薛立平 趙娟秀

摘 要：核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展和競爭中制勝的根本，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的靈魂。企業(yè)核心競爭力的培育過程就是一個不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)，不斷創(chuàng)新的過程。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是企業(yè)的‘命門’所在，企業(yè)必須在核心技術(shù)上不斷實現(xiàn)突破，掌握更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，才能掌控企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。本文以某科技創(chuàng)新型企業(yè)為實例進(jìn)行探討，調(diào)研該企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀，分析存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議與措施。

關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā) 科技創(chuàng)新 核心競爭力

一、加強(qiáng)科技創(chuàng)新的意義

縱觀人類發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個國家、一個民族發(fā)展的重要力量，也始終是推動人類社會進(jìn)步的重要力量。十九大報告提出：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。要加快從要素驅(qū)動、投資規(guī)模驅(qū)動發(fā)展為主向以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為主的轉(zhuǎn)變。

習(xí)總書記指出：“加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級帶來的新機(jī)遇，提升科技創(chuàng)新能力帶來新機(jī)遇。核心技術(shù)受制于人是我們最大的隱患，不掌核心技術(shù)，我們就會被卡脖子、牽鼻子。必須堅持自主創(chuàng)新、自力更生、奮起直追、在關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新上取得重大突破，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的動能和優(yōu)勢?！?/p>

二、該企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀分析

本次對該企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀分析，采用了基于創(chuàng)新要素理論的調(diào)查統(tǒng)計問卷，對其在創(chuàng)新方面的經(jīng)費投入、人才配備、研發(fā)收入、激勵機(jī)制、項目數(shù)量等信息進(jìn)行了量化采集。

通過對研發(fā)投入占銷售收入比例、研發(fā)人員占員工總?cè)藬?shù)比例、研發(fā)項目收入、激勵機(jī)制、研發(fā)項目等經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析得出：

（1）研發(fā)投入強(qiáng)度年均值均大于4%，說明該企業(yè)重視研發(fā)，但在競爭激烈的大背景下，有限的資金投入依然無法為加快研發(fā)，快速占領(lǐng)市場提供充足的活力支持。

（2）研發(fā)人員占比均大于20%，體現(xiàn)了科技型創(chuàng)新企業(yè)以研發(fā)為重的特點，但企業(yè)的高學(xué)歷技術(shù)人員數(shù)量呈現(xiàn)出減少趨勢，說明在培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才方面存在問題。

（3）統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明有半數(shù)的創(chuàng)新項目還沒有產(chǎn)生收入，說明我們新產(chǎn)品對市場的適用和推廣方面還存在問題。

（4）研發(fā)激勵機(jī)制指標(biāo)中，雖然該企業(yè)建有一些激勵政策，但還存在力度不夠，效果不明顯的問題。

（5）研發(fā)項目數(shù)量統(tǒng)計中，說明該企業(yè)研發(fā)積極性較高。但多以自擬攻關(guān)項目為主，原始創(chuàng)新、體系性研發(fā)較少，難以有效提升企業(yè)競爭力。

綜上所述，該企業(yè)重視研發(fā)，積極籌劃立項，努力解決經(jīng)費和人員配置難題，形成了較好的創(chuàng)新收益和社會效益。但在人才隊伍、經(jīng)費投入、市場營銷、配套政策上還有較大差距，現(xiàn)場調(diào)研反饋意見也佐證了這些差距。企業(yè)應(yīng)按照需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，展需要出發(fā)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，加大新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)力度，努力取得重大原創(chuàng)性突破。

三、對加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)的思考

世界正處在科技創(chuàng)新突破和科技革命的前夜，一些重要的科學(xué)問題和關(guān)鍵核心技術(shù)發(fā)生革命性突破的先兆已日益顯現(xiàn)，與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，該企業(yè)發(fā)展還面臨重大科技瓶頸，關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的格局沒有從根本上改變，科技基礎(chǔ)仍然薄弱，科技創(chuàng)新能力特別是原創(chuàng)能力還有很大差距。

1. 研發(fā)經(jīng)費不足

目前單位新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費來源，一方面是單位自投資金，這部分經(jīng)費主要來源一些合同項目的節(jié)余，另一方面外部基金的支持。對于一些資金投入較大的項目，企業(yè)自主投入和籌集資金還是不足，直接影響研發(fā)項目進(jìn)度。由于企業(yè)具有市場競爭力的產(chǎn)品較少，收入增長乏力，同時剛性成本增長較快，企業(yè)經(jīng)營比較困難，自我造血能力弱，無法對新產(chǎn)品研發(fā)加大投入。研發(fā)投入也因業(yè)績不佳的原因逐年下滑。

2.研發(fā)基礎(chǔ)條件較差

當(dāng)前該企業(yè)受限于投入不足，創(chuàng)新基礎(chǔ)條件較差，研發(fā)專用硬件設(shè)備數(shù)量少、效率低，設(shè)施環(huán)境差，缺少必要的創(chuàng)新研究中心和研發(fā)實驗室，創(chuàng)新研發(fā)乏力，難以與當(dāng)前激烈的市場競爭相匹配，無法進(jìn)一步提升核心競爭力。

3. 研發(fā)人才隊伍薄弱

目前該企業(yè)從事新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量和專業(yè)技術(shù)能力均不能滿足發(fā)展需要;由于工資待遇和地域因素制約，在引進(jìn)高端技術(shù)人才時無競爭優(yōu)勢，沒有吸引力;同時部分專業(yè)技術(shù)人員因工資待遇和個人職業(yè)發(fā)展需求等原因離職;高端成熟人才的缺乏和現(xiàn)有技術(shù)人員的流失，嚴(yán)重制約了技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)的活力和潛力。

四、建議和措施

企業(yè)是科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的重要力量，應(yīng)該成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體，要制定技術(shù)創(chuàng)新各項政策，強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，加快發(fā)展研發(fā)力量。

1.加大自主研發(fā)投入，每年投入比例不低于營業(yè)收入的3%;加強(qiáng)績效考核引導(dǎo)，將自主研發(fā)投入指標(biāo)作為企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核的關(guān)鍵指標(biāo)。

2. 加強(qiáng)研發(fā)基礎(chǔ)條件建設(shè)（如研發(fā)設(shè)備設(shè)施、工具軟件、研發(fā)平臺等），爭取外部資金，使企業(yè)的基礎(chǔ)條件建設(shè)與整體規(guī)劃相匹配;充分利用合同項目，通過項目提升自身能力，形成技術(shù)沉淀，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)條件的建設(shè)與完善，不斷夯實核心發(fā)展能力。

3. 加快科技人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，以重點項目為牽引，鍛煉和培養(yǎng)自身人才隊伍，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才交流;提高高層次人才待遇，采用靈活的用人機(jī)制，從外部市場招募高端技術(shù)人才。

4. 建立相應(yīng)激勵機(jī)制，調(diào)動和充分尊重從事新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)造精神，激勵他們爭當(dāng)創(chuàng)新的推動者和實踐者，使謀劃創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、落實創(chuàng)新成為自覺行動，探索對研發(fā)人員實行股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵措施。

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