言幾又文化

曾一度成為“國(guó)貨之光”的華為近期刷爆了各大熱門的頭條。無(wú)論是關(guān)于5G信息技術(shù)大會(huì)還是近期的業(yè)務(wù)暫停，對(duì)于華為來說無(wú)疑是站在了風(fēng)口浪尖。

面對(duì)業(yè)界各種言論，華為此時(shí)的一舉一動(dòng)都受到了全球媒體的關(guān)注，5月21日，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非接受了多家媒體采訪，面對(duì)近期鋪天蓋地的輿論，他回應(yīng)稱：“我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備?！?/p>

簡(jiǎn)單的一句話，卻飽含了華為整個(gè)公司的態(tài)度。

在很多人眼里看來，目前的華為已經(jīng)走到了世界的最前沿，進(jìn)入了領(lǐng)先一步的“無(wú)人區(qū)”，近期所發(fā)生的事情也只是華為面臨的一個(gè)考驗(yàn)，只是這個(gè)考驗(yàn)比以往都大而已。

在華為的企業(yè)文化里，狼性成為了他們的學(xué)習(xí)榜樣。作為最重要的團(tuán)隊(duì)精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來概括：學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益，團(tuán)結(jié)。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國(guó)巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。

作為一個(gè)高科技公司，他需要所有員工都能夠著眼于大市場(chǎng)，能夠堅(jiān)持合作走集體奮斗之路。面對(duì)現(xiàn)在的困境，華為不追求“所向無(wú)敵”，而是想要和對(duì)手共同構(gòu)建協(xié)同進(jìn)步生態(tài)系統(tǒng)，這樣開放、包容的心態(tài)，及其長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也無(wú)形之中增強(qiáng)了華為的抗壓能力。

一個(gè)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的鐵血團(tuán)隊(duì)就是在這樣的土壤里培育出來的。作為一個(gè)中國(guó)民營(yíng)的高科技的企業(yè)，隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營(yíng)與管理哲學(xué)，值得中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家思考。

華為書單推薦一：《以客戶為中心》

企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、怎么做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔，長(zhǎng)期艱苦奮斗，終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。

本書是之前出版的《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續(xù)集，將從業(yè)務(wù)管理方面，揭示這一成長(zhǎng)歷程所遵循的理念、戰(zhàn)略與機(jī)制。

怎么成長(zhǎng)為一家高科技企業(yè)？

怎么管理一家高科技企業(yè)？

怎么不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值使企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)？

這是擺在中國(guó)高科技企業(yè)面前的重要課題。

本書的出版，將使讀者了解華為是怎樣一一應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的，將有助于社會(huì)各界認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的華為。

華為書單推薦二：《華為工作法》

二十余年間，華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)，靠的正是它不斷堅(jiān)持的核心價(jià)值觀和秘而不傳的工作方法。

為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力如此強(qiáng)？華為核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，依靠什么來獲得發(fā)展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯(cuò)誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績(jī)始終不見起色？為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？

讀完這本書，您將豁然開朗。本書立足于華為公司的實(shí)際情況，從發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的內(nèi)部演講出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作經(jīng)驗(yàn)等方面，從中提取、整合相關(guān)的工作法則和實(shí)操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質(zhì)和精髓。

華為書單推稃三：《苦難英雄任正非》

《苦難英雄任正非》是一部關(guān)于男人、父親和企業(yè)的萬(wàn)劫書，講述了任正非的苦難的成長(zhǎng)經(jīng)歷，以及父母對(duì)他的熏陶，分析他從國(guó)企辭職到創(chuàng)業(yè)一步步走到今天的波折，以及他所經(jīng)歷的心酸、艱難、磨難、絕望、堅(jiān)持等，以任正非的人生經(jīng)歷為基礎(chǔ)，總結(jié)任正非的“灰度哲學(xué)”理論，以及華為的底層管理思維系統(tǒng)。

從任正非和華為兩條平行線索，向讀者呈現(xiàn)一個(gè)歷盡30年變遷的華為思想史，讓讀者了解華為員工思想統(tǒng)一、凝聚力強(qiáng)大、一步步走向全世界的原因。

華為書單推薦四：《華為傳》

時(shí)至今日，即便華為的產(chǎn)品被越來越多的人熟知，但對(duì)大多數(shù)人來說，華為公司依然是一個(gè)隱秘的存在。

人們僅能從一串令人咋舌的數(shù)字想象這個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)：在世界500強(qiáng)榜單排名第83位，在全球擁有17萬(wàn)員工，運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年收入5216億元，凈利潤(rùn)達(dá)371億元人民幣……然而華為內(nèi)部是如何工作的？華為是如何管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的？華為如何研發(fā)產(chǎn)品和銷售？關(guān)鍵時(shí)刻，華為是如何變革和超越的？華為成功的秘密究竟是什么？下一個(gè)倒下的是華為還是再創(chuàng)輝煌？…

本書作者多年來深入觀察華為，將其作為中國(guó)標(biāo)桿式企業(yè)的樣本進(jìn)行分析，歷時(shí)5年，研究包括任正非、孫亞芳在內(nèi)的40余名華為高層，走訪華為總部，分公司，拜訪行業(yè)研究者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，積累100余萬(wàn)字的一手資料，包含諸多未公開的任正非內(nèi)部講話。本書詳盡地講述了華為創(chuàng)立30年來奮斗、變革、壯大、超越的全過程，展現(xiàn)其間的艱苦細(xì)節(jié)和豐富內(nèi)幕，梳理華為獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)戰(zhàn)略……

華為書單推薦五：《美國(guó)陷阱》

看美國(guó)如何用司法“暗箭”，將世界500強(qiáng)吃掉：是合理執(zhí)法，還是敲詐勒索？

2014年，舉世矚目的跨國(guó)收購(gòu)案——法國(guó)能源巨頭阿爾斯通被美國(guó)通用電氣超低價(jià)收購(gòu)，迷霧重重。被當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人質(zhì)”的核心人物出獄后詳細(xì)披露海量細(xì)節(jié)，再現(xiàn)阿爾斯通、通用電氣、美國(guó)司法部、法國(guó)政府、歐盟多方博弈，真相逐漸浮出水面。

當(dāng)5G跟核能一樣重要時(shí)，華為如何避免被“圍獵”？

孟晚舟的遭遇簡(jiǎn)直跟美國(guó)對(duì)皮耶魯齊的手段如出一轍！那么，華為如何避免成為下一個(gè)阿爾斯通？書中詳述了阿爾斯通在應(yīng)對(duì)美國(guó)圍獵時(shí)的諸多災(zāi)難性決定，對(duì)中國(guó)重要的高新科技企業(yè)有珍貴的參考價(jià)值！