薛桂清

摘 要：在全球化背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展受到內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境因素的影響越來(lái)越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地企業(yè)必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高可持續(xù)發(fā)展水平。對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理水平對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要影響，為了降低生產(chǎn)成本、拓展利潤(rùn)空間，企業(yè)必須對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展變化采取有效的應(yīng)對(duì)措施，不斷提升成本管理水平，促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè) 成本管理 問(wèn)題 措施

一、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理概述

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理與其經(jīng)營(yíng)管理模式密切相關(guān)，其成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外延性等方面的特性。長(zhǎng)期性就是企業(yè)必須通過(guò)成本管理達(dá)到降低成本，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，而成本管理的這一目的又必須有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)物資的巨大需求相關(guān)[1]。全局性是指生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理稅項(xiàng)應(yīng)為企業(yè)發(fā)展全局，也就是企業(yè)必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下將成本管理與經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)聯(lián)系在一起，從戰(zhàn)略全局出發(fā)開(kāi)展成本管理。由于生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到外部環(huán)境因素的影響較大，比如材料供應(yīng)、市場(chǎng)需求等都會(huì)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須將成本管理延伸到企業(yè)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的科學(xué)合理分析與判斷強(qiáng)化成本管理。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

（一）精益成本管理意識(shí)淡薄

精益成本管理理念在生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理中可以發(fā)揮積極作用，但是當(dāng)前部分生產(chǎn)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層對(duì)精益成本管理理念缺乏全面認(rèn)識(shí)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中對(duì)精益成本管理重視不足。同時(shí)，部分生產(chǎn)型企業(yè)的宣傳教育工作不到位，工作人員的精益成本管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有將精益成本管理貫徹到實(shí)際工作中，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理流于形式，無(wú)法在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平等方面發(fā)揮積極作用，導(dǎo)致企業(yè)成本無(wú)法降低、經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提升。

（二）成本核算不到位

對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，成本管理的內(nèi)容比較龐雜，企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，為成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。而且當(dāng)前很多生產(chǎn)型愜意的生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)工藝水平較低，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加需要在企業(yè)的精益成本管理理念的指導(dǎo)下加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、改善生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本。

（三）成本管理的信息化水平較低

在信息化時(shí)代生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作都離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，企業(yè)必須不斷加大信息化投入與建設(shè)，不斷提升企業(yè)整體的信息化水平，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率與質(zhì)量。但是部分生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)重視不足，信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息系統(tǒng)、信息化平臺(tái)建設(shè)不到位，信息數(shù)據(jù)管理混亂，無(wú)法為成本管理提供信息支持[2]。同時(shí)，由于信息系統(tǒng)的銜接不到位，導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)法高效的進(jìn)行信息交流與溝通，實(shí)際的成本管理工作也無(wú)法通過(guò)高效協(xié)作開(kāi)展，成本管理的效率與質(zhì)量無(wú)法得到提升。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的有效措施

（一）增強(qiáng)精益成本管理意識(shí)

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理涉及的內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，要想不斷提升成本管理水平、經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，為成本管理提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。精益成本管理理念比較符合生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的需求，因此，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)精益成本管理理論，加強(qiáng)對(duì)精益成本管理的重視，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際發(fā)展情況確定精益成本管理目標(biāo)，為精益成本管理的落實(shí)提供支持。其次，企業(yè)應(yīng)積極利用各種平臺(tái)加大對(duì)全體工作人員的宣傳、教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的精益成本管理意識(shí)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保精益成本管理在實(shí)際工作中的落實(shí)。其三，企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)交流合作，從價(jià)值鏈視角出發(fā)，將原材料供應(yīng)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程納入成本管理中，優(yōu)化成本管理環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。比如，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)從設(shè)計(jì)源頭出發(fā)，對(duì)具體產(chǎn)品的成本進(jìn)行整體規(guī)劃，詳細(xì)分析市場(chǎng)需求、產(chǎn)品性能等信息，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理。同時(shí)，各部門(mén)還應(yīng)運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法對(duì)各環(huán)節(jié)的具體成本進(jìn)行管控。

