李飛

【摘 要】機電工程是衡量建筑工程質(zhì)量的關鍵因素。其中，建筑機電工程包括電氣工程、防火卷簾、供水工程、通風工程、弱電工程、滅火器配置等系統(tǒng)的施工管理。它的施工質(zhì)量也決定了整個工程的質(zhì)量。因為機電工程貫穿于整個工程過程，所以工程主體在工程主體完工后開始施工，在工程裝飾前結(jié)束。因此，它對整個項目有著非常重要的影響。

【關鍵詞】機電工程；關鍵工序；控制要點

1機電工程施工的關鍵工序

關鍵工序指的是對機電成品的可靠性、成本、功能及質(zhì)量等性能有直接影響的工序，它強調(diào)秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念，它更是對安裝技術要求高的工序，其中的關鍵工序較為多樣化，主要有配電箱、機電系統(tǒng)的安裝、機電設備的選購、防雷工序與材料的管理等。此外，施工準備階段為機電施工前的重要環(huán)節(jié)，具體包含物質(zhì)準備、勞動組織等，施工準備又可以分為階段性施工防備和作業(yè)條件的施工準備，前者是局部性、經(jīng)常性的施工準備工作，它特指為某一機電施工階段、某分部、分項工程或某個施工環(huán)節(jié)所做的準備工作。

2機電工程施工控制要點

2.1工程管理進度的控制

將工程總體計劃分別灌注到工程的各個子環(huán)節(jié)當中，施工管理方要編制出周進度計劃及日進度計劃，定期組織開展施工協(xié)調(diào)會議，對工程的日進度進行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進度進行檢查監(jiān)督，做到每個環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當日目標進度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點趕進度，對整個工程進度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保總控計劃的方針進行，直到整個工程的竣工為止。

2.2工程管理質(zhì)量的控制

當機電工程材料、設備到位之后，組織專業(yè)的檢測人員進行檢測，并報工程監(jiān)理部門進行監(jiān)督，檢驗合格之后施工班組方可領料施工。施工人員要嚴格按照施工圖、技術交底的要求進行機電工程的施工，對施工操作規(guī)程進行規(guī)范，嚴禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴格按照國家相關規(guī)定對機電工程施工進行控制、跟蹤檢查、巡檢，認真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開展下道工序，帶部分工程項目完成后，施工單位要組織管理人員進行自檢，確認合格后報由監(jiān)理部門進行檢查。

2.3工程管理安全的控制

一般為了保證機電工程的工期順利進行，會采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對于機電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運行與部分更換的特點，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對機電施工工程范圍進行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。

3機電工程施工質(zhì)量控制問題

3.1操作不規(guī)范，引發(fā)安全問題

為了達到維修方便、實用性強的目的，配變電所位置的選取需要合理、恰當，相關的設計規(guī)范都寫入“設備吊裝及運輸方便”這個規(guī)定。作為一名設計人員，既要把當下的工作做到位，又要把以后的工作考慮全面，要具有長遠的目光，切不可只顧著安裝時的方便快捷隨意選取位置，甚至使安裝程序本末倒置，這就造就了以后維修時的麻煩，引發(fā)安全問題。

3.2設計缺乏深度，設備可用性差

相關設計人員要對施工材料的具體情況，例如規(guī)格和價錢都要了如指掌，而且對這些細枝末節(jié)都要進行詳細的標注，因為這里涉及到了工程的預算、實際花銷、施工進度和質(zhì)量等多種問題，而且這些標注都將成為購買機械設備的基礎和依據(jù)。然而，事實相反，存在一部分設計人員忽略對設備規(guī)格和價格的標注，不僅使得施工人員無法控制施工進度、保證施工質(zhì)量，而且給采購人員的采購工作帶來相當大的麻煩。

