yè)特點(diǎn),更不滿足社會實(shí)際需求,在錯誤企業(yè)文化的引領(lǐng)下,企業(yè)的管理工作也就會存在著一些不足之處,如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策制度不夠完善,影響企業(yè)決策的決策性,或企業(yè)的人事管理過于嚴(yán)苛或過于自由,無法發(fā)揮員工自身的能力,最終導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低,管理成本上升,給企業(yè)帶來不必要的資源浪費(fèi)和損失。部分企業(yè)甚至都還沒有屬于自己的企業(yè)文化,管理模式照搬他人,管理手段僵化單一,極其不利于企業(yè)的發(fā)展,無法給企業(yè)注入新的能量,企業(yè)文化缺失,員工對企業(yè)沒有足夠的認(rèn)同感與歸屬感,工作積極性就會降低,不能全身心地投入到企業(yè)的管理工作之中,整個(gè)企業(yè)變得死氣沉沉,缺乏活力。這些問題都不利于企業(yè)管理工作的深入開展,如果不及時(shí)加以改正,那么在后續(xù)的市場競爭中就會被淘汰,嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

        2立足企業(yè)文化,優(yōu)化企業(yè)管理的具體實(shí)施策略

        2.1立足企業(yè)特點(diǎn),培養(yǎng)符合實(shí)際情況的企業(yè)文化

        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分,與企業(yè)各個(gè)部分巧妙結(jié)合在一起,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要立足企業(yè)自身的特點(diǎn),根據(jù)社會發(fā)展需求,培養(yǎng)出符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。比如紡織類企業(yè),其工作都是比較細(xì)致,因此應(yīng)該培養(yǎng)一個(gè)認(rèn)真細(xì)心的企業(yè)工作文化,以提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。而針對銷售類企業(yè),由于其與客戶是直接接觸的,產(chǎn)品直接面向大眾,因此該類企業(yè)就要營造一個(gè)熱情負(fù)責(zé)的文化氛圍,讓客戶對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品更加信賴,推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)企業(yè)中有各種各樣的部分,負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容,因此企業(yè)還可以將企業(yè)文化進(jìn)行細(xì)分,針對不同的工作內(nèi)容進(jìn)行管理在人力資源管理方面,就要既注重規(guī)范企業(yè)員工的行為方式,發(fā)現(xiàn)問題要根據(jù)情況進(jìn)行問責(zé),也要給予員工足夠的休息時(shí)間,調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,在不同企業(yè)文化的影響下,企業(yè)的管理工作就會有不同的處理風(fēng)格,與企業(yè)特點(diǎn)相符合,更好地促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展。

        2.2樹立以人為本的企業(yè)文化,優(yōu)化人力資源管理

        企業(yè)員工是一切企業(yè)工作的主體,只有管理好企業(yè)的每一位員工,企業(yè)才能順利發(fā)展下去。因此企業(yè)要樹立以人為本的企業(yè)文化,優(yōu)化人力資源管理。首先企業(yè)要根據(jù)員工的工作能力、

        工作內(nèi)容、工作難度等進(jìn)行綜合分析,給員工一個(gè)合理的薪酬以及基本的五險(xiǎn)一金等企業(yè)保障,讓員工對自己的日常生活沒有后顧之憂,這樣員工對自己的工作更有認(rèn)同感,也就會更加認(rèn)真地進(jìn)行企業(yè)管理工作,不斷推動企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要給每一位員工提供足夠的晉升空間,根據(jù)企業(yè)員工的各種表現(xiàn)實(shí)施相應(yīng)的獎懲制度,對待表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員,要適當(dāng)進(jìn)行晉升,或者給予其增加薪酬、帶薪假等獎勵,以此來激發(fā)員工的工作熱情,對待表現(xiàn)較差的員工,則要根據(jù)其程度進(jìn)行口頭批評、停職、調(diào)離原崗,甚至直接開除處理。通過這種以人為本的企業(yè)文化氛圍,極大地優(yōu)化了人力資源管理,激起了員工的競爭意識,從而在企業(yè)文化的引導(dǎo)下,更加努力地進(jìn)行工作,最終促進(jìn)了企業(yè)管理工作的深入開展,提高了企業(yè)的人才競爭力。

