陳建普

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的日益繁榮，電力滲透和延伸到各個(gè)行業(yè)的過程和領(lǐng)域越來越大和越來越快。各行各業(yè)也充分利用電力，在提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的同時(shí)，逐步提高核心素質(zhì)和核心能力。因此，我們不難得出結(jié)論，只有加快電力工業(yè)的發(fā)展，才能促進(jìn)其他行業(yè)的深度發(fā)展，進(jìn)一步鞏固中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，更有效地進(jìn)行改革開放和市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；電力基建工程；管理

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，廣大老百姓的生活水平不斷提升，同時(shí)我國社會(huì)用電量也大幅度增加，促使各個(gè)電力企業(yè)不斷擴(kuò)大電力設(shè)施建設(shè)規(guī)模，各種電力工程項(xiàng)目紛紛投入建設(shè)中。電力基建工程是電力企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)和運(yùn)營的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，所以，工程相關(guān)各方必須高度重視電力基建工程管理工作，采取有效改進(jìn)措施解決管理中存在的問題，以保證電力基建工程建設(shè)的順利完成。

1電力基建工程管理存在的問題

1.1管理體制不完善

電力基建工程建設(shè)涉及到諸多部門與眾多人員，如果管理制度上存在問題，一定會(huì)導(dǎo)致電力基建工程的無序與混亂，致使工程質(zhì)量得不到保障。雖然隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，電力基建工程建設(shè)取得了巨大的進(jìn)步，但是相應(yīng)的管理理念與管理手段還不完善，沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在很多電力基建工程中，施工建設(shè)現(xiàn)場管理混亂，施工材料任意堆放，缺乏科學(xué)有效的現(xiàn)場與材料管理體系。每一種體制的建立與完善，都需要經(jīng)歷一個(gè)不斷嘗試、改革與總結(jié)的過程，但如果電力基建工程管理不進(jìn)行科學(xué)改革，不進(jìn)行合理的嘗試與總結(jié)，將始終無法完成管理理念與管理方法的改進(jìn)。

1.2管理人員素質(zhì)較低

工程管理人員的管理水平與專業(yè)技能直接關(guān)系到電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。電力基建工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的建設(shè)工程，其中包含著地質(zhì)環(huán)境、材料、機(jī)械等諸多學(xué)科，施工技術(shù)、質(zhì)量控制、管理手段等諸多要素。作為工程管理人員，就必須要掌握有一定的管理知識(shí)與專業(yè)技能。在當(dāng)前許多電力基建工程中，部分管理人員不具備相應(yīng)的管理知識(shí)與專業(yè)技能，或本身只是空有理論卻沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，更嚴(yán)重的甚至連管理理論知識(shí)都不具備，進(jìn)而出現(xiàn)了“在其位不謀其政”或心有余而力不足的情況，這也就給電力基建工程建設(shè)的埋下了質(zhì)量與安全隱患。

1.3工程監(jiān)理力度不足

任何工程建設(shè)都需要相應(yīng)的監(jiān)理公司或單位參與，電力基建工程也不例外。監(jiān)理公司或單位服務(wù)的對(duì)象是建設(shè)單位，服務(wù)的客體是建設(shè)項(xiàng)目。電力基建工程通常都為大型的建設(shè)工程項(xiàng)目，涉及到諸多建設(shè)方面，而且工程建設(shè)的時(shí)間較長，涉及的資金數(shù)額較大，監(jiān)理人員應(yīng)潔身自好，不應(yīng)被歪風(fēng)邪氣污染，努力做好監(jiān)理工作。但是，因?yàn)殡娏üこ梯^為復(fù)雜，建設(shè)人員較多，在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，難保會(huì)有監(jiān)理人員經(jīng)不起誘惑，以權(quán)謀私做出損害工程建設(shè)與國家利益的事情。

1.4成本控制效率不高

在電力基建工程建設(shè)中，成本控制是其中非常重要的一環(huán)。在工程施工中，工程項(xiàng)目原始投資主要包括地質(zhì)環(huán)境勘測、工程圖紙與施工方案設(shè)計(jì)、材料與設(shè)備的采購、施工建設(shè)的人工成本等組成。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，因?yàn)槌杀究刂茊栴}而造成工程建設(shè)超支是常有的事情。尤其是在競爭如此激烈的市場環(huán)境下，成本控制問題會(huì)導(dǎo)致負(fù)債壓力激增，工資待遇不高，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，這會(huì)使人心渙散，無人維持企業(yè)凝聚力與核心價(jià)值觀。