3.3部門之間的協(xié)調(diào)度差

現(xiàn)在大部分機電工程都是將建筑物的機構(gòu)鋼筋用作防雷接閃器、引下線和接地線及等電位連接裝置，根據(jù)規(guī)范要求需要將連接點及預埋件在施工圖紙中標明，說清楚鋪設方式和相關技術要求；還應該在土建施工圖中附上預埋件詳圖，并詳細注明預埋件的各項施工操作。但是，有些標注工作太泛泛、不夠全面。最普遍就是接地鋼筋連接點錯誤，或發(fā)生焊接及外引接地連接點、檢測點預埋件的疏漏等。特別在建筑物的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換部分，由于墻（柱）里主要鋼筋的調(diào)整，而導致防雷引下線鋼筋接錯焊錯的現(xiàn)象時常出現(xiàn)。

4機電工程施工質(zhì)量控制的有效措施

4.1做好工程施工前的準備工作

施工企業(yè)的領導和施工質(zhì)量管理工作人員應該對機電工程的施工質(zhì)量控制引起足夠重視。在機電工程正式進行施工之前，施工質(zhì)量管理人員應該先對機電工程的設計圖紙進行詳細了解，并通過對工程設計進行詳細了解來掌握機電工程施工中的每一個工序，對工程施工重點環(huán)節(jié)進行明確。然后，在此基礎上施工質(zhì)量管理人員應該對整個機電工程的施工質(zhì)量控制流程進行詳細規(guī)劃。除此之外，在施工前施工質(zhì)量管理人員還應該對施工過程中所需要用到的施工材料的質(zhì)量以及施工設備的先進性和科學性進行詳細審查，并確保所有施工人員都符合崗位需求，重點崗位應該確保工作人員持證上崗。

4.2做好施工過程中的施工質(zhì)量控制工作

施工過程中的質(zhì)量控制，是整個機電工程施工質(zhì)量控制工作中的重點內(nèi)容，在此過程中，其主要管理工作主要包括以下幾個方面，其詳細如表1所示。

4.3施工后對施工質(zhì)量進行控制

在機電工程施工完成之后，應該對工程的施工質(zhì)量進行詳細檢查，從各個方面確保工程的施工質(zhì)量能夠滿足工程施工規(guī)范要求。在此過程中，首先，質(zhì)量管理人員應該對整體工程的施工質(zhì)量進行嚴格檢查，通過對施工報告和監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作報告文件進行詳細檢查和分析，對工程的整體質(zhì)量進行評估。其次，質(zhì)量管理人員應該對機電工程中的相關機電設備進行檢查，通過聯(lián)動運行和試運行的方式對其質(zhì)量進行檢查。最后，當確定機電工程施工質(zhì)量不存在問題之后，還應該指定的相應保護計劃，避免其他工程項目施工對其造成影響。

4.4提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力

機電工程施工質(zhì)量控制是一項非常復雜的工作，對質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)、能力和技術水平具有較高要求。因此，施工企業(yè)應該對質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)和能力的提升引起足夠重視。首先，其應該加強對現(xiàn)有管理人員的培訓，增強管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其工作能力。其次，施工企業(yè)還應該對薪資待遇進行合理提升，以此來吸引更多優(yōu)秀管理人才，從整體上提升質(zhì)量管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，進而達到提升質(zhì)量管理效率的目的。

5結(jié)語

綜上所述，探討和分析機電工程施工的關鍵過程和控制要點具有重要的現(xiàn)實意義。近年來，隨著中國經(jīng)濟實力的快速發(fā)展和科技水平的顯著提高，以及城市化和工業(yè)化的快速發(fā)展，這在一定程度上刺激了機電工程數(shù)量的增加和機電規(guī)模的逐步擴大，同時，隨著人們生活質(zhì)量的提高和消費觀念的改變，人們更傾向于追求安全穩(wěn)定的機電工程質(zhì)量。因此，有必要不斷改革、創(chuàng)新、優(yōu)化和升級機電工程建設的關鍵流程和控制模式，以促進我國社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)、快速發(fā)展和進步。

參考文獻：

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