（二）加強(qiáng)成本核算

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理離不開(kāi)高效、科學(xué)的成本核算的支持，通過(guò)科學(xué)的成本核算企業(yè)可以詳細(xì)了解生產(chǎn)過(guò)程中的具體成本信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效的改善措施。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)能力，積極運(yùn)用信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤監(jiān)管，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的信息數(shù)據(jù)，為成本分析與成本管理的優(yōu)化提供支持。其次，成本管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)確定成本核算單位，為成本核算工作的順利開(kāi)展提供基本依據(jù)。此外，企業(yè)應(yīng)及時(shí)分析對(duì)比成本核算結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果，了解其中存在的差異，并找出差異存在的原因，為成本核算的改善與成本管理方式方法的進(jìn)一步優(yōu)化提供支持。比如，企業(yè)可以對(duì)三至五年的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)與當(dāng)前的成本管理狀況進(jìn)行橫向、縱向比較，了解企業(yè)成本管理的實(shí)際狀況，挖掘成本管理的優(yōu)化空間。

（三）提升成本管理信息化水平

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理需要企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)交流與協(xié)作，在實(shí)際工作中共同推動(dòng)成本管理水平的提升。信息技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用為生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理帶來(lái)了技術(shù)支持，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)成本管理水平的提升具有積極意義。首先，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)整體的信息化建設(shè)投入，積極運(yùn)用信息技術(shù)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效率與質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息管理系統(tǒng)，并在統(tǒng)一規(guī)劃部署下加強(qiáng)各子系統(tǒng)的銜接，為信息的高效傳輸與運(yùn)用提供支持[3]。在成本管理方面運(yùn)用比較廣泛的就是ERP系統(tǒng)，各部門(mén)的管理系統(tǒng)應(yīng)在統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行，信息的錄入與傳輸都應(yīng)建立統(tǒng)一完善的標(biāo)準(zhǔn)，使整合后的系統(tǒng)形成完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，為數(shù)據(jù)的高效管理與科學(xué)整合、處理、分析等實(shí)際工作提供支持[4]。比如，原材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)通過(guò)ERP系統(tǒng)全程監(jiān)控材料庫(kù)存情況，并及時(shí)關(guān)注生產(chǎn)部門(mén)的需求，通過(guò)數(shù)據(jù)分析確定原材料的進(jìn)貨時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等問(wèn)題，以便及時(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提供原材料的情況下將庫(kù)存成本降到最低。

（四）加強(qiáng)成本管理責(zé)任考核

針對(duì)成本管理落實(shí)不到位的情況，生產(chǎn)型企業(yè)可以通過(guò)建立責(zé)任考核機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保成本管理規(guī)劃有效落實(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)通過(guò)詳細(xì)科學(xué)的分析，在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下制定成本管理目標(biāo)，并對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行逐層分解細(xì)化，使成本管理目標(biāo)落實(shí)到具體崗位，使每名工作人員都明確自身的工作內(nèi)容與職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將責(zé)任考核與激勵(lì)約束機(jī)制結(jié)合在一起，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)提高工作人員的積極性，通過(guò)對(duì)工作不到位的人員進(jìn)行懲罰增強(qiáng)全體工作人員的責(zé)任意識(shí)[5]。在成本管理責(zé)任考核具體實(shí)施過(guò)程中企業(yè)應(yīng)建立完善的考核制度，以月度、季度、年度為具體的考核周期，并及時(shí)根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，使工作人員及時(shí)了解自己的工作狀況，促使其及時(shí)改進(jìn)工作態(tài)度與方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理內(nèi)容復(fù)雜，企業(yè)必須積極運(yùn)用精細(xì)成本管理理念，在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下不斷優(yōu)化成本管理方式方法，提高成本管理的信息化水平，促使各部門(mén)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展[6]。

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