郁華東

摘要：施工項目能否按照規(guī)定的時間完成，對于這對于工程施工進度的控制以及管理上具有良好的方式和政策，如果在施工項目并不能夠在預(yù)期的時間內(nèi)交付使用，則工程建設(shè)不僅僅造成了管理費用的增加，同時對于工程的成本也產(chǎn)生了重要的影響。因此施工進度的管理策略的正確與否與整個工程順利完成的效益具有重大的關(guān)聯(lián)性。這就需要工作人員、設(shè)備等多種條件能夠按照相應(yīng)的規(guī)章制度以及計劃，實現(xiàn)對于工程情況的把控，才能夠合理的完成公路工程項目過程當中出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞：公路工程管理項目；進度管理；創(chuàng)新策略

1公路工程施工進度控制流程及重要性

1.1 公路工程施工進度控制的流程

目前，施工進度已被納入到公路工程施工管理體系之中，并在公路工程施工中發(fā)揮著不可忽視的作用。結(jié)合公路工程施工的具體特點與實踐，施工進度控制主要是指施工人員根據(jù)公路工程現(xiàn)場地質(zhì)水文條件、施工工期與標準要求等，對各個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容、施工流程與所需時間進行提前規(guī)劃，并嚴格落實的過程。施工進度控制并非是單一的落實施工計劃，而是一個包含規(guī)劃、實施、檢查與不斷調(diào)整的過程。技術(shù)人員從工程實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計施工計劃，并在具體落實的過程中及時檢查施工進度是否與施工計劃相一致，若施工進度過快或過慢，都應(yīng)查明原因，并采取針對性的補救措施。公路工程施工進度控制包括事前控制、事中控制與事后控制，其中，事后控制發(fā)生在工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)整理匯總進度控制有關(guān)資料，形成進度控制的經(jīng)驗報告，并在竣工驗收中有所體現(xiàn)。

1.2 公路工程施工進度控制的重要性

施工進度是衡量公路工程施工效果的重要指標，也是決定公路工程是否能夠如期竣工的關(guān)鍵性因素。進入新世紀，我國各項產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，公路工程等公共基礎(chǔ)設(shè)施亦得到了廣泛重視，政府對公路建設(shè)的投資不斷增加。與其他工程項目相比較，公路工程不僅工序復(fù)雜、跨度大、周期長，且耗資巨大，因此，施工企業(yè)必須妥善控制好公路工程的施工進度與施工質(zhì)量。公路工程建設(shè)進度控制的重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）公路工程施工進度控制可適當縮短工程周期、避免重復(fù)施工與返工問題。公路工程是一個涉及多個施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程，預(yù)先編制施工組織計劃并嚴格落實計劃，可保障各個施工環(huán)節(jié)的有序推進，并減少工程延期等問題的發(fā)生；（2）公路工程施工進度控制可保證工程質(zhì)量，減少不必要的經(jīng)濟支出。各項施工工序在嚴格的進度管理控制下科學(xué)進行，施工質(zhì)量得以保障，施工成本也隨之降低。

2影響公路工程管理中進度管理的因素

2.1資金的影響

要完成一個高質(zhì)量的公路項目，就必須有充足的資金預(yù)算。資金是項目開始和完成的基本因素。啟動項目的施工材料和施工隊伍都需要資金投入。資金短缺會導(dǎo)致材料短缺，施工人員短缺，甚至整個工程停滯不前，拉伸整個工程進度。我們可以看到，由于資金短缺，許多工程長期不能保質(zhì)保量地完成。如建筑施工企業(yè)被長期拖欠資金，將影響建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，造成非常嚴重的社會影響，也會給建筑施工企業(yè)和業(yè)主造成巨大損失。

2.2材料設(shè)備的影響

公路工程的實施，需要大量的機械設(shè)備以及大量的材料和配件。如果準備不足，物資儲備不足以支撐整個項目的順利完成，物資設(shè)備的再采購、調(diào)度、運輸，將打亂施工企業(yè)的進度計劃，嚴重影響項目的進度。 此外，所訂購的材料未按時交付到施工現(xiàn)場，或者在質(zhì)量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)所購材料不符合項目使用標準，這將直接影響項目的順利進行，嚴重損害項目進度管理計劃。相應(yīng)的，如果材料和設(shè)備過剩，也會占用不必要的施工場地，給施工造成一定程度的困難，會影響項目的進度管理。

