陳敬祥

摘 要：本文主要說明了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的主要問題，針對這一系列問題提出了有效的改進措施，直接關(guān)系到整個建筑行業(yè)的發(fā)展，以提升整個建筑工程施工的質(zhì)量，提高建筑工程的管理效果，推動建筑行業(yè)的改革與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理措施;施工質(zhì)量;控制方案

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來越關(guān)注生活質(zhì)量的提升，重視自身生活環(huán)境的改善，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，全面地實施建筑工程建設(shè)施工手段。然而，在當(dāng)今時代，建筑工程項目在施工上存在很多的問題，不斷地影響著人們的切身利益，嚴重影響了他們生活生產(chǎn)水平的提升，降低了整個項目的施工質(zhì)量。因此，建筑公司需要不斷改善工程管理的效果，加強對施工質(zhì)量的控制，掌控住施工作業(yè)的質(zhì)量。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制存在的主要問題

1.1 缺乏科學(xué)的管理體系，沒有形成正確的安全意識

針對工程管理項目，建筑公司往往缺乏科學(xué)的管理體系，未能形成健全的工程監(jiān)管體系，針對眾多的施工設(shè)備未能全面地監(jiān)管每一個設(shè)備的運行情況，沒有統(tǒng)一地劃分出設(shè)備的工作范圍，出現(xiàn)工作人員對自身責(zé)任不清的現(xiàn)象，使工作人員未能展示出自身所具有的技術(shù)能力，將材料使用位置相混淆，操作錯誤的施工工序步驟，這大大減弱了建筑工程的管理效果，影響整個施工質(zhì)量的提升與發(fā)展。在此過程中，施工人員往往具備較低的工作安全意識，沒有明確工作區(qū)域與安全區(qū)域的劃分界限，未能形成正確的安全實施技術(shù)能力，針對建筑工程建設(shè)形成不認真的工作態(tài)度，對于建筑施工的內(nèi)容采用敷衍了事的工作觀念，這極易造成整個項目的經(jīng)濟損失，影響人們生命財產(chǎn)的安全。

1.2 缺乏健全的管理制度，未能提升施工技術(shù)的質(zhì)量

很多建筑企業(yè)針對建筑工程管理制度的建設(shè)無法真正地重視起來，常常將國家所提出的規(guī)章制度進行羅列，沒有充分考慮到當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕l件，未能掌控到每一個施工人員的技術(shù)水平，這就局限了建筑工程的施工效果，影響了建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量。在此過程中，建筑企業(yè)未能提升施工技術(shù)的質(zhì)量，無法完全掌握到施工技術(shù)的實施效果，占據(jù)了其他工程的施工空間和時間，降低整個工程的建設(shè)進度，減少了整個工程項目建設(shè)的獨特性，激發(fā)了各個專業(yè)管理上的矛盾。

1.3 施工管理人員素質(zhì)不高，未能及時檢測到材料的質(zhì)量

人是影響整個工程施工質(zhì)量的最主要因素，也是施工建設(shè)的不可控因素，成為了影響工程管理的決定性因素。然而，在建筑工程項目中，管理人員往往缺乏良好的綜合素質(zhì)，未能全面掌握到建筑施工的技術(shù)，缺乏較高的業(yè)務(wù)能力，未能深刻理解到每一個設(shè)備節(jié)點的建筑效果。因此，施工人員往往無法檢測出材料存在的質(zhì)量問題，針對建筑所需的木材、水泥及鋼筋等材料未能形成明確的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致建筑材料無法獲得有效的利用，影響了整個建筑行業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，降低了建筑設(shè)備的性能指標(biāo)。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制實施的具體有效措施