        2.3塑造誠信為主的文化觀念,打造嚴(yán)格的管理模式

        企業(yè)以營利為主要目的,希望獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,但一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也要注重社會效益,因此企業(yè)要塑造一個(gè)以誠信為主的企業(yè)文化觀念,打造嚴(yán)格負(fù)責(zé)的企業(yè)管理模式,讓企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)可以得到社會大眾的廣泛認(rèn)同,成為一個(gè)優(yōu)秀的大型企業(yè)。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要明白誠信的重要性,培養(yǎng)誠信經(jīng)營的工作理念,只有企業(yè)決策層注重誠信,企業(yè)才能將誠信的文化觀念植入每一位員工的心中,從而在日常的工作中能夠誠信工作。只依靠員工的自覺顯然是不夠的,因此企業(yè)除了要繼續(xù)加強(qiáng)對員工誠信觀念的灌輸外,還要采取各自手段,打造一個(gè)嚴(yán)格的管理模式,雙管齊下,更好地提高企業(yè)的管理水平。首先企業(yè)的決策要透明化、規(guī)范化,確保每一位員工都能夠了解決策的具體內(nèi)容,才能實(shí)施決策。然后企業(yè)的各部門要相互制約,相互幫助,每個(gè)部門都不應(yīng)獨(dú)立工作,也要積極與其他部門協(xié)作,共同完成企業(yè)工作任務(wù)。在部門中,則要對工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)登記在案,方便企業(yè)核查信息,保證企業(yè)的正常經(jīng)營,誠信經(jīng)營,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都能兼得。

        2.4打造良好品牌形象,提高企業(yè)市場競爭力

        企業(yè)品牌形象是企業(yè)文化的外在體現(xiàn),對企業(yè)的發(fā)展起著極大的推動作用,能夠很好地提高企業(yè)的市場競爭力。因此企業(yè)要采取多種手段,打造良好品牌形象,提高企業(yè)文化內(nèi)涵。要營造良好品牌形象,企業(yè)就必須嚴(yán)格管理,產(chǎn)品能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的特征,因此企業(yè)要達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能投入到市場中,一個(gè)產(chǎn)品只有質(zhì)量過硬,才能獲得觀眾的喜愛。企業(yè)在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也要保證產(chǎn)品的外觀,讓產(chǎn)品外觀在保持企業(yè)特點(diǎn)的同時(shí)又能符合大眾審美,讓客戶更加喜愛企業(yè)的產(chǎn)品。除此之外,產(chǎn)品的宣傳也是必不可少的,因此企業(yè)要投入足夠的資金在宣傳方面,制作相應(yīng)的海報(bào)和廣告,必要時(shí)還可以選擇知名度較高的藝人明星進(jìn)行品牌代言,將明星光環(huán)與企業(yè)文化相結(jié)合,提高企業(yè)的市場競爭力,增加品牌的知名度和影響力,從而促進(jìn)企業(yè)全方位發(fā)展。

        3結(jié)束語

        總而言之,在二十一世紀(jì)的今天,市場競爭越發(fā)激烈,一個(gè)企業(yè)只有擁有自身的企業(yè)文化,才能更好地管理企業(yè),提高企業(yè)的核心競爭力,在市場中占得一席之地。因此為了促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展,企業(yè)的決策層要對企業(yè)文化有足夠的重視,采取多種措施,培養(yǎng)和提高自身的企業(yè)文化內(nèi)涵,真正發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值,將其巧妙運(yùn)用到企業(yè)管理之中,打造一個(gè)人性化、科學(xué)化、高效化的企業(yè)管理體系,讓企業(yè)工作人員對企業(yè)更有歸屬感,從而提高企業(yè)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量,解決目前企業(yè)存在的管理問題,最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

        參考文獻(xiàn)

        [1]田峻林.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用探析[J].中國電業(yè),2018(12).

        [2]邊伯軼.企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2018(01).

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