李佩直

摘 要：現(xiàn)如今，科學技術(shù)的飛速發(fā)展大大提高了人們的物質(zhì)生活水準，新科技新技術(shù)極大地方便了人們的日常生活，人每天手機要用電、乘電梯要用電、辦公需要電、做飯需要電，電能無疑已經(jīng)成為我們生活中最重要的資源。巨大的電能需求使得各類發(fā)電項目的蓬勃發(fā)展，火力發(fā)電便是當前我國重要的電能生產(chǎn)方式之一。與日俱增的發(fā)電項目在創(chuàng)造了豐富的電能的同時，也帶來了不可忽視的嚴峻的環(huán)境和能源消耗問題，倡導電力生產(chǎn)企業(yè)的節(jié)能管理日漸成為全社會關(guān)注的焦點。本文中，筆者以新經(jīng)濟形勢下火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)，就火力發(fā)電企業(yè)的節(jié)能管理展開分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟形勢 火力發(fā)電企業(yè) 節(jié)能減排 節(jié)能管理

前言：電能作為一種特殊的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生比常規(guī)產(chǎn)品更多的能源消耗，對環(huán)境也會造成更巨大的損害。正因如此，發(fā)電廠一般都建設在離市區(qū)比較遠的地方。近年來，隨著全社會節(jié)能意識、環(huán)保意識的提升，對電能生產(chǎn)過程中的節(jié)能與綠色管理也越來越受到重視。

一、節(jié)能管理在火力發(fā)電企業(yè)中的重要性

（一）有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率

現(xiàn)如今，隨著各類科學技術(shù)的發(fā)展進步，電力生產(chǎn)的方式也更多元，而以煤炭資源為基礎(chǔ)原料的火力發(fā)電始終是全社會電力供應的最主要方式。在火力發(fā)電過程中，由于煤炭大量燃燒，不僅損耗大而且會釋放出許多有損環(huán)境的物質(zhì)。正因如此，為構(gòu)建綠色環(huán)保家園，保護環(huán)境和生態(tài)，火力發(fā)電過程中的節(jié)能管理異常重要。在火力發(fā)電過程中引入節(jié)能管理，就是要不斷創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化生產(chǎn)方式，改善設備與技術(shù)降低能源消耗。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目的是對經(jīng)濟效益的追求，火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理工作能夠使其不斷對生產(chǎn)工作效率與管理工作質(zhì)量進行提升，一方面通過能源利用率的提升，降低了企業(yè)在煤炭等能源上的資金投入;另一方面，通過對生產(chǎn)經(jīng)營行為的管理控制，能夠使企業(yè)人力、物力資源得到優(yōu)化配置，在同等生產(chǎn)成本下能夠創(chuàng)造出更多的電力能源，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造了前提條件。節(jié)能管理能夠使火力發(fā)電企業(yè)對原有生產(chǎn)經(jīng)營模式進行創(chuàng)新發(fā)展，摒棄和完善原有生產(chǎn)模式中的不足之處，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式得到不斷的創(chuàng)新。

二、新經(jīng)濟形勢下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理問題

（一）企業(yè)管理者未能樹立節(jié)能意識

通過對目前火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理存在的問題研究，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)管理者均未能樹立節(jié)能意識，因此未能將節(jié)能管理納入到現(xiàn)有的企業(yè)管理體系當中。實踐經(jīng)驗表明，管理者作為影響企業(yè)管理水平的決定性要素，只有管理者樹立節(jié)能減排意識，才能使節(jié)能管理工作發(fā)揮到實處，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，而目前大部分火力發(fā)電企業(yè)的管理者均未能意識到節(jié)能管理對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的影響，同時也缺乏對企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，導致企業(yè)的能源浪費現(xiàn)象較為嚴重。

（二）未能建立完善的節(jié)能管理體系

節(jié)能措施的實施雖然可以發(fā)揮出一定的經(jīng)濟效果，但從長期發(fā)展角度來看，許多火力發(fā)電企業(yè)均出現(xiàn)了由于節(jié)能措施不規(guī)范或?qū)嵤┎坏轿欢鴮е碌墓?jié)能效果不明顯，其主要是因為企業(yè)未能建立完善的節(jié)能管理體系，部分節(jié)能管理環(huán)節(jié)的弱化和缺失造成節(jié)能管理工作無法有效開展，因此也無法實現(xiàn)對節(jié)能行為以及技術(shù)的有效規(guī)范。同時，部分節(jié)能措施也無法得到有效的落實，加之管理職能的弱化，導致部分工作僅僅流于形式，影響了節(jié)能管理效率和質(zhì)量的提升，甚至成為了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。

