桑朋 唐帥

摘要：土建施工工程，直接關系到國家利益和人民的生民財產(chǎn)安全，我們只有不斷的優(yōu)化工程施工管理質(zhì)量，提高施工技術，才能夠保障施工質(zhì)量，使建筑行業(yè)得以快速可持續(xù)的發(fā)展下去。重視土建施工過程中的安全問題，提高施工管理質(zhì)量，保證施工工作安全高效進行。

關鍵詞：土建；施工管理；問題；優(yōu)化對策

1土建施工管理中存在的問題

1.1土建施工管理體系不完善

土建工程在具體的施工過程中，施工管理體系中主要存在以下幾個問題：一，施工管理制度不夠完善，可是只有一套完善的管理制度才能有效確保工程的順利開展，所以施工企業(yè)一定要對該項工作引起足夠的重視，同時還應該充分結(jié)合工程具體情況制定出最為科學合理的管理制度。但是我國目前在這方面還相對比較欠缺，在具體的施工過程中總是出現(xiàn)由于管理制度不夠完善而影響到工程的建設質(zhì)量現(xiàn)象；二，部分企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但是并沒有將其落到實處，只是流于形式，并沒有發(fā)揮出應有的作用和功效。

1.2施工階段偷工減料行為嚴重

部分土建施工企業(yè)在土建項目施工過程中，為了謀取更多的個人利益而出現(xiàn)偷工減料線性，將一些不符合國家相關規(guī)定和標準的施工材料應用到工程建設過程中，大大降低了土建工程的建設質(zhì)量，同時還給工程后期的使用埋下了一定的安全隱患。就我國目前的情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)在建設過程中都采用了總承包管理模式，承包企業(yè)總是會想盡一切辦法來獲取更大的經(jīng)濟利益，再對施工原材料進行采購的時候，往往會購買一些劣質(zhì)材料以降低施工成本，這便給工程建設質(zhì)量造成了非常嚴重的威脅。

1.3施工人員的素質(zhì)不達標

現(xiàn)如今隨著建筑企業(yè)的迅速增多，施工人員也越來越多，大多數(shù)施工人員都是一些農(nóng)民工，他們在年齡和教育水平方面都存在很大的差異，相應的整體素質(zhì)水平也就不會太高，而大多數(shù)施工企業(yè)在他們上崗之前并沒有對其進行嚴格的專業(yè)培訓和教育，所以不能很好地滿足工程的實際需求。在具體建設過程中，大多數(shù)施工人員都沒有規(guī)范的施工操作，也沒有很強的自我安全保護意識，這就更加容易引發(fā)一些列安全事故，給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

2加強土建施工管理的優(yōu)化對策

2.1注重施工方案的科學化制定

土建的具體管理工作的實施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標之后就要對施工的進度安排以及質(zhì)量和人員、技術安排等層面充分重視，要對施工方案多角度的分析研究和模擬試驗，保障方案的可行性。在對施工管理人員的選擇方面也要加強重視，對管理人員自身的素質(zhì)要注重，選擇高素質(zhì)有經(jīng)驗的施工管理人員。

2.2加強施工設備材料的質(zhì)量管理

具體的土建施工管理中，設備材料是比較重要的管理內(nèi)容，并對整體的質(zhì)量有著直接影響，這就需要從多方面進行實施措施。在對施工材料的質(zhì)量管理方面，要注重對材料的購置以及現(xiàn)場管理和應用這一系列的管理規(guī)范化。在對材料購置的時候，就要注重貨比三家，在保障材料質(zhì)量的基礎上，還要注重經(jīng)濟性的考慮。對材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現(xiàn)場的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進行現(xiàn)場管理。不合格的材料禁止進入到施工場地中。在對設備的管理方面，就要從機械設備的日常維護工作方面著手，充分重視設備的正常使用。

2.3做好施工過程的質(zhì)量控制

對于土建施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，在進行工作前，必須要經(jīng)過考核。主要是明確工程的特點、作業(yè)的操作程序以及相關注意事項等。其中，工程的技術交底工作包含了技術規(guī)范、工程質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容。一般進行技術交底的工作都是在開始操作前由質(zhì)量和技術負責人進行技術交底，由質(zhì)量控制人員進行監(jiān)督工作。對現(xiàn)場的施工人員的資質(zhì)、機械設備以及材料等，都需要不定期地進行檢查，從而保證工程的施工質(zhì)量和進度。

2.4加強對施工成本的管理

為保證土建工程的質(zhì)量和工程施工效益，加強施工對成本的管理十分重要。從工程設計、造價預算等源頭入手，將成本管理貫穿于整個工程施工過程中。工程成本包括工程設計、施工材料、施工機械設備租賃購置、投入勞動力數(shù)量及施工技術、工程管理、工程監(jiān)理等多個方面。實際施工開始前必須做好全面預算。施工過程中，發(fā)生更改設計、增減施工項目時施工企業(yè)應及時對預算進行相應修改：①材料成本，材料成本是土建工程最大的成本支出項目，必須從材料的采購、管理、使用等方面加強管理。本著節(jié)約但不偷工減料、足額但不浪費的原則執(zhí)行限額領用制度；②勞動力成本，本著滿崗、滿工作量的原則，打足施工人員的工作量防止人力浪費。發(fā)生因設計圖紙變更導致工程量增減，勞動成本也應相應增減；③施工機械設備成本，施工企業(yè)因根據(jù)工程的具體需要購置或租賃相應的機械設備，安排專門人員從事操作和保養(yǎng)、維修，避免因設備故障增加成本。施工企業(yè)根據(jù)施工預算嚴格管理，結(jié)合考評制度與獎懲制度將成本管理貫徹于施工全過程。來保證有效降低成本，提高建筑施工管理水平。

2.5加強對安全的管理力度

土建工程的施工過程中很容易引發(fā)安全事故，對于不同的施工人員需要具有真獨行的進行安全教育，不斷提升其安全意識，進而提升安全生產(chǎn)技能，才能夠從根源上確保施工的質(zhì)量以及安全。建立相應的安全管理制度，管理人員應當以身作則，樹立榜樣，進入施工場所的時候佩戴安全帽等。確保每位施工人員都能夠意識到按照設計圖紙以及各項規(guī)章制度進行施工的重要性，一方面可保證施工人員等的生命安全，另一方面能夠保證安全施工給建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益。

2.6嚴格控制進度

土建工程是有時間要求的，施工單位需要保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成，一旦土建工程施工進度延長，不僅會造成施工成本上升，還會影響城市交通。因此，施工單位在施工前期需要利用計算機對施工進度進行預測，確保施工人員完成每一天的施工量，從而使得土建工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完工。

3結(jié)語

總而言之，土建工程施工中管理工作是一種重要工作內(nèi)容，不僅對于工程整體質(zhì)量提升有著很大聯(lián)系，同時也完成了工程施工的整體發(fā)展水平，因此加強對土建工程施工管理的水平能夠?qū)崿F(xiàn)更好的行業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：山東三箭建設工程管理有限公司）