李艷

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟市場的不斷完善，市場競爭也越來越激勵，這就對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。面對全新的發(fā)展形勢，企業(yè)必須做好相應(yīng)的管理工作，保證企業(yè)管理水平，以此來促進企業(yè)良好、穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理中尤為重要的內(nèi)容，而就目前來看，很多企業(yè)都存在財務(wù)會計與管理會計工作相互獨立的情況，這并不利于提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率，進而也就不利于企業(yè)整體管理水平的提升?；诖耍瑸榱烁玫臐M足市場發(fā)展需求，推動企業(yè)良好發(fā)展，企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，將財務(wù)會計與管理會計相融合。兩者交融協(xié)作可以使得企業(yè)會計資源得到更加高效的利用，同時降低企業(yè)運行管理成本，進而保證企業(yè)健康發(fā)展?？梢哉f，財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合具有諸多優(yōu)勢，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。目前雖然有很多企業(yè)在實施財務(wù)會計與管理會計融合這一措施，但是在實際融合過程中還存在一定的困境。為了能夠為相關(guān)工作者提供一些二者融合建議和意見，本文就財務(wù)會計與管理會計結(jié)合優(yōu)勢及融合困境進行詳細分析，進而提出有效的融合策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;結(jié)合優(yōu)勢;管理會計;融合困境;策略

引言

近年來，我國經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也得到了有力的推動，在此背景下，我國中小企業(yè)數(shù)量越來越多，企業(yè)規(guī)模也越來越大，因此，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)量也在不斷的增加，這就在很大程度上提高了企業(yè)管理的復(fù)雜性和難度性。企業(yè)管理是影響企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要因素，在當前大環(huán)境下，企業(yè)想好獲得更好更快的發(fā)展，就必須做好相應(yīng)的管理工作。而針對企業(yè)管理工作量和難度不斷增加的情況，就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方法，以此來滿足企業(yè)當前管理所需。比如在企業(yè)財務(wù)管理方法，相比財務(wù)會計與管理會計單獨管理而言，將二者相互結(jié)合則更有利于提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。這是因為財務(wù)會計與管理會計本身就都在會計學(xué)科范圍內(nèi)，二者之間工作的開展也有緊密的連續(xù)，所以如果能夠?qū)⒍呦嘟Y(jié)合，那么就可以在很大程度上節(jié)約管理成本、提高管理效率，這對于提高企業(yè)整體管理水平具有重要的意義。雖然財務(wù)會計與管理會計存在明顯的關(guān)聯(lián)系，但是二者也存在一定的差異性，所以企業(yè)在二者相互融合過程中，很容易遇到一些阻礙和困境。這就需要充分了解二者之間的關(guān)系，采取科學(xué)、合理、有效的方法將而二者進行完美融合，以此來保證二者融合的有效性和可靠性。

1、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計是企業(yè)對以完成的財務(wù)資金的流動方向和經(jīng)營的經(jīng)濟效益進行核算監(jiān)督的一種模式，其是企業(yè)經(jīng)營中尤為重要的一項工作，可以為企業(yè)的決策提供可靠的事實依據(jù)。管理會計是企業(yè)會計的一個分支，其是一種專門的管理手段，包括企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)算管理、成本管理、風險管理等[1]。管理會計的目的就在于對企業(yè)的經(jīng)營情況進行全過程的監(jiān)督和管理，以此來為企業(yè)做出最優(yōu)化的決策方案，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

在企業(yè)實施財務(wù)會計與管理會計的融合過程中，想要保證融合的有效性，就必須對財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系有相應(yīng)的了解。財務(wù)會計與管理會計之間存在著緊密的聯(lián)系。首先，對二者之間存在的關(guān)聯(lián)性進行分析。二者都在會計學(xué)科的范圍內(nèi)，二者在實際工作開展過程中都需要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)情況來進行報告編寫，其目的就在于保證會計信息的可靠性和準確性，進而為企業(yè)的決策提供有效的支持。管理會計工作開展過程中都需要借助財務(wù)會計的會計信息，從這一點來看，管理會計對財務(wù)會計具有一定的管制權(quán)，同時也可以看出，管理會計工作的質(zhì)量和效率與財務(wù)會計信息的質(zhì)量和準確性有直接的關(guān)系。其次，對二者之間的存在的差異性進行分析[2]。就服務(wù)對象而言，財務(wù)會計是為企業(yè)經(jīng)濟利益相關(guān)的外部人員所服務(wù)的，而管理會計則傾向于為企業(yè)內(nèi)部人員所服務(wù)。就工作人員而言，財務(wù)會計對工作人員的財務(wù)能力、基礎(chǔ)知識、專業(yè)水平都具有較高的要求，而管理會計對工作人員的專業(yè)要求相對偏低。就信息特征而言，財務(wù)會計對信息質(zhì)量的要求極高，需要嚴格按照相關(guān)規(guī)章、制度開展工作，而管理會計的靈活性則更強，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況運用不同的方法開展工作。