2.1 完善建筑工程的管理制度，優(yōu)化質(zhì)量保障體系

建筑工程已經(jīng)成為了當(dāng)前人們關(guān)注的主要施工項目，也是實行管理的主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸完善建筑工程的管理制度，制定出合理的管理機制，強化自身的監(jiān)管水平，積極協(xié)調(diào)各個部門之間的合作與發(fā)展，使各個部門明確自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，細致地劃分出每一個部門的施工任務(wù)，建立起明確的部門施工范圍，從而提升整個工程的施工管理效果，盡可能減少事故的發(fā)生頻率。建筑工程只有不斷地引進先進的工程監(jiān)管因素，逐漸融入現(xiàn)代化的施工元素，改善建筑工程的施工管理效果和質(zhì)量，增加施工質(zhì)量的控制效果，以提高建筑工程管理的效率，提升公司對整個項目的掌控程度，優(yōu)化工程項目的質(zhì)量保障體系。

2.2 加強建筑工程項目各方的協(xié)調(diào)工作，有效地提升施工的進度

建筑工程項目在施工過程中常常采取分工合作的實施手段，將多個部門有效的結(jié)合在一起，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，做好各部門之間的溝通工作，增強他們之間的聯(lián)系與交流，實現(xiàn)工作的完美銜接。公司應(yīng)當(dāng)制定出完善的管理結(jié)構(gòu)化組織，引導(dǎo)施工單位明確自身的責(zé)任，強化每一個部門對自身責(zé)任的認識，切實解決每一個部門所面臨的主要問題，制定出科學(xué)的施工管理方案，使每一個環(huán)節(jié)都能達到完善的建設(shè)效果，實行良好的監(jiān)管策略，有效保障整個工程項目的質(zhì)量，提升了整個工程施工的進度，確保工作人員按時完成工作計劃。

2.3 提升管理人員的綜合素質(zhì)，強化質(zhì)量控制工作實施效果

想要提升整個工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)一定要提升管理人員的綜合素質(zhì)，全面提升他們的監(jiān)管技能，強化他們對專業(yè)知識的掌握能力，使施工管理人員樹立起安全的監(jiān)管意識，正確地認識到施工管理環(huán)節(jié)的每一個操控節(jié)點，了解到建筑工程安全生產(chǎn)管理的實施手段，為工程項目安全管理貢獻出自己的一份力量。同時，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化施工質(zhì)量控制的實施效果，定期對員工進行培訓(xùn)，強化他們的專業(yè)技能，提升他們的綜合素質(zhì)，確保工程項目主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)情況，應(yīng)用科技發(fā)展全新的技術(shù)和材料，全面地提升建筑施工的質(zhì)量，保障建筑主體結(jié)構(gòu)的完整性。

2.4 加強施工的成本控制，切實落實施工工作的質(zhì)量

經(jīng)濟是企業(yè)需要考慮的主要問題，也是促進建筑公司可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在整個工程管理過程中，建筑公司需要考慮到自身的成本問題，掌控住整個環(huán)節(jié)實際生產(chǎn)應(yīng)用的成本問題，深刻了解到每一個環(huán)節(jié)所需的花銷，構(gòu)建出完善的成本調(diào)動規(guī)劃，加強對每一個施工環(huán)節(jié)成本的控制。同時，企業(yè)可以針對建筑工程項目的成本進行階段性的分析，定期收集到施工過程中預(yù)算成本和投資成本之間的區(qū)別，了解到施工質(zhì)量與所花成本之間的關(guān)系，有效提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高整個項目的工程管理質(zhì)量，提高建筑工程的施工效果和質(zhì)量。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)前最為流行的產(chǎn)業(yè)之一，也是人們關(guān)注到工程項目建設(shè)的主要問題。在建筑工程項目中，企業(yè)積極適應(yīng)時代的發(fā)展，緊緊追隨時代發(fā)展的腳步，加強對建筑施工質(zhì)量的管理和控制，強化整個工程的安全管理效果，有效地掌控建筑施工成本的花銷，保證各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，從而切實落實施工工作的質(zhì)量，強化建筑工程控制施工的效果。

參考文獻

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