田欣

摘 要：我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，各大企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，都在努力提升內(nèi)部核心的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)從制度、人才、政策各方面不斷創(chuàng)新變革，力求滿足市場(chǎng)的需求，提升自身的運(yùn)營(yíng)能力。提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還需要從“人”入手，做到以人為本的原則，良好運(yùn)用人力資源管理優(yōu)化企業(yè)人力[1]。從企業(yè)管理的角度來(lái)看，人力資源管理本身就是現(xiàn)代企業(yè)需要注重的戰(zhàn)略資源，解決人力資源管理的問(wèn)題，可以保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)作，在一定程度上決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存。可見(jiàn)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的人力資源管理，能夠減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存發(fā)展的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)發(fā)展;措施;問(wèn)題

在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想發(fā)展必定要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。明確企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)用與管理的問(wèn)題，做好內(nèi)部管理，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。人力資源屬于企業(yè)的戰(zhàn)略資源，對(duì)企業(yè)的維穩(wěn)和發(fā)展起著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，解決企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中人力資源管理的問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展清除阻礙。利用人力資源管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的活力與生機(jī)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題。將人力資源管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，制定出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策為現(xiàn)代企業(yè)提供借鑒，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的進(jìn)步。

1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

大多企業(yè)的基層員工招聘較困難，可能由于基層員工通常福利待遇一般，并且工作雜多，工作環(huán)境和配套設(shè)施不齊全，員工工作環(huán)境較差。而部分崗位員工超員，上班時(shí)間的工作效率不高，并且待遇較高，沒(méi)有進(jìn)行人力資源的合理配備。阻礙了企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)行，影響著企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理主要是針對(duì)企業(yè)員工，特別是員工分配不合理的部門(mén)進(jìn)行規(guī)劃和組織，按照人力資源管理的方案進(jìn)行人員分配，相關(guān)工作安排，提高人力資源的利用率幫助企業(yè)提高效益[3]。由于現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理的理念也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，剔除人力資源管理中陳舊無(wú)效的理念。正確認(rèn)識(shí)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，主動(dòng)尋求利用人力資源管理幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的辦法，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的工作活力，積極配合人力資源管理工作的進(jìn)行?，F(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理除了員工的學(xué)歷，還比較注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展、員工綜合素質(zhì)等，使員工在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大的優(yōu)勢(shì)，將人力資源管理進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷改革推進(jìn)，企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著十分重要的作用。企業(yè)的壯大發(fā)展涉及人力資源管理的問(wèn)題，合理規(guī)劃企業(yè)人力資源管理是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。但縱觀現(xiàn)代企業(yè)，人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象比較突出[4]。人力資源規(guī)劃的不合理是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、人工成本增大的因素之一，以下列出現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的不合理之處。

2.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃不完善

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，愿意改進(jìn)管理模式。但在人力資源管理模式的改進(jìn)過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)管理模式不夠深入、流于表面，管理理念轉(zhuǎn)變不夠徹底、缺乏管理機(jī)制等問(wèn)題，需要將管理規(guī)劃進(jìn)行全面完善。規(guī)劃問(wèn)題主要體現(xiàn)在對(duì)人力資源規(guī)劃不合理導(dǎo)致的浪費(fèi)、人力資源與企業(yè)發(fā)展不相符合、崗位設(shè)置等問(wèn)題。難以做到根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要進(jìn)行人才引進(jìn)規(guī)劃。管理人員應(yīng)該合理招聘、培訓(xùn)員工，保證招入的員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。