2、財務(wù)會計與管理會計融合的原因

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動，而與此同時，企業(yè)之間的競爭也越來越激勵，在此背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須不斷的提高管理水平，而將財務(wù)會計與管理會計相融合就是提高管理水平的重要措施。如果在企業(yè)管理中，財務(wù)會計與管理會計仍然以兩個獨立的工作開展，那么必然會直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理的效率。尤其在現(xiàn)代管理理念不斷完善下，企業(yè)內(nèi)部之間關(guān)聯(lián)性越來越強，二者獨立只會影響到體系之間的交流與合作[3]。所以說，財務(wù)會計與管理會計融合，是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，也是滿足企業(yè)發(fā)展的必然要求。

財務(wù)會計與管理會計融合的原因也在于滿足功能的需求。隨著經(jīng)濟社會體系的不斷完善，對會計制度也提出了更高的標準，在此背景下，傳統(tǒng)管理體系的不足和弊端也逐漸凸顯出來，如果企業(yè)仍然堅持采用傳統(tǒng)管理體系進行財務(wù)管理，那么必然會影響到企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營管理活動中的信息量、工作量也在不斷的增加，而傳統(tǒng)的會計工作顯然無法滿足企業(yè)當前的管理要求[4]。所以為了滿足財務(wù)會計和管理會計的功能需求，也需要將財務(wù)會計與管理會計相融合，這樣可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，更好的提高整體管理水平，進而促進企業(yè)良好發(fā)展。

3、財務(wù)會計與管理會計融合的優(yōu)勢

3.1促進二者相互彌補

財務(wù)會計與管理會計雖然存在著緊密的聯(lián)系，但是二者也有著本質(zhì)上的差別。比如財務(wù)會計偏重對企業(yè)已完成的財務(wù)賬單進行核算和監(jiān)督，以此來得到企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，以便于企業(yè)管理者對企業(yè)的資金流向和盈利情況有清晰的掌握。而管理會計則是貫穿于財務(wù)整體流程的一項管理工作，其更注重對財務(wù)進行預(yù)決算，以及對企業(yè)的財務(wù)情況進行動態(tài)跟蹤和分析，這樣一旦企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生各種財務(wù)問題，都可以通過管理會計第一時間發(fā)現(xiàn)，進而避免資金損失和浪費情況的發(fā)生。所以，將財務(wù)會計與管理會計相融合，可以有效彌補財務(wù)會計的不足，提高財務(wù)會計的業(yè)務(wù)精準度，同時財務(wù)會計也可以為管理會計提供更精準、可靠的財務(wù)信息，促進其管理工作的順利開展。

3.2提高企業(yè)市場競爭力

市場經(jīng)濟體系的不斷完善使得大大小小的企業(yè)越來越多，因此，企業(yè)之間的競爭也越來越激勵，在此形勢下，企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須注重提高其市場競爭力。就傳統(tǒng)的財務(wù)會計而言，其整體工作效率有待提高，并不利于企業(yè)市場競爭力的提升[5]。而管理會計注重利用先進的管理理念和信息技術(shù)開展工作，其是對傳統(tǒng)會計方式的創(chuàng)新和改革。將管理會計與財務(wù)會計相融合，必然可以在很大程度上提高企業(yè)管理水平，而企業(yè)管理水平的提高自然能夠促進企業(yè)市場競爭力的提高。