2電力基建工程管理改進(jìn)措施

2.1提高電力管理人員綜合素質(zhì)

眾所周知，電力管理人員綜合素質(zhì)直接關(guān)乎電力基建工程質(zhì)量和效果。該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，而且相對(duì)比較復(fù)雜，電力管理人員應(yīng)具備較高的能力，方能適應(yīng)，其對(duì)電力管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都提出了很高的要求。因而，電力公司要結(jié)合自身運(yùn)營及發(fā)展實(shí)際開展工作、外部、內(nèi)部三類培訓(xùn)。具體而言，工作培訓(xùn)即定期或不定期向電力工作人員普及相關(guān)管理知識(shí)、工作制度、管理技能等專業(yè)電力層面的內(nèi)容，提高電力管理人員的崗位勝任能力，并根據(jù)個(gè)人能力為其安排擅長的電力基建工程項(xiàng)目；外部培訓(xùn)即為電力管理人員提供外出深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助其定期更新知識(shí)系統(tǒng)，提升專業(yè)管理能力；內(nèi)部培訓(xùn)是指在電力公司中開展專題培訓(xùn)活動(dòng)，向電力管理人員提供針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，從而提高他們的整體業(yè)務(wù)水平。電力公司要結(jié)合自身運(yùn)營發(fā)展實(shí)際及電力基建工程要求等，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式等進(jìn)行靈活選擇，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

2.2明確電力基建工程施工進(jìn)度和管理責(zé)任

電力基建工程的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了其規(guī)模往往比較大。依據(jù)實(shí)際工程背景，成立項(xiàng)目部，優(yōu)選項(xiàng)目管理人員和一線施工人員等，合理分配施工任務(wù)，清晰界定電力施工人員的職責(zé)，制定與之相配套的制度，對(duì)電力管理人員的權(quán)力進(jìn)行限制。定期組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程進(jìn)度進(jìn)行追蹤，并做出適當(dāng)調(diào)整，制定明確的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。依據(jù)電力基建工程要求進(jìn)行電力物資籌備和采買，既要先期進(jìn)行市場調(diào)查，又要對(duì)物資的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，做到憑單領(lǐng)取、定量發(fā)放和追蹤記錄，最大程度規(guī)避電力物資使用過程中的浪費(fèi)問題，減少不必要的資金浪費(fèi)，壓縮電力成本，實(shí)現(xiàn)電力基建工程項(xiàng)目社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，監(jiān)控電力施工現(xiàn)場，確保電力施工操作規(guī)范，第一時(shí)間解決施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況。

2.3采用先進(jìn)的電力基建管理機(jī)制

將信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力基建工程管理中，提升管理質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，MIS工程項(xiàng)目管理軟件在電力基建工程管理中應(yīng)用很廣，主要依托計(jì)算機(jī)、人及其他外圍設(shè)備等實(shí)施工程管控。其功能比較多，適用性強(qiáng)，能夠采集、傳輸、保存、處理、使用電力基建工程項(xiàng)目中的各類信息，涉及到進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全施工等多方面的管理內(nèi)容，也能夠同時(shí)協(xié)調(diào)多個(gè)參建部門，使它們及時(shí)保持溝通和互動(dòng)。該系統(tǒng)還能自動(dòng)生成規(guī)范的業(yè)務(wù)報(bào)表，使電力基建工程管理更加規(guī)范。與此同時(shí)，電力公司還要對(duì)電力基建管理人員進(jìn)行思想教育，讓其對(duì)該工作具備清晰的認(rèn)知和了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力基建工程實(shí)施過程中存在的各類安全隱患和問題，縮減不必要的工序，讓它們借助自身專業(yè)知識(shí)，全身心投入電力基建管理工作中，熟練應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)。

3結(jié)束語

綜上所述，電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的管理不僅對(duì)大型電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目具有重要價(jià)值，而且對(duì)基礎(chǔ)和基礎(chǔ)電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目也具有重要作用。為了電力工業(yè)的快速發(fā)展，有必要確?；卷?xiàng)目能夠按時(shí)按要求完成。同時(shí)，也有必要確保管理工作的升級(jí)和改進(jìn)?？傊斜匾ㄟ^全面改善來促進(jìn)電力工業(yè)的全面進(jìn)步和發(fā)展。

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