李俊華

【摘 要】隨著我國(guó)風(fēng)電工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有必要引入全過(guò)程項(xiàng)目管理的理念和方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程控制和管理，以更好地提高風(fēng)電工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。本文以風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)管理為研究對(duì)象。首先分析了風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，提出了優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理的解決方案。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)電工程；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C935 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目是現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和其他公益事業(yè)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略工程，加強(qiáng)現(xiàn)代風(fēng)電企業(yè)管理知識(shí)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資源建設(shè)勢(shì)在必行。

1、風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性分析

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)，又稱“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。其發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)是：（1）綠色環(huán)保、節(jié)能無(wú)污染。（2）管理成本高。（3）工期較長(zhǎng)。（4）風(fēng)電并網(wǎng)研究仍處于瓶頸階段。

2、風(fēng)電工程項(xiàng)目管理綜述

2.1 風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

該項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的一次性工程建設(shè)任務(wù)。根據(jù)具體的程序、成本和費(fèi)用，它可以在一定的時(shí)間內(nèi)，滿足一定的質(zhì)量要求。項(xiàng)目通常有期限和個(gè)性，風(fēng)電項(xiàng)目也不例外。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)電工程項(xiàng)目的期限必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成。項(xiàng)目從可行性分析、工程招標(biāo)、施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等方面需要一定的時(shí)間。而在個(gè)別風(fēng)電工程項(xiàng)目中，體現(xiàn)的任何兩個(gè)項(xiàng)目都將是完全不同的。風(fēng)電工程項(xiàng)目的管理是在一定的時(shí)間內(nèi)，以一定的方式參與有效的組織，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程的控制實(shí)踐?？梢?jiàn)，風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目各要素的利用效率，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

2.2 風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和過(guò)程

風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理。每個(gè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系。安全第一，質(zhì)量第一，成本控制是關(guān)鍵，進(jìn)度管理是保證。然而在實(shí)踐中，各種管理內(nèi)容存在矛盾：追求進(jìn)度太快可能會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，或因繁忙的工作而增加投資，同時(shí)增加工程成本；同時(shí)，工作又慢又細(xì)致。為保證工程質(zhì)量和工程安全，容易延誤工程進(jìn)度，增加工程造價(jià)，不利于工程造價(jià)的控制。過(guò)度的成本控制將阻礙項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，使項(xiàng)目管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。該過(guò)程可分為風(fēng)電工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，并圍繞著任務(wù)進(jìn)行：應(yīng)從用戶、業(yè)主和項(xiàng)目的角度出發(fā)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可行性分析決定是否開(kāi)始施工，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)用戶的需要繪制工程設(shè)計(jì)圖，與城建部門(mén)協(xié)調(diào)確定工程建設(shè)規(guī)模，并編制施工圖、預(yù)算與可行性分析。投標(biāo)應(yīng)由業(yè)主和用戶通過(guò)招標(biāo)來(lái)選擇，然后承包商應(yīng)建立一個(gè)項(xiàng)目小組細(xì)分施工環(huán)節(jié)。在民用建筑中，建造了作為電力設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)施和廠房塔。設(shè)備的安裝和調(diào)試標(biāo)志著風(fēng)電工程項(xiàng)目的竣工。

3、風(fēng)電工程項(xiàng)目管理的具體措施

3.1施工階段管理

施工階段管理是為了更有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，作為一個(gè)項(xiàng)目管理承包商，必須了解項(xiàng)目的所有信息，并組織每個(gè)子項(xiàng)目的參與。如電氣工程、架空線路工程等管理工作，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的管理，達(dá)到質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理的目的，從施工階段的質(zhì)量管理來(lái)看，首先體現(xiàn)在設(shè)備的管理上。我國(guó)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展規(guī)模還不成熟，風(fēng)機(jī)主要依靠技術(shù)引進(jìn)的方式，但設(shè)備的使用周期和場(chǎng)合不一定符合我國(guó)的自然條件。此外，塔架和基礎(chǔ)也是發(fā)電機(jī)組的關(guān)鍵部件，影響整個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的安全和使用壽命，既要有效地控制設(shè)備選型，又要有效地控制施工質(zhì)量。此外，施工階段的管理也體現(xiàn)在工藝進(jìn)度管理和投資管理中，前者包括對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等施工準(zhǔn)備項(xiàng)目的良好管理和控制，以及設(shè)備的安裝和調(diào)試，投資管理體現(xiàn)在組織、技術(shù)、合同等不同方面采取控制措施，如工程量的核定、預(yù)算施工圖、工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)、索賠處理等。一般來(lái)說(shuō)，施工階段的管理需要在保證項(xiàng)目目標(biāo)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)的前提下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和制造，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決潛在問(wèn)題。