2.3施工技術(shù)的影響

不同等級的公路項目需要不同的技術(shù)支持。施工企業(yè)在開工前就應(yīng)當提前評估工程的技術(shù)要求和技術(shù)困難，根據(jù)實際情況采用合理可行的技術(shù)方案，保證工程按照規(guī)定的進度順利進行。一般來說，施工企業(yè)對施工技術(shù)的要求是比較高的。如果技術(shù)人員對整個工程了解不夠，忽視影響工程的因素，制定的技術(shù)設(shè)計不足以支撐整個工程，就會使整個工程不能按計劃進行，延誤工程進度?；蛘呒夹g(shù)隊伍水平有限，沒有辦法克服工程中的技術(shù)問題，也會使施工不能正常進行。

3公路工程管理項目中進度管理的創(chuàng)新策略

在公路工程進度管理過程中，甘特圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是主要的傳統(tǒng)管理方法。雖然這兩種方法在公路工程的項目進度管理過程中非常簡單，但如果不熟悉項目的人參與項目過程，則他們在整個工程的調(diào)整和進度的完成上會有很大的困難。因此，有必要根據(jù)公路工程項目現(xiàn)代化要求，創(chuàng)新和改革新的管理方法，以促進公路工程項目的管理。

首先，在提高管理理念的過程中，必須強化領(lǐng)導(dǎo)者的先進管理理念，并從知識管理和約束管理等各個方面加以改進。只有在先進思想的指導(dǎo)下，提高項目管理建設(shè)者的觀念，推廣創(chuàng)新的工程管理方法，才能在網(wǎng)絡(luò)背景下利用現(xiàn)代科技，實現(xiàn)公路的智能化，完成對整個項目的管理。工程質(zhì)量是公路建設(shè)的永恒主題，嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量政策，提高全體參建人員素質(zhì)意識，實施綜合進度管理，是施工現(xiàn)場管理的重點。

其次，在技術(shù)方面，特別是根據(jù)先進的設(shè)計理念和技術(shù)調(diào)整措施，針對不同類型工程項目管理的復(fù)雜性，采用不同的設(shè)計技術(shù)。為了能夠選擇先進又有經(jīng)濟活力的方案，以利于工程項目的完成。在新時期的要求下，先進技術(shù)應(yīng)符合現(xiàn)代交通理念，采取積極的控制措施，預(yù)防施工過程中極易出現(xiàn)的問題和無法控制的因素。公路工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同項目采取的管理措施應(yīng)不同。作為施工現(xiàn)場的管理者，要與時俱進，大膽探索新的管理理念，通過加強施工現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進度和效益將不斷提高。

最后，項目進度管理本質(zhì)上是人對項目的管理。因此，提高管理人員的質(zhì)量也是一個重要因素。管理人員可以通過自己的經(jīng)驗和順利完成工作的狀況分配合理的資源。這樣，團隊之間的組織就可以實現(xiàn)，工程項目管理就可以積極地進行。先進的經(jīng)驗和工作人員的基本素質(zhì)也是保證公路工程項目完工的重要因素。

4結(jié)語

公路建設(shè)項目的施工進度需要考慮公路資源的成本、質(zhì)量和施工進度，這樣才能有效地利用各方面的資源，最大限度地發(fā)揮效益，確保整個項目的增值。在此過程中，有必要在項目過程中，有效創(chuàng)新進度管理的方法和措施，并結(jié)合新的科學(xué)技術(shù)和發(fā)展理念，實現(xiàn)公路工程的建設(shè)完成。公路工程項目進度管理是一項復(fù)雜的工作，做好這一工作，對工程項目中存在的問題并改進措施具有一定的現(xiàn)實意義。

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（作者單位：甘孜州交通和城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團）