葉泳秀

【摘 要】隨著我國電力工程建設(shè)項目的不斷增加，由于傳統(tǒng)保守的管理機制、粗放的管理模式、缺乏精益管理理念等原因，我國一些電力企業(yè)存在明顯的問題，如技術(shù)創(chuàng)新能力不足、政策執(zhí)行能力不足，這給我國電力工程建設(shè)項目的精益發(fā)展造成了一定的障礙，也對我國廣大人民群眾的生活和工作水平造成了一定的不利影響。因此，為了有效解決這一困境，電力企業(yè)應(yīng)積極采取相應(yīng)有效措施，促進(jìn)電力工程建設(shè)項目管理的精益化發(fā)展，從而更好地為我國社會經(jīng)濟發(fā)展和時代進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項目；精益化管理

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)工程項目數(shù)量也在不斷增加，為了更好的發(fā)揮出電力工程項目的作用和價值，使其可以更好的為人民和社會服務(wù)，則必須要實現(xiàn)電力工程項目管理的創(chuàng)新與改革。精益化管理的引入，可以大大降低項目成本投入，實現(xiàn)物力、人力、財力的優(yōu)化配置，促進(jìn)電力工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，也為電力工程項目建設(shè)創(chuàng)建了良好的環(huán)境。

1電力工程項目建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，雖然實施精益化管理工作已逐步普及并逐漸受到企業(yè)重視，但隨著近年來電力行業(yè)專業(yè)化管理工作要求的提出，參建各方在推行精細(xì)化管理工作中，由于管理人員業(yè)務(wù)技能以及執(zhí)行落實監(jiān)管不力等原因，在電力工程建設(shè)中也暴露出諸多管理方面的問題，如何將精益化管理與我國電力建設(shè)需求與發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合方面，如何通過精細(xì)化管理實現(xiàn)動態(tài)目標(biāo)控制等方面目前我國電力系統(tǒng)還沒有系統(tǒng)全面的論述，隨著電力工程建設(shè)管理上實施“專業(yè)化”“精細(xì)化”、“精益化”管理的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，不斷總結(jié)提煉工作經(jīng)驗，探索出一條適合電力工程建設(shè)精細(xì)化管理方案已是促進(jìn)電力工程建設(shè)整體管理水平提升的必由之路。

2電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題

2.1常規(guī)管理模式

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和企業(yè)用戶對電力質(zhì)量要求的不斷提升，針對電力企業(yè)建設(shè)管理工作也提出了更高要求，但就我國電力建設(shè)管理的現(xiàn)狀，電力工程建設(shè)仍然多數(shù)采用的是原有常規(guī)管理模式。這一點主要體現(xiàn)在施工企業(yè)在電力工程的建設(shè)過程中，存在施工現(xiàn)場安全投入不足、各類現(xiàn)場管理人員安全質(zhì)量管理意識淡薄等問題，從而導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)一些不必要的管理漏洞，再加上施工期間沒有有效的成本管理措施，沒有制定出相對精準(zhǔn)的工期控制機制，工期太長會提升建設(shè)單位成本，工期過短又會直接影響到建設(shè)項目的整體質(zhì)量。

2.2不可控制因素較多

由于電力建設(shè)涉及專業(yè)較多、技術(shù)含量較高、工程協(xié)調(diào)難度大等問題，在工程建設(shè)過程中，各種突發(fā)狀況等不確定因素較多，例如：因施工環(huán)境變化導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加、工施工受阻導(dǎo)致工期延長等問題。另外，在部分電力工程建設(shè)中，規(guī)劃設(shè)計也存在因前期查勘不到位或設(shè)計深度不夠等問題，需要設(shè)計在施工中進(jìn)行更改完善，從而造成了工期延長和成本增加等問題。此外，在工程建設(shè)中，安裝工藝和電力金具材料的選型和材質(zhì)問題也至關(guān)重要，稍有不慎不僅會影響工程建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)重的還將埋下較大的安全質(zhì)量隱患，導(dǎo)致電力設(shè)備設(shè)施在建設(shè)中或運行使用中發(fā)生安全質(zhì)量事故。

