邵慧

摘 要：礦山企業(yè)發(fā)展的過程中，由于礦山企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)審計不夠重視，致使財務(wù)信息缺乏真實性，另外礦產(chǎn)是不可再生資源，企業(yè)對生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險應(yīng)當加強控制，本文對企業(yè)內(nèi)部管理控制進行探討，并提供一些企業(yè)財務(wù)監(jiān)督相關(guān)措施以供參考。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè);內(nèi)部控制;財務(wù)監(jiān)督

礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用對區(qū)域經(jīng)濟和社會經(jīng)濟發(fā)展起著非常大的促進作用。發(fā)展好礦山經(jīng)濟，不僅要依靠資源稟賦，更要注重科學(xué)管理提高經(jīng)濟效益，以促進可持續(xù)發(fā)展。在未來的發(fā)展中，依靠科學(xué)技術(shù)的進步提高生產(chǎn)能力，降低成本，發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高金屬回收率，加強內(nèi)部控制，仍是提高礦山企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。礦山企業(yè)應(yīng)當對內(nèi)部管理控制進行改善，在生產(chǎn)和經(jīng)營方面降低風(fēng)險的存在，而且內(nèi)部控制需要貫穿整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，對企業(yè)縮減成本降低風(fēng)險有重大的意義，將內(nèi)部控制與財務(wù)監(jiān)督進行有效的結(jié)合，進而強化企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)資產(chǎn)安全。

一、強化財務(wù)監(jiān)督意識

礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險比較高，企業(yè)在建設(shè)礦山前期階段中所需要可行性報告含有的信息量大且工作強度比較高，縱然步入開發(fā)過程中，也會隨時存在虧損的現(xiàn)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當在礦山勘探階段、開采階段以及閉坑階段提高發(fā)生風(fēng)險的警惕性，為此，建立風(fēng)險防控理念對礦山企業(yè)至關(guān)重要。而礦山企業(yè)建立財務(wù)監(jiān)督意識過程中，需要礦山企業(yè)根據(jù)項目的各個階段的實際情況，對可能存在的風(fēng)險進行預(yù)期識別[1]。其一，在企業(yè)投資的初產(chǎn)期間，投出的資金比較大且處于這個階段中實際情況是基本沒有資金流入企業(yè)，屆時企業(yè)需要積極籌集資金，合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)，進而避免因資金不足而出現(xiàn)投資項目中斷的現(xiàn)象，其二，過渡到均衡生產(chǎn)的階段，企業(yè)對債務(wù)情況應(yīng)當提前做好還貸計劃，在減少財務(wù)風(fēng)險同時保證企業(yè)日常所需流動資金充足，其三，在企業(yè)處于后期衰弱階段中，企業(yè)對修復(fù)環(huán)境所需要的成本支出應(yīng)當預(yù)留足夠資金以及企業(yè)退出工程項目成本費用，最大程度上減少項目工程成本。

二、改進企業(yè)風(fēng)險評估的內(nèi)容

企業(yè)的風(fēng)險評估內(nèi)容比較廣泛，企業(yè)在進行合法風(fēng)險評估和外部市場評估工作以外，還應(yīng)當將評估工作重點放在企業(yè)內(nèi)部運營、戰(zhàn)略、操作和財務(wù)風(fēng)險上，其中財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、評估與企業(yè)的日常運營情況、戰(zhàn)略安排有著重要的影響。財務(wù)資金在企業(yè)正常運營過程中貫穿企業(yè)生產(chǎn)的整個階段，為此，企業(yè)在進行財務(wù)評估工作應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際戰(zhàn)略安排，對投資計劃和籌資需要提高意識。通過企業(yè)運營情況和操作水平對風(fēng)險關(guān)鍵點進行識別，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)和籌資的能力進行戰(zhàn)略調(diào)整，同時對企業(yè)的運營不足以及操作失誤給企業(yè)造成財務(wù)的風(fēng)險進行評估，并及時做好預(yù)防工作和應(yīng)對措施。

