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        建筑工程管理中信息化的應(yīng)用分析

        2019-09-10 18:55:32于洋
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用要點建筑工程管理信息化

        摘 要:信息化背景下,各行業(yè)領(lǐng)域中,信息化技術(shù)滲透與影響力日益突出,建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)信息化項目管理水平的提高,一定程度上為企業(yè)節(jié)省了管理成本,管理水平不斷提高,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。建筑工程管理中,增強信息化水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,以此為社會經(jīng)濟發(fā)展提供推動力。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;信息化;應(yīng)用要點

        中圖分類號:TU723 文獻標(biāo)識碼:A

        引言

        建筑行業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)的基礎(chǔ),在信息化的背景下,建筑行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展機遇,在建筑工程管理中運用信息化技術(shù)對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。但是目前我國信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用還存在一些問題,在很多情況下具有一定的局限性,難以發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。

        1建筑工程信息化管理現(xiàn)存的不足

        1.1相關(guān)信息化技術(shù)不成熟

        目前我國的信息化水平一直在進步,但是不同領(lǐng)域的發(fā)展速度差距較大,比如建筑工程管理方面由于信息化起步較晚,相關(guān)的專用技術(shù)不夠成熟甚至缺乏一些專用技術(shù),不能滿足日常的管理需要。有的管理人員不具備熟練使用信息化平臺的能力,在進行日常管理時“新舊交替”,管理效率反而下降。同時還缺少合適的軟件輔助管理過程的進行。技術(shù)型人才較少是導(dǎo)致建筑工程管理方面信息化技術(shù)不夠成熟的主要原因,其后果就是信息化管理平臺不能負擔(dān)一些過于復(fù)雜的管理活動,這是建筑工程信息化發(fā)展過程中的一大阻礙。

        1.2管理意識和信息化理念落后

        信息化管理開辟了我國建筑工程管理的新道路,對原有的管理理念造成了很大的沖擊,雖然看起來主要的管理模式并沒有發(fā)生改變,但是一些容易出問題的點已經(jīng)悄悄發(fā)生了變化。所以有些管理者并不適應(yīng)信息化管理模式,照搬過去的管理理念,很容易被有心人鉆了信息化管理的空子,管理者不根據(jù)現(xiàn)實改變理念,又不能對信息化手段提出質(zhì)疑,過分依賴存儲的數(shù)據(jù),造成管理上一些漏洞的同時也會打消員工的積極性。

        1.3缺乏高素質(zhì)的建筑工程信息化管理人才

        信息化管理人才是建筑工程信息化管理工作的直接開展者,其自身的信息化素養(yǎng)、管理才能直接影響整個建筑工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣。但是目前我國從事建筑工程信息化管理工作的主要是剛畢業(yè)的學(xué)生,他們雖然了解基本的信息化管理知識,但是實際的管理經(jīng)驗卻不足,這樣就無法在日常的建筑工程管理工作中,有效發(fā)揮出信息技術(shù)對建筑工程的最大促進效能。

        1.4缺乏專業(yè)的信息化管理軟件的支持

        建筑企業(yè)要采用信息技術(shù)必須相應(yīng)的配置專業(yè)的信息化管理軟件,但是目前相較于歐美發(fā)達國家,在我國建筑業(yè)內(nèi),很多建筑企業(yè)重生產(chǎn)輕管理,所以在建筑工程管理方面的資金投入偏少,不太舍得及時更新配置先進的信息化管理軟件,這樣勢必降低建筑工程的信息化管理效率,制約整個建筑工程信息化管理工作的開展。

        2建筑工程管理中信息化的應(yīng)用要點

        2.1保證管理人員專業(yè)素養(yǎng)和信息化應(yīng)用能力

        建筑工程管理的全過程性毋庸置疑,其貫穿了建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工等等步驟,系統(tǒng)性和整體性非常突出,復(fù)雜性也是十分可觀,為了保證工程管理的質(zhì)量和水準,有關(guān)的從業(yè)人員必須要擁有專業(yè)化的工作能力和高水準的職業(yè)素養(yǎng),同時還需要跟上時代發(fā)展的節(jié)奏對信息技術(shù)有充分的了解。只有擁有了專業(yè)素養(yǎng),在進行工程管理的時候才能夠認真負責(zé)的斟酌每一個細微之處,只有具有信息化管理的能力,才能更好的利用信息技術(shù)對工程管理中的問題進行解決,只有對建筑行業(yè)有著充分的了解,才能在管理的過程中找到最佳的管理方案從而保證管理質(zhì)量。所以,在今后的發(fā)展中,我們必須要提升工程管理崗的準入門檻,保證管理人員的素質(zhì)和能力,將信息化應(yīng)用變成工程管理的常態(tài)化操作,才能保證建筑工程的整體質(zhì)量。

