林明梅

【摘 要】現(xiàn)如今社會(huì)快速發(fā)展，科技也在不斷的更新。在生產(chǎn)的企業(yè)中，高效的自動(dòng)化設(shè)備取代了以往大量人力的應(yīng)用。所以，設(shè)備的維修管理人員在企業(yè)中有了更為重要的地位。而且科學(xué)恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理模式，也變得越來(lái)越重要。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；維修管理；發(fā)展

本文主要分析了現(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備維修管理的模式以及發(fā)展趨勢(shì)。并且針對(duì)其模式發(fā)展的現(xiàn)狀，和發(fā)展過(guò)程進(jìn)行了分析和討論。

1.設(shè)備維修管理的發(fā)展過(guò)程

機(jī)電技術(shù)管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要體系，具有至關(guān)重要的作用；機(jī)電設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具在各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用。隨著生產(chǎn)力水平的提高，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保和能源消耗等在一定意義上起著決定性的作用。

1.1第一階段

在19世紀(jì)初，已經(jīng)有了蒸汽機(jī)的出現(xiàn)。所以，全世界的工廠也逐漸出現(xiàn)了機(jī)床等機(jī)器設(shè)備。隨之而來(lái)的，就是機(jī)電設(shè)備的維修問(wèn)題。但是在很長(zhǎng)時(shí)間之后，才有了單獨(dú)的維修人員的出現(xiàn)。此階段企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平都比較低下，所以說(shuō)維修人員也不是特別專(zhuān)業(yè)，而且一般的機(jī)電維修管理都屬于售后維修。

1.2第二階段

在40年代左右，出現(xiàn)了計(jì)劃性的維修模式，同時(shí)也出現(xiàn)了以維修計(jì)劃、修理、驗(yàn)收核心成本為基礎(chǔ)內(nèi)容的工作體制。還提出了設(shè)備定期預(yù)防性檢修的觀點(diǎn)。此體制的出現(xiàn)，代表著計(jì)劃性維修和預(yù)防性維修，同時(shí)也代表著設(shè)備維修管理模式的一大進(jìn)步。

1.3第三階段

在60年代時(shí)，提出了需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整個(gè)生命周期管理的觀點(diǎn)。

2.設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀以及不足

隨著科技的進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備越來(lái)越現(xiàn)代化。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的實(shí)際操作工作也越來(lái)越復(fù)雜。同時(shí)，也代表著投入到生產(chǎn)設(shè)備上的資金變得越來(lái)越多。所以，就要求企業(yè)必須建立起一套專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修管理模式。目前，雖然已經(jīng)建立起來(lái)對(duì)于機(jī)電設(shè)備，整個(gè)活動(dòng)周期的理論。企業(yè)管理人員也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了建立健全設(shè)備維修管理模式的重要性。但是，無(wú)論是管理組織的健全，還是設(shè)備的保養(yǎng)，事故處理等等，都還存在著不足之處。

3.機(jī)電設(shè)備維修管理模式的建議

3.1設(shè)備管理組織

現(xiàn)如今，企業(yè)的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備也更加的現(xiàn)代化。設(shè)備維修和管理人員的人數(shù)也在不斷的增加。為了提高維修人員的高效率和高質(zhì)量，就必須要建立合理有效的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。并且要按照《設(shè)備管理?xiàng)l例》的要求建立管理機(jī)構(gòu)。確認(rèn)好是以最高領(lǐng)導(dǎo)為首要領(lǐng)導(dǎo)的分級(jí)的管理體制。并且，必須要嚴(yán)格遵守節(jié)約的原則，提高設(shè)備管理人員的管理水平。并且將維修任務(wù)，根據(jù)難易程度進(jìn)行劃分和管理，提高辦事效率。而且，管理組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人員，必須要有合理的分工協(xié)作，將能力和職務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3.2設(shè)備事故的處理方法

加強(qiáng)設(shè)備的施工管理和對(duì)于設(shè)備的事故采取及時(shí)的措施，能夠有效地防止再次發(fā)生設(shè)備事故。在進(jìn)行處理的過(guò)程中，首先需要按照設(shè)備管理?xiàng)l例來(lái)進(jìn)行事故的類(lèi)別區(qū)分。根據(jù)事故發(fā)生的類(lèi)別，主要可以分為一般事故，重大事故和特大事故。根據(jù)事故發(fā)生的性質(zhì)，主要分為責(zé)任事故，質(zhì)量事故和自然事故三種。對(duì)于事故的分析和處理，要在事故發(fā)生之后，迅速的組織人員進(jìn)行搶修和處理。盡可能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，降低損失。并且要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，并且積極收集材料，召集有關(guān)人員進(jìn)行分析。并且將資料進(jìn)行保存，為后期設(shè)備的維護(hù)提供參考。

