高佳 董廣軍

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資的加大，我國(guó)的建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，走上了正規(guī)化、規(guī)?；牡缆?。但是我國(guó)的建筑行業(yè)還存在很多問(wèn)題，比如如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理及成本控制等。本文從我國(guó)的建筑實(shí)際出發(fā)，對(duì)我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理及成本控制過(guò)程進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;成本控制

工程造價(jià)的合理確定及成本的有效控制是建筑工程項(xiàng)目管理的很重要的組成部分，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，其意義不僅在于對(duì)造價(jià)限額進(jìn)行控制使其不超過(guò)項(xiàng)目投資額，更重要的一方面是人力、物力和資源的合理使用。最近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)的投入越來(lái)越大，每年都有巨額的專項(xiàng)資金投入到固定資產(chǎn)的建設(shè)中去，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制非常重要。

1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

1.1 做好項(xiàng)目預(yù)算

進(jìn)行項(xiàng)目決策前必須要做好預(yù)算工作，對(duì)工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、水電供應(yīng)情況、交通狀況等提前進(jìn)行實(shí)地考察，收集盡量多的資料。認(rèn)真做好可行性分析研究報(bào)告，所要進(jìn)行的項(xiàng)目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)上是否合理及能否順利施工，國(guó)家規(guī)定，初步設(shè)計(jì)總概算和可行性研究報(bào)告的投資估算，出入不大于10%，否則，要對(duì)擬建項(xiàng)目重新預(yù)算。

1.2 做好預(yù)算的工程限額設(shè)計(jì)

預(yù)算工程限額設(shè)計(jì)必須有掌握預(yù)算知識(shí)的專人負(fù)責(zé)，限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握所要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的工程的預(yù)算定額和相關(guān)費(fèi)用，并熟悉所采用的各種材料的預(yù)算費(fèi)用，然后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，最后根據(jù)這個(gè)預(yù)算的結(jié)果對(duì)施工圖紙及費(fèi)用進(jìn)行控制。因此施工單位的各個(gè)部門需要合理的對(duì)投資限額進(jìn)行分解和使用，并且科學(xué)的將施工圖和預(yù)算進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

1.3 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

避免施工方或其他各方隨意對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更。以保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)階段預(yù)算審核完畢以后，要和施工部門簽訂合同，通過(guò)這種約束方式來(lái)明確對(duì)工程進(jìn)行變更或者是修改時(shí)的注意事項(xiàng)，以更好的完成預(yù)算階段的造價(jià)管理和成本控制。

2 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

招標(biāo)過(guò)程中注意招標(biāo)工作的公平、公正，避免串標(biāo)的情況的發(fā)生，同時(shí)避免無(wú)資質(zhì)的單位進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)?？梢栽谡型稑?biāo)過(guò)程中采取清單招標(biāo)模式，這種模式是由招標(biāo)的單位統(tǒng)一提供文件，在文件中對(duì)所要施工的工程的工程量、工程中各項(xiàng)事項(xiàng)、工程達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)定，然后將招標(biāo)文件交給各個(gè)投標(biāo)方。投標(biāo)方按照上級(jí)建設(shè)行政主管部門的工程消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行標(biāo)書的制定工作。通過(guò)采用這種訂單式的招標(biāo)模式可以從整體上對(duì)工程造價(jià)管理及成本進(jìn)行控制。當(dāng)投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件提供工程報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提供詳細(xì)的投標(biāo)書，以便招標(biāo)方及時(shí)組織工程專家對(duì)投標(biāo)方的標(biāo)書內(nèi)容、資質(zhì)等進(jìn)行審核。

3 工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

3.1 材料成本及機(jī)械費(fèi)用控制

在工程施工的過(guò)程中，材料的費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要的方面，必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的材料費(fèi)用。施工單位必須按照合同中的材料用量進(jìn)行材料的購(gòu)買和使用，施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員須對(duì)使用的材料進(jìn)行監(jiān)管，避免鋪張浪費(fèi)。其次施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握材料費(fèi)用的市場(chǎng)價(jià)格變化情況，及時(shí)選擇合適的材料供應(yīng)商。最后是材料的選用問(wèn)題，在進(jìn)行材料的選用中，可以綜合考慮選用新型材料，以降低在工程施工過(guò)程中的成本。同時(shí)做好施工過(guò)程中的材料的統(tǒng)計(jì)核算工作，對(duì)于工程竣工時(shí)進(jìn)行工程審核也有很大幫助。另外在施工過(guò)程中要應(yīng)用到很多大型機(jī)械，需要對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行控制，合理安排機(jī)械使用時(shí)間和頻次，或者和其他單位聯(lián)合使用，都能夠合理有效的降低大型機(jī)械使用費(fèi)用。

3.2 工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)

工程量的統(tǒng)計(jì)非常重要，是工程造價(jià)管理及成本控制的最基本的一項(xiàng)工作。工程量的統(tǒng)計(jì)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)的人員需要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況以及具有工程概算和工程預(yù)算方面的專業(yè)知識(shí)，這樣可以有效避免工程量計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。并且工程量統(tǒng)計(jì)人員要經(jīng)常和工程設(shè)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系，如果發(fā)現(xiàn)工程中的異常情況要及時(shí)進(jìn)行處理。

3.3 嚴(yán)格控制施工變更

在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于一些不確定的因素比如工程地形、地質(zhì)變化及一些其他不可預(yù)知的情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生圖紙變更。因此在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)工程變更進(jìn)行控制。堅(jiān)決避免為了達(dá)到擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、增加建設(shè)項(xiàng)目等非預(yù)算內(nèi)容內(nèi)的工程變更。對(duì)于一些必須要進(jìn)行圖紙變更的項(xiàng)目，必須進(jìn)行由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位和工程專家參加的論證會(huì)，一致通過(guò)后方可進(jìn)行工程變更。這樣同時(shí)也可以避免由于工程圖紙變更帶來(lái)的工程費(fèi)用的增加和施工材料的浪費(fèi)。

3.4 建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價(jià)的管理和成本控制在工程施工中處于一個(gè)非常重要的位置，必須建立以一個(gè)完善的、規(guī)范的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)需要建筑項(xiàng)目的各個(gè)部門的參與。對(duì)于在施工過(guò)程中圖紙變更、施工方案修改及其他一些更改事項(xiàng)等都應(yīng)及時(shí)報(bào)呈造價(jià)管理和成本控制部進(jìn)行核算。該系統(tǒng)人員通過(guò)相應(yīng)的科學(xué)合理的核算方法進(jìn)行認(rèn)真的處理，從而得出一個(gè)合理的結(jié)論，以減少由此引起的各項(xiàng)損失。

4 工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

工程竣工后要注意做好工程的決算工作，利用施工過(guò)程中收集整理好的決算資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用及變更、索賠等項(xiàng)目進(jìn)行決算，要特別注意以書面材料為根據(jù)不要漏項(xiàng)、增項(xiàng)，尊重各方之前的勞動(dòng)成果。此時(shí)可只保留必須的一部分人員和設(shè)備，以減少開支、降低管理成本。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程預(yù)算，更重要的是要為了從工程造價(jià)方面有效促進(jìn)工程的施工管理，唯有將工程施工與工程造價(jià)兩方面進(jìn)行全過(guò)程緊密結(jié)合，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]胡良勇.對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)意識(shí)與計(jì)價(jià)方法的探討[J].民營(yíng)科技.2018（06）

[2]溫成越，張一寶.淺析建筑工程造價(jià)管理控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2016（05）