楊紅玉

【摘 要】電力公司進(jìn)行電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理是順應(yīng)發(fā)展要求進(jìn)行信息化、集約化改革的必然做法，標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理模式也能夠?yàn)殡娏镜碾娏こ掏七M(jìn)起到積極的作用。進(jìn)行電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理需要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)和客戶資源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上提升服務(wù)水平并改善服務(wù)理念，從而在根本上提升公司的管理水平。而伴隨著對(duì)工程電力工程管理的要求越來越高，風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了電力工程管理完成的保障。而將風(fēng)險(xiǎn)管理融入電力工程管理中發(fā)揮最大作用還需要借助相關(guān)對(duì)策的實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】電力工程管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析

電力工程施工中，由于受自然環(huán)境、施工人員素質(zhì)等因素影響，可能會(huì)存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生施工風(fēng)險(xiǎn)，不僅降低施工效率，還制約工程質(zhì)量提升，甚至給電力工程帶來不必要損失。作為施工人員，應(yīng)該制定健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，讓電力工程取得更好效果。

1電力工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指的是一種帶有很大不確定性的條件或事件。電力工程施工中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。常見風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為工期延誤、成本超出預(yù)算、自然災(zāi)害帶來?yè)p失、施工人員流動(dòng)等。如果忽視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅導(dǎo)致電力工程施工任務(wù)難以順利完成，還可能給工程建設(shè)帶來不必要損失。為實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，讓電力工程建設(shè)取得更好效果，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)，提前采取防控措施是必要的。目前常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括：情景分析法、調(diào)查問卷法、德爾菲方法、故障樹分析法以及頭腦風(fēng)暴法。作為施工人員，在電力工程建設(shè)中要采用合理的施工方法，提前識(shí)別可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取預(yù)控措施，為電力工程施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。事實(shí)上，采取有效措施，加強(qiáng)電力工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有利于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，推動(dòng)施工順利進(jìn)行，還有利于提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防止不必要損失出現(xiàn)，確保電力工程施工效益。

2我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1 環(huán)境給電力工程建設(shè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

自然環(huán)境的影響對(duì)于任何工程的施工都是不可避免的因素，電力施工是施工建設(shè)中對(duì)環(huán)境要求比較高的項(xiàng)目，應(yīng)為電力工程建設(shè)一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)都是非常嚴(yán)重的，輕則會(huì)使項(xiàng)目停工，重則會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，造成人員的傷亡。因此，在電力工程在進(jìn)行施工建設(shè)之前要對(duì)施工地的溫度、濕度進(jìn)行研究，制定一個(gè)完全的施工方案。自然環(huán)境對(duì)于電力工程的影響是無(wú)法提前做出警示的，只能根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂?，水文的做出預(yù)防的措施。我國(guó)的關(guān)于電力工程施工政策的頒布在一定程度上也會(huì)給工程帶來一定的影響，由于電力工程施工工期長(zhǎng)，往往工程施工未完成新的電力施工政策就出臺(tái)了。

2.2 我國(guó)的技術(shù)水平對(duì)電力工程項(xiàng)目的影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平有所提高，但是在電力工程施工領(lǐng)域與外國(guó)相比還比較落后，電力工程施工屬于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，就要求施工要有先進(jìn)的技術(shù)作為保障，我國(guó)的電力工程復(fù)雜性越大對(duì)于施工技術(shù)的要求就越高，雖然我國(guó)有許多電力工程建設(shè)成功的例子，如：三峽水電工程、葛洲壩水電工程、西電東送輸電工程等，但是我國(guó)目前的電力施工技術(shù)與外國(guó)的電力施工技術(shù)相比還是存在差距的。在電力工程的建設(shè)中許多的技術(shù)需要進(jìn)行相互的結(jié)合才能夠使用，這就要求提高每一項(xiàng)技術(shù)的可靠性，才可以在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，反之則會(huì)給電力工程帶來巨大的影響。