3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何外部因素的變化都可能導(dǎo)致不良影響和嚴(yán)重后果，施工階段的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自設(shè)備的運(yùn)輸、安裝和管理，而工程驗(yàn)收和維護(hù)的后期也需要高度重視，本階段是確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的完成情況。設(shè)備和機(jī)組安裝完成后，供貨商將與業(yè)主溝通，根據(jù)施工要求，建立人員進(jìn)行驗(yàn)收工作，確定可能出現(xiàn)的安裝問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。如果有不符合技術(shù)要求的部分，業(yè)主和建設(shè)部門(mén)需要協(xié)調(diào)整改，直到符合安裝工藝后再簽字確認(rèn)。應(yīng)注意設(shè)備用于調(diào)試工作。特別是在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估直接影響到工程項(xiàng)目的成敗，也是相關(guān)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

3.3環(huán)境目標(biāo)管理

環(huán)境目標(biāo)管理的重點(diǎn)是識(shí)別環(huán)境因素。具體來(lái)說(shuō)，我們需要采取合理的措施來(lái)保護(hù)施工區(qū)域和施工區(qū)域周?chē)淖匀画h(huán)境。施工前，要做好地質(zhì)、水文條件的勘查工作，防止污染、噪聲等影響工程正常發(fā)展的因素。企業(yè)可根據(jù)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求，與當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)聯(lián)系，配合項(xiàng)目法人進(jìn)行環(huán)境目標(biāo)管理，并定期進(jìn)入施工區(qū)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

3.4成本控制

在風(fēng)電項(xiàng)目管理中，預(yù)算和成本控制工作需要引起高度重視。由于影響成本控制的因素很多，工作重點(diǎn)應(yīng)集中在三個(gè)方面，即設(shè)備運(yùn)輸安裝成本、設(shè)備成本和成本計(jì)劃的編制和實(shí)施。風(fēng)力發(fā)電的成本消耗主要取決于建設(shè)成本，單位成本是其中的重要組成部分。例如，在完成施工計(jì)劃設(shè)計(jì)后，需要制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，作為合同和工程招標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)，并按合同條款要求執(zhí)行指標(biāo)。因此，在前期成本預(yù)算準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，應(yīng)實(shí)施成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如采用成本核算和偏差分析法。具體來(lái)說(shuō)，它包括預(yù)算階段計(jì)劃工作的預(yù)算成本、項(xiàng)目管理過(guò)程中的實(shí)際成本、已完成工作的成本計(jì)算等變量，在實(shí)際的成本核算和控制工作中，不僅要記錄人力、物力和設(shè)備的消耗，還要記錄將子項(xiàng)目和項(xiàng)目單位的實(shí)施情況進(jìn)行綜合，設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本計(jì)算報(bào)表，匯總計(jì)算項(xiàng)目總管理費(fèi)用。

3.5加強(qiáng)風(fēng)電基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的優(yōu)秀工作隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)好的管理系統(tǒng)需要好的操作員來(lái)執(zhí)行，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)良好的職工隊(duì)伍，吸收和引進(jìn)一些優(yōu)秀的專業(yè)管理人才。技術(shù)人員和計(jì)時(shí)員要加強(qiáng)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施工程師的專業(yè)理論和技術(shù)操作水平，對(duì)其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)他們的日常表現(xiàn)、培訓(xùn)效果和質(zhì)量做好審核管理。進(jìn)而實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的公司內(nèi)部工作氛圍，消除和優(yōu)化工程人員的配置，使全體員工都能充分發(fā)揮好自身的作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在能源短缺、環(huán)境污染等問(wèn)題出現(xiàn)的情況下，我國(guó)應(yīng)大力發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)利用可再生能源——風(fēng)能。隨著我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，有必要引入全過(guò)程項(xiàng)目管理的理念和方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程控制和管理，以更好地提高風(fēng)電項(xiàng)目的建設(shè)水平。

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（作者單位：大唐黑龍江新能源開(kāi)發(fā)有限公司）