3.3提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)會計與管理會計的目標都在于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良好發(fā)展。而將財務(wù)會計與管理會計進行融合，就可以促進一體化財務(wù)管理控制體系的形成，在二者協(xié)同合作下，更有利于管理目標的實現(xiàn)[6]。這是因為將財務(wù)會計與管理會計相融合，可以有效增強企業(yè)財務(wù)分析和核算的效率和質(zhì)量，這樣一來就可以幫助企業(yè)有效規(guī)避各種財務(wù)風險，避免出現(xiàn)資金浪費和損失，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的意義。并且將財務(wù)會計與管理會計相融合，還可以為企業(yè)的決策提供更加完整、可靠的財務(wù)依據(jù)，進而促進企業(yè)做出更加正確和科學(xué)的決策，這也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，財務(wù)會計與管理會計的融合還可以有效降低企業(yè)運營管理成本，這是因為二者相融合可以簡化企業(yè)會計工作的流程及環(huán)節(jié)，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，降低企業(yè)運行管理成本，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4、財務(wù)會計與管理會計融合的困境

4.1管理理念落后

財務(wù)會計與管理會計的融合是對傳統(tǒng)會計理念的創(chuàng)新和改革，但是就目前來看，很多會計人員仍然堅持以傳統(tǒng)會計理念為基礎(chǔ)開展會計工作，即將財務(wù)會計與管理會計劃分為獨立的體系開展相應(yīng)的工作。由于管理理念落后，并未進行及時更新，所以財務(wù)會計與管理會計的融合難以有效開展。還有一些管理人員，其在管理理念方面也存在一定的問題，比如沒有認識到現(xiàn)代管理理念的意義和內(nèi)涵，對于財務(wù)會計與管理會計融合的必要性和可行性沒有深入了解，所以仍然堅持以傳統(tǒng)的管理方法和管理模式開展工作。這就會在很大程度上影響到財務(wù)會計與管理會計的有效融合。

4.2財務(wù)會計與管理會計融合的支撐不足

財務(wù)會計與管理會計融合是一個復(fù)雜的過程，僅僅靠管理人員的一腔熱血是不夠的，還需要相應(yīng)的技術(shù)、人才、制度等支持。而就目前來看，在財務(wù)會計與管理會計融合管理中，就存在相應(yīng)支撐不足的困境[7]。比如在企業(yè)財務(wù)管理過程中，缺乏對信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用，人才方面，相應(yīng)的會計工作人員其能力也沒有達到二者融合的要求水平，而制度方面也不夠完善健全。所以在種種因素影響下，就會直接阻礙財務(wù)會計與管理會計的有效融合。

5、財務(wù)會計與管理會計融合的策略

5.1完善相關(guān)融合制度

財務(wù)會計與管理會計的融合必須要相應(yīng)的制度、規(guī)范支撐，否則不僅無法有效實現(xiàn)二者的融合，甚至?xí)m得其反，影響整體財務(wù)管理質(zhì)量和效率。所以，企業(yè)在對財務(wù)會計與管理會計進行融合過程中，必須要制定相關(guān)的制度，制度是一切工作有序開展的保障，是財務(wù)工作開展的依據(jù)[8]。首先，企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，要明確會計人員、管理人員的職能及工作，實施相應(yīng)的分配管理，以此來促進融合工作的順利開展。其次，企業(yè)需要注重對內(nèi)部會計體系進行適當?shù)恼{(diào)整和完善，即在法律及會計準則的約束前提下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求，提升管理型會計、財務(wù)性會計的完整性，以此來為二者的融合奠定基礎(chǔ)。比如企業(yè)可以設(shè)置標準一體化會計計量方式，綜合采用成本法、可變現(xiàn)凈增值法等來優(yōu)化企業(yè)成本核算標準，以此來形成更加完善的財務(wù)會計、管理會計融合框架。最后，企業(yè)要加強對財務(wù)會計與管理會計二者之間差異性的分析，只有了解二者的差異性，才能夠更加具有針對性的進行制度完善。根據(jù)二者之間存在的差異性，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合自身發(fā)展的財務(wù)管理機構(gòu)，明確財務(wù)管理機構(gòu)的責任與任務(wù)，為二者的融合提供穩(wěn)定的平臺，以此來保證財務(wù)會計、管理會計的有效融合。