2.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理人才留存問(wèn)題

我國(guó)教育水平在不斷提升，社會(huì)各行各業(yè)的人才也在增多。但現(xiàn)代企業(yè)在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下的功夫還不足，如何避免企業(yè)員工流失是人力資源管理的一大難題。部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才引進(jìn)的問(wèn)題，逐漸加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提升員工的工作能力。但絕大部分企業(yè)在人才的任用和培養(yǎng)上做的不夠好，可能是由于人才培養(yǎng)和任用花費(fèi)的前期成本較高，企業(yè)為了短期效益不愿提供進(jìn)一步的培訓(xùn)。并且在培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期間的福利待遇不同等，出現(xiàn)克扣員工工資的現(xiàn)象。培訓(xùn)后不注重實(shí)踐運(yùn)用，造成重理論輕實(shí)踐的現(xiàn)象，限制企業(yè)人才在企業(yè)中進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重并且招聘難的問(wèn)題。

2.3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核不健全

許多現(xiàn)代企業(yè)在管理內(nèi)部新、老員工的制度上存在一定的局限性，績(jī)效考核機(jī)制不夠健全，對(duì)員工的激勵(lì)和懲罰規(guī)定不夠明確。主要體現(xiàn)在員工工作評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué)，許多團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出了較為重要的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)卻沒(méi)有落實(shí)到員工個(gè)人。員工的工作積極性無(wú)法通過(guò)成就感而實(shí)現(xiàn)，往往難以留住優(yōu)秀的人才。不健全的績(jī)效考核導(dǎo)致企業(yè)缺乏公平公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使得員工的工作氛圍散漫，從而影響企業(yè)員工的工作效率，阻礙企業(yè)進(jìn)步。

3推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的措施

3.1合理規(guī)劃企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人力資源管理需要堅(jiān)持以人為本的原則，需要通過(guò)引進(jìn)人才進(jìn)行廣度人力資源開(kāi)發(fā)，通過(guò)培養(yǎng)內(nèi)部員工進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行合理安排，通過(guò)制度約束展現(xiàn)出管理的公平，保證企業(yè)員工工作氛圍和諧，充分展現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的人性化程度。充分利用動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望，為員工制定職業(yè)規(guī)劃，幫助提升員工的崗位技能。并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位調(diào)整，保持企業(yè)各部門(mén)的活力和人員安排的合理性。人力資源管理的規(guī)劃需要遵循創(chuàng)新的原則，時(shí)代在不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中的管理理念也要不斷更新，制定新型的管理系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)管理理念都需要?jiǎng)?chuàng)新精神的支持。

3.2注重企業(yè)人才管理培訓(xùn)

在現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)要保證企業(yè)員工的留存，不斷通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高內(nèi)部員工的工作水平，幫助提高企業(yè)的綜合實(shí)力[5]。首先要制定完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，需要符合企業(yè)各部門(mén)對(duì)員工的要求，滿足企業(yè)發(fā)展需要。管理機(jī)制的制定能夠幫助提高管理人員人力資源管理效率，有目標(biāo)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的利用有效率。注重員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作實(shí)踐能力、創(chuàng)新思維等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)開(kāi)發(fā)其潛能，幫助提升企業(yè)各部門(mén)的工作質(zhì)量。

3.3建立健全績(jī)效考核機(jī)制

首先應(yīng)該明白激勵(lì)制度對(duì)員工工作動(dòng)力的積極影響，重視員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅能夠留住對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人才，更能激發(fā)員工們工作的激情，有效避免出現(xiàn)離職率高的情況[6]。因此人力資源管理的良好應(yīng)用，不僅是要嚴(yán)格管理企業(yè)員工，更要制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。以福利和獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)員工，對(duì)表現(xiàn)出色、工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓各層員工切實(shí)感受到企業(yè)的規(guī)范化、制度化，認(rèn)同自己的工作能力，通過(guò)提高員工的工作效率推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展意義重大，可以說(shuō)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存離不開(kāi)合理的人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)常見(jiàn)的員工流失嚴(yán)重、招聘困難等問(wèn)題就是人力資源管理不合理導(dǎo)致的。企業(yè)人力資源管理的不僅有利于最大限度發(fā)揮員工能力，減少企業(yè)運(yùn)行中的人力成本，更有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，幫助企業(yè)組織良好的人才團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該將人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的一部分。探討提供符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方案，制定出符合企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)劃。通過(guò)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)效益的提升。

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