王淼

永續(xù)經(jīng)營對家族企業(yè)而言，是團(tuán)結(jié)家族成員與發(fā)展家族的重要資產(chǎn)，但企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營并不容易，過去的全球百大企業(yè)經(jīng)歲月洗禮，絕大多數(shù)已不存在了，著名的案例有“柯達(dá)”、“雷曼兄弟”等等。

要永續(xù)經(jīng)營離不開兩點(diǎn)：第一，對外顧客能持續(xù)信任，并轉(zhuǎn)化成銷售額最終讓公司取得盈利，這中間的關(guān)鍵，就在于企業(yè)是否能時(shí)時(shí)保持一定的競爭力。第二，對內(nèi)的團(tuán)隊(duì)是否能緊密合作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與保持競爭力。這里與大家分享永續(xù)經(jīng)營的5個(gè)關(guān)鍵。

1 ?時(shí)時(shí)準(zhǔn)備

一家企業(yè)需要永續(xù)經(jīng)營離不開時(shí)時(shí)準(zhǔn)備的態(tài)度，說白了就是時(shí)時(shí)提早規(guī)劃做準(zhǔn)備。

從對眾多杰出企業(yè)的觀察中，我們發(fā)現(xiàn)通常這些企業(yè)都是行業(yè)的先驅(qū)者，他們提早意識(shí)到問題與機(jī)會(huì)的存在，在未完全掌握答案以前已開始布局準(zhǔn)備。

2 ?夢想與當(dāng)下平衡

少了愿景的企業(yè)就如少了以燈塔為導(dǎo)向的航船！具有強(qiáng)烈企圖心的愿景能讓品牌產(chǎn)生效益，引發(fā)企業(yè)組織文化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而吸引人才、資金等等，但太廣泛的長期愿景卻少了具體的短期專案與執(zhí)行力，在務(wù)實(shí)的狀況下，企業(yè)常會(huì)是眼高手低的結(jié)局，最后造成了企業(yè)內(nèi)部信心的滑落！

當(dāng)今好多企業(yè)能預(yù)見未來的挑戰(zhàn)，也雄心勃勃想占有先機(jī)，但往往就敗在短期專案與執(zhí)行力上！后來居上者，通常都是靠這中間的線縫迎上搶占的先機(jī)者。

3 ?內(nèi)方外圓的企業(yè)文化

“內(nèi)方”講的是原則與規(guī)矩。一家企業(yè)有清晰的原則與規(guī)矩，輔以系統(tǒng)化、制度化的工作文化，才能醞釀企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢文化，而家族企業(yè)在這方面就必須把家族的族訓(xùn)納入在內(nèi)，讓家族價(jià)值觀融入企業(yè)文化內(nèi)。

“外圓”談的是做事必須要圓通，圓通包含了適當(dāng)伸縮性的變通調(diào)整。所謂事在人為，人是企業(yè)的核心關(guān)鍵，而領(lǐng)導(dǎo)人更少不了人性化的管理，人性化的管理就不能少了彈性處理的態(tài)度。

外圓內(nèi)方的企業(yè)方能在日漸激烈競爭的環(huán)境下進(jìn)可攻退可守。

4 ?學(xué)習(xí)型組織

處在當(dāng)今年代，生存條件很重要，但變或可變得更好也可變得更糟。無論如何，“要變”的根本離不開“主動(dòng)改變”，而主動(dòng)改變更好的關(guān)鍵，就是獲取最全面的知識(shí)與資訊，讓企業(yè)能往對的方向發(fā)展。

這一切的關(guān)鍵點(diǎn)離不開讓組織保持持續(xù)精進(jìn)！因此，讓企業(yè)處于“學(xué)習(xí)型組織”是保持競爭力最好的模式。

5 ?避免個(gè)人英雄式領(lǐng)導(dǎo)

永續(xù)經(jīng)營最避忌的就是英雄式領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)?，英雄式領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)會(huì)隨領(lǐng)導(dǎo)人物的離世而結(jié)束。

企業(yè)的管理模式不能只是“從上而下”，更是要“從下而上”，而且越“平直化”的組織結(jié)構(gòu)越好，公司上下對公司理念越有歸屬感，更熱衷參與貢獻(xiàn)自己的意見，主動(dòng)協(xié)助公司，將會(huì)事半功倍地推動(dòng)永續(xù)經(jīng)營理念。

要?jiǎng)?chuàng)建永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，當(dāng)今成功企業(yè)的大方向都離不開對社會(huì)、對人類、對環(huán)保有所貢獻(xiàn)。

6 ?結(jié)論

家族企業(yè)在永續(xù)經(jīng)營上取得成功，其家族核心價(jià)值與文化必須先奠定下來，可靠以下“3點(diǎn)”達(dá)成：

（1）創(chuàng)新：如何發(fā)揮家族獨(dú)有的特性，了解企業(yè)成長的本質(zhì)，而后創(chuàng)造可行的方式。

（2）整合：源以創(chuàng)新的模式整合固有的企業(yè)，從資源整合到人事調(diào)整。

（3）影響：持續(xù)推動(dòng)家族企業(yè)文化，從核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)逐步影響外圍管理層及以外的員工。

家族企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，需長時(shí)間以價(jià)值觀為基礎(chǔ)，要有制度與系統(tǒng)護(hù)航方能成事！