2.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平給電力工程項(xiàng)目帶來的阻礙

我國(guó)的電力工程施工的資金是由國(guó)家財(cái)政直接下?lián)艿?，但是由于電力工程施工的不確定性會(huì)帶來許多的問題，在電力工程施工之前會(huì)有專業(yè)的人員對(duì)工程的施工經(jīng)費(fèi)進(jìn)行估算，雖然在施工之前進(jìn)行了資金的估算，但是電力工程這個(gè)大工程來說，估算出的數(shù)據(jù)只是一個(gè)大概的數(shù)字而已，在施工的過程中會(huì)有許多不確定的因素影響，導(dǎo)致施工的資金出現(xiàn)缺口。如果國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平達(dá)不到一定的要求，就會(huì)導(dǎo)致缺少的資金無(wú)法正常的到位，工期無(wú)期限的延長(zhǎng)，給電力工程施工帶來阻礙。甚至?xí)霈F(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，工程欠債，資金體系混亂等問題。因此國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平直接的關(guān)系到電力工程能否順利完工。

3電力工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

電力工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方法有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。管理人員要加強(qiáng)相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，結(jié)合項(xiàng)目工程基本情況，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度與措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，讓電力工程建設(shè)取得更好效果。具體來說，電力工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策如下。

3.1勘察設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

要想有效指導(dǎo)電力工程施工，首先就應(yīng)該加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)，詳細(xì)掌握電力工程基本情況。要組織工作人員認(rèn)真開展電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，密切風(fēng)險(xiǎn)管理人員之間的聯(lián)系與溝通，詳細(xì)并全面獲取電力工程施工各種信息，認(rèn)真聽取專家意見和建議，提前采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。例如，在電力工程施工材料選擇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定等方面，要反復(fù)對(duì)比不同施工方案，認(rèn)真聽取專家意見和建議，嚴(yán)格審核施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，綜合采取有效管理對(duì)策，盡量降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。如果對(duì)電力工程沿線的地形地質(zhì)條件、水文條件了解不全面，應(yīng)該根據(jù)沿線實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，有必要反復(fù)調(diào)查沿線基本情況，制定有效的施工技術(shù)方案，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，最大限度降低電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)。如果電力工程施工圖紙存在不足，出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，有必要認(rèn)真審核施工圖紙，反復(fù)進(jìn)行對(duì)比分析，查找存在的漏洞，完善施工圖紙，從而有效指導(dǎo)電力工程施工。如果部分施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心不強(qiáng)，可能給電力施工帶來風(fēng)險(xiǎn)，則有必要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀的施工管理人員。并制定健全的管理培訓(xùn)制度，提高施工人員素質(zhì)，讓他們嚴(yán)格按要求開展電力工程施工，防止風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，推動(dòng)電力工程建設(shè)順利進(jìn)行。

3.2施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在施工準(zhǔn)備階段，也不能忽視對(duì)電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)的控制。要增進(jìn)施工人員與領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員之間聯(lián)系，密切相互溝通，提前對(duì)電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。并獲取領(lǐng)導(dǎo)干部支持，讓他們?cè)诩夹g(shù)支持、資金支出等方面加大支持力度，避免發(fā)生安全和質(zhì)量事故。如果是報(bào)價(jià)不合理而引起的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施應(yīng)對(duì)。例如，要詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況，結(jié)合電力工程具體情況合理報(bào)價(jià)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。如果是電力工程招標(biāo)文件存在錯(cuò)誤，或者出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，可以采用詢問或答疑方式，了解文件中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，認(rèn)真把握文件中的每個(gè)細(xì)節(jié)，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。如果電力工程施工合同條款不明確，為防止出現(xiàn)不必要索賠，可采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，放棄該項(xiàng)目，防止出現(xiàn)不必要損失。

4結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程施工的重要內(nèi)容，也是必須關(guān)注的問題。作為施工項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該提高思想重視程度，根據(jù)項(xiàng)目施工可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定健全的管理制度，嚴(yán)格每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員綜合素質(zhì)，讓他們按要求加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。從而預(yù)防可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量提升，也讓電力工程更好運(yùn)行和發(fā)揮作用。

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