張強

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制越來越完善，經(jīng)濟增長方式則是逐漸的朝著集約型的產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，作為基礎(chǔ)性能源企業(yè)，煤炭企業(yè)已經(jīng)開始追求生態(tài)效益、經(jīng)濟效益以及社會效益的有機統(tǒng)一?；诖耍疚闹饕槍γ禾可a(chǎn)的制約瓶頸及推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略進行研究，加強煤炭生產(chǎn)管理，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；采煤生產(chǎn)；控制策略

一、引言

企業(yè)是以盈利為目的的社會團體，而要想贏得更大的利潤，那只是依靠公司制度管理和創(chuàng)意是絕對不夠的，最為直接的方法就是盡量將生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且還需要盡可能的提升市場價格，只有這樣才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。煤炭行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中非常重要的一部分，對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著很大的促進作用，因此加強對其成本構(gòu)成以及控制策略的分析非常的有必要。

二、煤炭生產(chǎn)的制約瓶頸

我國煤炭產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)量大、貢獻大，但負外部效應也大的特點。當前煤炭行業(yè)“高危、粗放、污染、無序”的負面形象沒有得到徹底改觀，負外部性效應比較突出，仍然保留著“要多少、產(chǎn)多少”的粗放式的市場化生產(chǎn)模式，其發(fā)展狀況與國家體現(xiàn)代化建設(shè)和實現(xiàn)小康社會大環(huán)境不協(xié)調(diào)，與其占我國國民經(jīng)濟比重不一致，與國家建設(shè)新型現(xiàn)代化、綠色化能源工業(yè)不相稱，在認識上、觀念上、體制機制上、技術(shù)上、發(fā)展模式上離煤炭工業(yè)走科學化發(fā)展道路的要求不同步，主要存在以下制約瓶頸：如煤炭開采條件極具復雜性和挑戰(zhàn)性、管理體制與機制不協(xié)調(diào)不完備、煤炭企業(yè)間競爭環(huán)境的公平性差、職工受教育程度低且待遇差、煤炭價格未反映完全開采成本、開采技術(shù)與裝備不適應復雜資源開發(fā)條件。

三、推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略

我國當前企業(yè)不僅僅面臨著本國企業(yè)的競爭，同時還有其他國家企業(yè)的競爭。從近年來的發(fā)展情況來看，很多外國企業(yè)有著更強競爭力的主要原因就是他們在成本管理方面更加的高效和嚴謹。而煤炭企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，同樣需要加強重視成本控制，具體分析如下：

1、科學的應用目標成本法，強化市場調(diào)研

科學的應用目標成本法是煤炭企業(yè)成本控制策略中非常重要的一部分，而要想更好的發(fā)揮出目標成本法的作用，那首先就得合理的進行市場調(diào)研，然后結(jié)合市場所需成本以及能夠接受的價格等多方面的數(shù)據(jù)來制定目標利潤。通過擬定價格和目標利潤得出設(shè)計成本，同時在設(shè)計與生產(chǎn)過程中應該以目標成本為著手點，盡可能朝著目標成本的方向靠攏。

2、注重人員素質(zhì)的提升，加大科技方面的投入

科學技術(shù)的進步一直都是我國煤炭企業(yè)發(fā)展的動力，只有科學技術(shù)得到更好的發(fā)展，才能夠從根本上解決我國煤炭企業(yè)成本控制上的不足，具體可以從以下幾方面著手：首先就是積極的引進國外先進技術(shù)，結(jié)合我國市場需求和客觀因素創(chuàng)造出符合我國煤炭企業(yè)成本管理的新政策和機制，并且還需要派遣相關(guān)人員去一些經(jīng)驗豐富和技術(shù)先進的國家或者是地區(qū)進行具體的學習；然后就是注重我國自主創(chuàng)新能力的提升，我國當前在成本管理方面的專業(yè)性人才還比較缺乏，這一問題的存在使得我們十分的被動，并且成本管理也很難有效的滿足社會需要，因此加強科學技術(shù)投入非常的有必要，這樣能夠很好的避免不必要的損失和浪費。

