孫亞光

摘要：加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，有利于解決供電期間出現(xiàn)的緊急事故，增強(qiáng)電力運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。為了更好地滿足人們對(duì)電網(wǎng)能力要求逐步加大這一現(xiàn)實(shí)需求，就對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并探索強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的管理方法，以逐步推動(dòng)電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和專業(yè)化。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行；安全風(fēng)險(xiǎn)；管控

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，電力走進(jìn)了千家萬戶、各行各業(yè)，成為人類生存和發(fā)展不可缺少的部分，用電量也在日益增長，這給電力行業(yè)的工作人員帶來新壓力和新挑戰(zhàn)，確保電力的安全、足量供應(yīng)就要求電力管理人員對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理科學(xué)管控。

1分析電網(wǎng)調(diào)控工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1管理風(fēng)險(xiǎn)

近年來，隨著電網(wǎng)改造升級(jí)不斷深化，電力設(shè)備裝備及智能化水平不斷提高，電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行自動(dòng)化程度也越來越高，電網(wǎng)運(yùn)行管理效率得到有效的提升。然而，在該種電網(wǎng)調(diào)控模式中依然存在著一些問題，主要是來自于系統(tǒng)管理方面的問題，工作人員在實(shí)際工作中不僅要保障對(duì)設(shè)備的監(jiān)控管理，還需要對(duì)大量的變電站信息進(jìn)行分析，同時(shí)實(shí)現(xiàn)重要設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分層、風(fēng)險(xiǎn)篩選、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化等。系統(tǒng)調(diào)度人員在面對(duì)這樣復(fù)雜的工作內(nèi)容時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的掌握不熟練，將會(huì)嚴(yán)重的影響到電網(wǎng)系統(tǒng)整體調(diào)控。

1.2電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)

在電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行過程中，在系統(tǒng)操作有誤的情況下，會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事故，例如，在進(jìn)行電網(wǎng)檢修工作時(shí)，為了防止檢修調(diào)試信號(hào)的上傳影響到監(jiān)控員系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控，監(jiān)控員將檢修設(shè)備掛“檢修”牌。當(dāng)設(shè)備進(jìn)行送電時(shí)，如果不能及時(shí)取消掛牌，將會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)信號(hào)不能及時(shí)上傳，監(jiān)控員不能監(jiān)測該設(shè)備的運(yùn)行，而該設(shè)備出現(xiàn)問題將會(huì)引發(fā)電網(wǎng)運(yùn)行安全事故。

1.3集約化風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略的提出，電力行業(yè)電網(wǎng)調(diào)控也采用集約化模式進(jìn)行管理。集約化管理體制與傳統(tǒng)管理方式相比，管理效率大幅度提升。它的管理大部分使用網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行調(diào)控管理，提高管理信息化、智能化的能力，豐富了調(diào)控管理的內(nèi)容，提升了管理的有效性，促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)控管理的發(fā)展。但是，在一定程度上也增強(qiáng)了調(diào)控管理的難度。

2探討加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)性管控的措施

2.1電網(wǎng)調(diào)控管理機(jī)制

完善智能電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，需要在當(dāng)前電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上，制定具有針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略。第一，需要在電網(wǎng)控制中心建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，促進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)管理中的應(yīng)用，明確電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)行環(huán)節(jié)中的核心業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)各國環(huán)節(jié)中的工作能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代化。通過電網(wǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化來降低電網(wǎng)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)；第二，提升電網(wǎng)控制系統(tǒng)的自動(dòng)化程度，避免人為操作所帶來的失誤。實(shí)現(xiàn)智能化的電網(wǎng)控制還需要運(yùn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行整體性操控；第三，增加風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，借助智能化的監(jiān)控操作優(yōu)化動(dòng)作流程，以降低實(shí)際運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；第四，應(yīng)用安全監(jiān)督機(jī)制，通過電網(wǎng)企業(yè)各個(gè)部門的安全監(jiān)督，將電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患消除。