3.3設(shè)備管理素質(zhì)的要求以及作用

設(shè)備的管理人員指的就是設(shè)備的所有維修人員，包括電修工，機(jī)修工，修理工以及工程師等等。由于不同的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不同，所以每個(gè)企業(yè)都有自己規(guī)定的維修人員的數(shù)量。其數(shù)量主要是取決于工作量的大小。部門(mén)的管理人員和維修人員，都應(yīng)該具備基本的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。而且，設(shè)備管理人員必須要堅(jiān)持黨的方針政策，注重設(shè)備管理的重要性，并且對(duì)工作保持積極和熱情。為了企業(yè)的最高利益努力。并且，管理人員要對(duì)一線的維修工人進(jìn)行及時(shí)的溝通，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況要進(jìn)行了解。

3.4設(shè)備的合理應(yīng)用以及保養(yǎng)

為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，和保持企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。所以要對(duì)于設(shè)備進(jìn)行基本的維護(hù)保養(yǎng)，降低事故的發(fā)生率。首先，一定要進(jìn)行日常檢查?？梢栽诿刻斓墓ぷ鏖_(kāi)始前，或者結(jié)束時(shí)行檢查。并且，要安排維修人員在操作人員休息時(shí)進(jìn)行例行檢查，此項(xiàng)維修檢查主要是由操作工人進(jìn)行。要對(duì)于這些設(shè)備定時(shí)添加潤(rùn)滑油，并且提前記錄。而且在實(shí)際的生產(chǎn)中，要嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)來(lái)使用設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)的情況。第二，實(shí)行定期的保養(yǎng)，機(jī)電設(shè)備的管理部門(mén)，要對(duì)每臺(tái)設(shè)備做出定期保養(yǎng)的計(jì)劃，并且責(zé)任到人。而且，需要維修管理人員進(jìn)行指導(dǎo)配合進(jìn)行。并且，設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃和要求，要根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的不同特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行制定。第三，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修內(nèi)容，包括定期檢查年度維修、小修理，定期修理，中修理和大修理等。

4.對(duì)于機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢(shì)探討

首先，要完善機(jī)電設(shè)備維修管理的信息化模式。目前，對(duì)于機(jī)電設(shè)備維修信息資料的記錄，還僅僅存在于手工記錄的層面。所以說(shuō)，為了促進(jìn)機(jī)電維修管理模式的發(fā)展，應(yīng)該提倡使用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行重要數(shù)據(jù)的記錄。以此，可以將一些不容易檢測(cè)排查出來(lái)的故障，利用現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)行檢測(cè)。而且，還可以利用計(jì)算機(jī)，對(duì)于接下來(lái)機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，進(jìn)行模擬分析。第二，要推動(dòng)機(jī)電設(shè)備維修管理的綠色化發(fā)展。比如說(shuō)在維修的過(guò)程中，將機(jī)電設(shè)備所產(chǎn)生的有效排放物進(jìn)行合理的處理，要兼顧節(jié)能環(huán)保的效益，促進(jìn)機(jī)電維修設(shè)備向著更節(jié)能，更環(huán)保，更綠色化的綜合治理方面邁進(jìn)。第三，要推動(dòng)機(jī)電設(shè)備維修管理的專(zhuān)業(yè)智能化發(fā)展。提高機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化，提升設(shè)備的維修管理專(zhuān)業(yè)化程度，促進(jìn)設(shè)備維修管理的智能化。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行故障時(shí)的預(yù)期判斷。還可以通過(guò)計(jì)算機(jī)或者PLC對(duì)界面進(jìn)行控制，并且反饋給維修人員。實(shí)現(xiàn)對(duì)于機(jī)電設(shè)備維修管理的預(yù)測(cè)性維修。

結(jié)束語(yǔ)

在生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的維修管理，并不只是輔助型的工作。隨著生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)階段，企業(yè)的維修管理對(duì)生產(chǎn)的影響越來(lái)越重要。所以，就要求維修管理人員，要不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理工作。并且，現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)和科研場(chǎng)所已經(jīng)意識(shí)到，并且開(kāi)始逐步對(duì)于預(yù)測(cè)性維修進(jìn)行推廣。使得管理與維修技術(shù)，有了更加重要的發(fā)展和應(yīng)用空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫光鎮(zhèn).機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀分析與提升對(duì)策[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（23）：68+79.

[2]李關(guān)林.機(jī)電設(shè)備故障維修及預(yù)防措施探討[J].建材與裝飾，2018（45）：187-188.

[3]田剛.機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理與維護(hù)探討[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（19）：163.

（作者單位：陸川縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)學(xué)校）