3、改革創(chuàng)新管理機制，提升管理水平

總的來說，我國當前很多煤炭企業(yè)成本管理的思想還是比較老套，最為主要的原因還是因為我國煤炭企業(yè)成本控制方面的決策人員以及工作人員都趨于老齡化，對于一些先進管理知識和新鮮事物不能夠很快的接受和應用。在這種背景下，需要管理人員加強重視，啟用專業(yè)化水準高以及具備相關(guān)知識的人才，同時還需要積極的改革創(chuàng)新成本管理機制。除此之外，部分企業(yè)為了獲得更加的效益，從而在成本控制上肆意壓低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這樣雖然能夠獲得短期的經(jīng)濟效益，但是因為產(chǎn)品質(zhì)量不合格，這種劣質(zhì)產(chǎn)品一旦流入市場，必定會造成更加的經(jīng)濟損失，因此在實際成本管理中必須得避免不合理成本估算和設(shè)計的情況出現(xiàn)。

4、積極的完善煤炭資源有償開采制度

首先就是需要盡可能的提升資源回收率，資源回收率直接關(guān)乎到煤炭企業(yè)成本。不過資源回收率的提升需要依靠現(xiàn)代先進技術(shù)和經(jīng)濟手段，具體需要通過先進技術(shù)來進行生產(chǎn)工藝的改進，同時還得合理的布置開采區(qū)域。雖然這樣需要不斷的增加科技投資，導致成本上升，但是因為資源回收率的提升，所以能夠很好的降低噸煤資源稅費，進而降低企業(yè)成本。

5、注重煤礦隱患排查機制的完善

增加安全方面的投入在剛開始可能會增加一定的成本，不過這樣能夠很好的保證生產(chǎn)正常的開展，煤炭產(chǎn)量則會得到穩(wěn)定的提升，并且還會降低安全事故的發(fā)生概率，那安全處理成本自然會得到很大程度上的降低。具體可以從以下幾方面著手：

首先就是合理的應用先進技術(shù)。瓦斯是實際生產(chǎn)過程中最大的危險因素，積極的推廣鉆孔法則就能夠很好的解決通風問題，并且還可以在很大程度上降低瓦斯治理成本。然后就是需要推行煤炭伴生礦產(chǎn)品的開采。經(jīng)過漫長的時間積淀，成媒的過程中還會伴生其他礦產(chǎn)品資源。在當前科學技術(shù)迅猛發(fā)展的時代下，我們完全可以將這些伴生資源一起開采出來，以此來有效的提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。

6、加強煤炭全過程的成本控制

煤炭生產(chǎn)具體包括采煤、運輸、供電以及排水等環(huán)節(jié)。只有對這些過程進行嚴格的控制，才能夠更好的保證生產(chǎn)成本的可控性。首先就是需要進行開拓巷道設(shè)計的優(yōu)化，加強重視掘進成本的控制。礦井生產(chǎn)的重要前提就是開拓掘進，如果沒有這一環(huán)節(jié)，那根本就談不上采煤，由此可見煤礦開拓掘進環(huán)節(jié)的重要性。在進行這一環(huán)節(jié)的工作過程中，我們還得加強重視其成本控制，優(yōu)化開掘巷道設(shè)計。從這一角度來看，需要不斷的進行技術(shù)創(chuàng)新，同時還得注重萬噸掘進率的價格低，只有這樣才能夠最終實現(xiàn)施工低耗高效，進而最大程度上降低開掘的成本。然后就是需要實現(xiàn)工作面的高效高產(chǎn)。

采煤工作面成本管理是煤礦企業(yè)成本控制中非常重要的一部分，而實現(xiàn)工作面的高效高產(chǎn)能夠有效的降低采煤成本，具體可以從以下幾方面著手：（1）注重機械化程度的提升；（2）積極的完善和工作面相符合的運輸系統(tǒng)；（3）加強重視創(chuàng)新型高技能采煤工人的培育。

四、結(jié)束語

綜上所述，就我國煤炭企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來看，要想更好的提升我國煤炭企業(yè)成本控制水平，那首先就得注重相關(guān)人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)的提升，然后就是需要積極的完善相關(guān)體制和制度，隨后就是通過目標成本法來有效的控制成本管理，這樣必定能夠有效的提升煤炭企業(yè)成本控制水平，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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