        2.2信息化管理體制

        信息化管理制度能否良好的建設(shè)實施對于信息化技術(shù)手段的推廣來說具有十分深刻的意義,同時也能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理模式進行升級?,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段越來越多,如果在技術(shù)方面一直保持引進的方法和態(tài)度是不行的,必須要改變傳統(tǒng)思維模式來進行先進化的管理,讓企業(yè)內(nèi)部的信息管理思維模式進行不斷深入的改革和創(chuàng)新,搭建起來信息化的管理平臺并完善信息管理體制。必須要將信息管理制度進行完善,才能夠確保建筑工程管理信息化能夠不斷地發(fā)展。

        2.3軟件開發(fā)

        要確保信息化能夠有著充分的時效性,需要把軟件開發(fā)放到重點開發(fā)的模塊當(dāng)中。在施工方面需要結(jié)合施工過程軟件對施工質(zhì)量進行深入的控制,使用軟件來選擇關(guān)鍵控制變量,進而讓管理人員能夠快速地了解到施工的實際情況。現(xiàn)在我國科技進步飛快,這些要素已經(jīng)逐漸可以進行實現(xiàn)。施工設(shè)計過程中可以使用軟件進行這些要素的碰撞測試,還能夠控制混合比,來對大型構(gòu)件進行管理。

        2.4建立信息化的應(yīng)用理論框架

        現(xiàn)代社會中想要做成任何一個任務(wù)都需要系統(tǒng)完備的體系作支撐,沒有一個系統(tǒng)完整的體系想成就一個項目工程的順利開展和結(jié)束都是一項非常困難的事情。項目工程在建設(shè)的過程中也需要一套詳盡完備的系統(tǒng)體系作支撐,體系不僅僅是對項目工程各個方面的具體形象的規(guī)范,也是對工程項目工作的有力約束和管理。信息化的過程其實從本質(zhì)上講就是信息的無障礙傳送和便捷化的交流和溝通,在信息傳遞溝通的過程中將各種各樣的信息本身進行系統(tǒng)的分類編排和系統(tǒng)整合,以便在今后工程實施的過程中,能夠進行信息的無障礙傳輸和具體問題的無障礙交流。在信息化的前提之下,項目建筑工程肯定會朝著一個可持續(xù)發(fā)展的方向前進,建立一套系統(tǒng)詳盡的數(shù)據(jù)分析、整合和服務(wù)系統(tǒng),對項目工程的具體實施提供一個標(biāo)準化的規(guī)范和方向性的指引,促進項目工程在今后建設(shè)的過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時的做出對策進行解決。

        2.5加強對信息化管理工作的重視

        目前整個社會已經(jīng)進入信息化時代,建筑企業(yè)也不應(yīng)該再固步自封,而應(yīng)該積極地將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中的方方面面。這就要求建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進一步加強對信息化管理工作的重視,真正從決策上支持本企業(yè)信息化管理工作的開展。一方面,建筑領(lǐng)導(dǎo)層要在深入分析目前本企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上,制定出明確的信息化管理目標(biāo),并將該目標(biāo)下發(fā),以強化全體員工的信息化管理意識,使他們自覺的配合本單位信息化管理工作的開展;另一方面,建筑企業(yè)應(yīng)該增加在信息化管理方面的資金投入,以根據(jù)本企業(yè)建筑工程信息化管理的特點與需要,及時訂制與購買先進的建筑工程信息化管理軟件。

        2.6優(yōu)化檢索工具

        建筑項目管理中,信息檢索的作用不可替代,除了能儲存資料信息外,還可科學(xué)配置資料信息,確保準確查詢所需資料數(shù)據(jù),以此不斷優(yōu)化檢索工具性能。建筑工期信息主要包含項目生產(chǎn)計劃與材料儲備等重要內(nèi)容,各部門要結(jié)合實際需求檢索信息。針對數(shù)據(jù)庫,依照建筑項目更新其類型與規(guī)模,確保信息使用者及時而準確的獲得所需數(shù)據(jù)信息。

        結(jié)束語

        綜上所述,社會經(jīng)濟發(fā)展中,作為一項繁瑣且綜合性強的管理活動,建筑項目管理與施工生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、材料及合同等管理聯(lián)系緊密。建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)其意義深遠。建立健全信息化管理體系,體現(xiàn)信息化技術(shù)的優(yōu)勢,提高項目管理效率,保障項目整體施工質(zhì)量,推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

        參考文獻:

        [1] 孫海寧.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(1).

        [2] 楊進.信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2018(8).

        [3] 何娟,林圣英.基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究[J].建筑建材裝飾,2018(7).

        [4] 張坤.建筑工程施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(22):98.

        作者簡介:

        于洋,男,漢族,出生于1988年5月11日,黑龍江人,??茖W(xué)歷,從事工程管理方面的工作。

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