5.2加強信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，相比傳統(tǒng)人力管理而言，基于信息技術(shù)的管理方式更有利于提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率，進而促進企業(yè)更好的發(fā)展。因此，在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，企業(yè)想要促進二者的有效融合，提高整體管理水平，就必須加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化財務(wù)管理。比如在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)建立應(yīng)用一個二者相結(jié)合的信息化目錄，該信息化目錄中包括財務(wù)會計與管理會計的數(shù)據(jù)信息。然后以此為基礎(chǔ)利用ORACLE軟件一個數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)對會計信息的整理和分類。這樣更有利于財務(wù)會計與管理會計的協(xié)同合作開展，同時也有利于提高整體財務(wù)管理水平。

5.3加強部門之間的交流協(xié)作

財務(wù)會計與管理會計的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因此，為了促進二者有效融合，企業(yè)各部門、各管理人員就必須樹立正確的意識，切實加強各部門、各人員之間的交流協(xié)作，以此來促進財務(wù)會計與管理會計融合的順利開展。就目前來看，很多企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，并沒有做到部門之間的溝通和交流，各部分依然堅持獨立開展工作，資源信息也未實現(xiàn)共享，以至于二者融合流于形式。企業(yè)必須改變這一現(xiàn)狀，比如企業(yè)高層管理人員要充分認識到財務(wù)會計與管理會計融合的重要性和必要性，進而加大兩者融合的力度。比如要定期組織各部門之間開展交流、討論、會議等活動，做好各部門之間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、分配工作，以此來保證各部門之間的有效融合和寫作，進而實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合。

5.4加強對人才的培養(yǎng)

財務(wù)會計與管理會計的融合并不是易事，想要實現(xiàn)二者的科學(xué)、有效融合，必須有相應(yīng)的人才支持。在財務(wù)會計與管理會計融合前，二者是作為兩個獨立的體系所存在的，二者對相應(yīng)的工作人員也有著不同的要求。而如果將財務(wù)會計與管理會計相融合，必然會對相應(yīng)的工作人員提出新的要求，若財務(wù)工作人員仍然按照原有的工作方式進行工作，那么必然會影響到整體融合的質(zhì)量，所以，這就需要企業(yè)加強對管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)可以采取各種培訓(xùn)、教育方式和手段來培養(yǎng)財務(wù)工作人員，如職稱考試、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，以此來提高財務(wù)工作人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。當財務(wù)工作人員的專業(yè)水平得到了提高，那么財務(wù)會計與管理會計的融合工作也就能更加有序、有效的開展，進而實現(xiàn)真正意義上的財務(wù)會計與管理會計融合。企業(yè)還應(yīng)該針對財務(wù)會計人員和管理會計人員進行互補培訓(xùn)，財務(wù)人員在專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力方面加強，但是在管理意識、管理能力方面則比較弱，因此，企業(yè)可以加強對財務(wù)會計人員管理方面的培訓(xùn)。而管理會計人員雖然具有較強的管理水平，但是在會計專業(yè)水平方面則比較低，對此，企業(yè)就需要加強對管理會計人員的財務(wù)知識、財務(wù)制度等專業(yè)培訓(xùn)。這對于提高企業(yè)財務(wù)人員的整體水平具有重要的作用。另外，在構(gòu)建專業(yè)財務(wù)隊伍過程中，企業(yè)還需要加強對專業(yè)管理會計人才的引進，企業(yè)可以聘請一些在財務(wù)會計與管理會計方面有豐富工作經(jīng)驗的人才，以此來壯大財務(wù)隊伍，提高財務(wù)隊伍整體水平，進而為財務(wù)會計與管理會計的融合提供保障。

結(jié)束語

在全新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)想要獲得更快更好的發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理理念，切實將財務(wù)會計與管理會計進行有效融合。通過將財務(wù)會計與管理會計相融合，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率，進而為企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展提供保障。雖然財務(wù)會計與管理會計的融合具有明顯的優(yōu)勢和作用，但是由于二者具有一定的差異性，所以企業(yè)在融合過程中，必須采用正確、科學(xué)的方法。為了保證二者融合的有效性，企業(yè)需要不斷的完善會計制度、加強人才培養(yǎng)，以此來為財務(wù)會計與管理會計的有效融合提供支持。

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（作者單位：保山學(xué)院）