（三）缺乏對現(xiàn)代化技術(shù)的引進和應用

科學技術(shù)水平的不斷提升，使節(jié)能技術(shù)也得到了快速的發(fā)展，而通過對目前我國火力發(fā)電企業(yè)的節(jié)能技術(shù)應用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)其在實際生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中并未實現(xiàn)對節(jié)能技術(shù)的有效引進和應用。一方面，企業(yè)管理者投入大量的時間和資金來實現(xiàn)對節(jié)能技術(shù)的引進，從而導致部分現(xiàn)代化的節(jié)能技術(shù)和設備無法應用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，設備的老化將會加劇企業(yè)的能源浪費現(xiàn)象，從而不利于節(jié)能管理工作的有效開展。另一方面，缺乏對員工的節(jié)能技術(shù)培訓，部分火力發(fā)電企業(yè)雖然購進了節(jié)能設備，但由于員工對于設備操作以及相關(guān)節(jié)能技術(shù)的掌握水平相對較低，從而加劇了設備的耗損，未能發(fā)揮出節(jié)能設備的節(jié)能效果。除此之外，部分火力發(fā)電企業(yè)缺少對專業(yè)節(jié)能管理人員的聘用，導致企業(yè)的節(jié)能技術(shù)無法落實到實際工作中，缺少節(jié)能技術(shù)支持，影響了節(jié)能管理水平。

三、新經(jīng)濟形勢下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理對策

（一）提高管理者的節(jié)能意識

企業(yè)管理者應當以當前的新經(jīng)濟形勢為背景，進一步提高自我的節(jié)能意識，具體方法如下：首先，樹立科學發(fā)展觀，經(jīng)濟的快速發(fā)展使我國對電力的需求也不斷增長，這也使經(jīng)濟環(huán)境與火力發(fā)電企業(yè)之間的供需矛盾逐漸增大，因此企業(yè)管理者應當樹立科學發(fā)展觀，從長期發(fā)展角度加強對節(jié)能管理的高度重視，并將其納入企業(yè)的管理體系當中;其次，學習國外發(fā)電企業(yè)的節(jié)能管理經(jīng)驗，通過對國外大型發(fā)電企業(yè)的管理模式學習，尋找適合企業(yè)采用的節(jié)能管理模式，并將節(jié)能管理貫穿于企業(yè)的整個管理體系當中;最后，加強對員工的培訓和教育，使員工的節(jié)能意識得以提升，并使其掌握相關(guān)的節(jié)能知識。

（二）建立科學化的節(jié)能管理體系

一方面，加強對能源消耗現(xiàn)象的有效監(jiān)督和管理，由于火力發(fā)電企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，需要消耗大量的煤炭，因此應當加強對煤炭等原材料的綜合監(jiān)督，以免出現(xiàn)原材料的浪費現(xiàn)象。另一方面，建立健全的能源審計制度，通過對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)能源消耗的全面監(jiān)管，定期對能耗設備進行檢測，并利用能耗指標對其進行系統(tǒng)性的分析，根據(jù)檢測結(jié)果制定相應的節(jié)能改造方案，以此來提高企業(yè)的節(jié)能管理水平。

（三）加強對節(jié)能技術(shù)的引進和應用

管理效率的提升，離不開現(xiàn)代化技術(shù)的引進和應用，在新經(jīng)濟形勢背景下，火力發(fā)電企業(yè)也應當結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，加強對節(jié)能技術(shù)的大力引進和引用，具體方法如下：第一，提高管理者對于節(jié)能管理環(huán)節(jié)的重視程度，加強在節(jié)能管理技術(shù)方面的資金支持;第二，及時購進現(xiàn)代化節(jié)能設備，并定期開展員工培訓，使其學習先進的節(jié)能技術(shù)，并將其應用于日常工作中;第三，加強對節(jié)能管理人才的引進和培養(yǎng)，為日常發(fā)電工作的開展提供有效的技術(shù)支持。

結(jié)束語：綜上所述，經(jīng)濟全球化的到來，為我國的企業(yè)發(fā)展也提出了更高的要求，發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為我國的核心產(chǎn)業(yè)，如何在新經(jīng)濟形勢下推動發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展成為了許多研究學者的重點研究方向。通過本研究對新經(jīng)濟形勢下的火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理問題研究，發(fā)現(xiàn)其目前存在企業(yè)管理者未能樹立節(jié)能意識、未能建立完善的節(jié)能管理體系以及缺乏對現(xiàn)代化技術(shù)的引進和應用等主要問題。因此，火力發(fā)電企業(yè)必須從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，通過提高管理者的節(jié)能意識、建立科學化的節(jié)能管理體系以及加強對節(jié)能技術(shù)的引進和應用等途徑，以此來實現(xiàn)對節(jié)能管理模式的優(yōu)化和改革，才能為推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

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