2.2完善電網(wǎng)運(yùn)行的模式，降低運(yùn)行調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)

在城市和農(nóng)村電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行時(shí)，會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有熟練掌握電網(wǎng)運(yùn)行的模式，根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行中各種信息的反饋，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。既要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，也包括對(duì)未發(fā)生的隱形風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。我們可以嘗試設(shè)置計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可發(fā)生性概率預(yù)測，提前制定處理方案。技術(shù)人員通過電網(wǎng)調(diào)控管理系統(tǒng)對(duì)電力輸電設(shè)備中變壓器、電纜、開關(guān)等運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測。在城市與農(nóng)村電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控中，主變電路超載運(yùn)行、備用電不足、電壓超限等風(fēng)險(xiǎn)是常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，可以著重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測。

2.3強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加強(qiáng)機(jī)制控制，做好預(yù)期工作

在電網(wǎng)運(yùn)行的過程中，要實(shí)施好電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析、預(yù)判意識(shí)和流程化控制。值班人員要從電網(wǎng)運(yùn)行檢修的作業(yè)計(jì)劃公布出來以后就開始對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)以及重要用戶的供電方式做到知之甚清，提前進(jìn)行電網(wǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，以確保在特殊情況下電網(wǎng)安全也能夠安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4加大培訓(xùn)力度，定期開展討論活動(dòng)

要想切實(shí)做好電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的管理工作，還應(yīng)定期開展一些相關(guān)的問題談?wù)摶顒?dòng)。例如，可將每周的周五作為固定的問題討論時(shí)間，對(duì)本周工作實(shí)際開展出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和分析。全體成員還應(yīng)針對(duì)管理工作積極發(fā)表個(gè)人或者班組的意見和看法。電網(wǎng)調(diào)控工作中的管理者，還應(yīng)對(duì)一些新的觀點(diǎn)和建議進(jìn)行收集和整理，以便于在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中逐步提高管理層次和水平。作為班組管理者，還可開展不定期的培訓(xùn)工作，具體應(yīng)采取何種培訓(xùn)形式，應(yīng)結(jié)合具體情況進(jìn)行靈活選擇。例如，班組管理者可對(duì)當(dāng)值人員進(jìn)行臨時(shí)性的提問，在每周開例會(huì)之前，應(yīng)安排一小場考試，在例會(huì)結(jié)束之后還可寫一篇心得體會(huì)。采取多樣化的對(duì)當(dāng)值人員進(jìn)行評(píng)估和考核，不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工在實(shí)際工作中的不足之處，還能采取具體的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，只有這樣，才能不斷激發(fā)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能的積極性，以更好地適應(yīng)工作需要。

2.5進(jìn)行星級(jí)評(píng)選，樹立標(biāo)桿

在電網(wǎng)工作中，開展“一優(yōu)二星”、“創(chuàng)新之星”等一類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，每個(gè)月對(duì)調(diào)控中心各個(gè)工位的工作人員開展評(píng)選活動(dòng)，使平常的安全生產(chǎn)工作過程具有更多的活潑因素。第一，設(shè)置三個(gè)評(píng)選崗位，即優(yōu)秀調(diào)度長、調(diào)度之星、監(jiān)控之星；第二，評(píng)選活動(dòng)主要從獎(jiǎng)勵(lì)、額外工作量、班組長評(píng)議以及生產(chǎn)執(zhí)規(guī)四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選；第三，對(duì)獲得評(píng)優(yōu)評(píng)選的人員，部門要給予一定的金額獎(jiǎng)勵(lì)，并且作為有限人員向上級(jí)推薦，在此之外，要在全廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行宣傳，發(fā)揮典型示范作用。

3結(jié)語

總之，良好的安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和降低電力安全的最直接有效的手段，這要求電力行業(yè)技術(shù)人員要足夠重視電網(wǎng)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)管控工作，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)時(shí)保持警惕，不斷加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行中安全風(fēng)險(xiǎn)的有效把控，保證電力行業(yè)造福于人。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司阜陽市城郊供電公司）