三、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體制

企業(yè)在建設(shè)財務(wù)監(jiān)督體制的過程中，首當應(yīng)該針對企業(yè)風(fēng)險成立專門的管理機構(gòu)以及管理部門，定立完善的風(fēng)險管理規(guī)章制度，并對其各個部門的職能和職責實行明確責任劃分[2]。一方面，強化了企業(yè)風(fēng)險控制人員落實風(fēng)險評估行動，促進相關(guān)人員積極主動承擔風(fēng)險管理工作的責任，自主做好風(fēng)險的警惕和預(yù)防以及評估的工作;另一方面，根據(jù)風(fēng)險控制措施，對可能發(fā)生的風(fēng)險和損失程度進行定期定性的風(fēng)險評估工作，選用具有針對性的風(fēng)險控制措施，最大程度上降低風(fēng)險的損失和出現(xiàn)的概率。另外，風(fēng)險控制管理部門應(yīng)當與財務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，以財務(wù)部門的相關(guān)信息數(shù)據(jù)和預(yù)算以及對評估反饋作為依據(jù)，切實實現(xiàn)財務(wù)部門在提供信息和管理資金的監(jiān)督作用。

四、建立信息溝通無障礙渠道

有效的疏通信息溝通渠道，以便及時傳遞信息，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，企業(yè)的管理技術(shù)也持續(xù)的提升，充分利用信息技術(shù)能夠提高會計核算效率，運用科技將企業(yè)各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，將企業(yè)信息傳遞、企業(yè)經(jīng)營管理和整個業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起進行完善[3]。通過對信息化平臺的使用，將呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)和調(diào)度的各個階段實時信息，進而促使信息公示更加規(guī)范化，企業(yè)安裝信息管理以及視頻監(jiān)控等安全系統(tǒng)，提升礦山企業(yè)的信息智能化水平，提升經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等信息傳遞的及時性，確保整個工作人員處于信息化收集管理系統(tǒng)范圍內(nèi)，將信息傳遞由被動轉(zhuǎn)換成主動，進而加強了信息的時效性，減少在傳遞信息時所需要的人力資源和時間，保證財務(wù)資金的流向和信息傳遞的同步性，進而確保在資金流動的時候能夠及時的將信息傳遞給財務(wù)人員以及管理者，通過這種方式加強決策管理層掌握企業(yè)的運營情況和財務(wù)的管理程度。

五、對于財務(wù)監(jiān)督進行有效的把握

有效加強內(nèi)務(wù)財務(wù)監(jiān)督，能夠?qū)⑷粘Ｘ攧?wù)管理化繁瑣為簡單，堅持以預(yù)防為主要工作，提升企業(yè)面臨風(fēng)險的主動性，在進行財務(wù)監(jiān)督的過程中首先應(yīng)該落實會計準則以及基本財務(wù)規(guī)章制度，將現(xiàn)金日記賬的核算以及資金管理等相關(guān)程序進行合理的規(guī)范，其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當鼓勵財務(wù)部門人員積極參與到項目計劃的過程中，從編制預(yù)算階段開始，招標投標過程、簽訂合同階段、執(zhí)行項目階段以及后續(xù)的監(jiān)督階段。在企業(yè)內(nèi)部控制過程中，應(yīng)當充分發(fā)揮其財務(wù)人員的監(jiān)督作用;最后，根據(jù)礦山企業(yè)經(jīng)營具有的特性，很有必要對財務(wù)人員進行礦山工程以及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。財務(wù)人員應(yīng)當根據(jù)礦山工程進展的各個階段特點，對潛在的風(fēng)險進行有效的識別，進而使工程的成本降低。

結(jié)論：

由于市場競爭的激烈為礦山企業(yè)帶來重大的壓力，進而增加礦山企業(yè)的市場風(fēng)險，在這種情況下，應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險進行可控制可預(yù)防的理念出發(fā)。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的完善，對財務(wù)監(jiān)督的強化，改進企業(yè)管理模式，以預(yù)防企業(yè)風(fēng)險為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部進行有效的控制管理模式，根據(jù)信息技術(shù)的支持，推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理制度，進而為礦山企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展提供有效的保障。

參考文獻：

[1]簡毅鳴.礦山企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)監(jiān)督[J].會計師，2017，（10）：48-49.

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[3]楊素貞， 萬志勇. 煤礦企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性分析及控制措施研究[J]. 中國市場， 2017（34）：191-192.