2.3規(guī)程制度的執(zhí)行落實不力

為規(guī)范和加強電力建設(shè)管理工作，國家和行業(yè)制定了許多切實有效的規(guī)程制度，為電力工程建設(shè)專業(yè)管理提供明確的指導(dǎo)意見。但在實際工作中，由于部分技術(shù)管理人員專業(yè)能力不足、對規(guī)程制度不熟悉和執(zhí)行流于形式，加之現(xiàn)場管理不嚴(yán)格等問題，從而造成精細(xì)化管理不能得到有效落實。

3電力工程項目建設(shè)精益化管理的措施

3.1財務(wù)成本管理精益化

精益化管理思想認(rèn)定，想要充分拉動客戶的消費需求，避免生產(chǎn)、施工、管理中出現(xiàn)不必要的浪費。那么，資金的投入應(yīng)該是滿足客戶需求的，是客戶價值量評價之后的結(jié)果。一旦不滿足客戶需求的工程量，實質(zhì)上是沒有施工價值而言的。電力工程管理層面，管理者理當(dāng)明確電力用戶需求。當(dāng)經(jīng)過考量之后，做好采購、策劃以及設(shè)計工作。每一個環(huán)節(jié)都根據(jù)客戶需求確定，在實施中不斷根據(jù)客戶需求改變，借助客戶的評價來修改工程。拉動客戶需求，使得精益化管理落實到位。選擇實時的方式進(jìn)行成本控制，方便管理人員及時掌握成本費用花費情況，結(jié)合同類型項目工程施工經(jīng)驗。制定出科學(xué)的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，從機械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。

3.2項目工程管理精益化

設(shè)置有效地質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理體系，這能滿足客戶需求。一般而言，客戶群體較為錯綜復(fù)雜。他們的需求和期望值會發(fā)生改變。隨著電力行業(yè)競爭加劇，電力企業(yè)發(fā)展趨向成熟，競爭力也加強了?；诨A(chǔ)思路來分析，質(zhì)量管理系統(tǒng)要求電力工程項目施工時，要細(xì)致分析客戶需求，每一項施工項目都要規(guī)范化，并且能將其控制在有效范疇內(nèi)，從而建立出讓客戶滿意的工程。企業(yè)管理項目精益化，可以從計劃編制和更改項目兩個方面著手。進(jìn)行編制計劃時，電力企業(yè)采用單位上報項目進(jìn)行編制。編制進(jìn)程中，編制計劃注重四個環(huán)節(jié)，從調(diào)研、論證、篩選精確及編制整理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方需求，使用標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行生產(chǎn)，保障每個項目之間均衡，這是電力企業(yè)科學(xué)決策之依據(jù)。

3.3人力資源管理精益化

當(dāng)企業(yè)執(zhí)行了精益化管理，企業(yè)的人文精神特別豐富，將員工當(dāng)成社會人，在工作中實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自我管理。單位只是一個團(tuán)隊，它給予每個員工發(fā)展的機會，重視員工。企業(yè)的核心為員工發(fā)展，給員工創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工得到提升。企業(yè)在發(fā)展中，也會制定出目標(biāo)，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，點燃員工工作激情。在施工分單位，電機維修項目部門都會從企業(yè)內(nèi)部挑選人員，組建維修隊伍。這能增加員工的收入，還能固定每個人的收入。企業(yè)承接的工作，主要分為兩種一是生產(chǎn)，二是非生產(chǎn)。還有一部分是無法根據(jù)自己的職能來確定的項目，這部分項目需要分類處理，在總額上做好外源控制，建立起獎罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動。電力企業(yè)首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產(chǎn)合作才會更加融洽。員工的責(zé)任感才會提高，充分發(fā)揮自身的技能和精力，為企業(yè)生產(chǎn)更多的價值。

4結(jié)束語

綜上所述，中國電力工程建設(shè)項目的精益管理有利于減少投資，節(jié)約生產(chǎn)建設(shè)成本，提高資源利用率，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。然而，電力工程建設(shè)項目管理的精益化發(fā)展仍然是一個漫長的建設(shè)過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力，最終促進(jìn)其優(yōu)勢和效果的充分發(fā)揮。

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