陳　言

楊超的普通話中，依舊留存著一些上海口音，普通南方人的中等身材。穩(wěn)重細(xì)膩的生活及工作方式，讓楊超從四十年前的一名插隊(duì)知青，走到了今天全球最大的保險(xiǎn)公司的掌舵人——中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司總裁兼中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長的職位上。

1977年，在農(nóng)村插過隊(duì)、在農(nóng)村做過赤腳醫(yī)生的楊超，完成了在外語大學(xué)里的學(xué)習(xí)，成為當(dāng)時(shí)中國少有的能夠到國外去開眼界的人物之一。楊超回憶說：“三十年前從北京到倫敦，要飛三十多個(gè)小時(shí)，中途?？績蓚€(gè)機(jī)場。我那時(shí)二十多歲，坐在飛機(jī)最后面。別的乘客中途下去了，看我們還坐在那里，問我們?nèi)ツ睦?。我告訴他是去英國開會。對方很難相信，反復(fù)問我們是不是去英國打乒乓球?！比昵?，去國外開會那是難以想象的事，能出國的最多的是那些乒乓球運(yùn)動員。

自2005年成為中國人壽集團(tuán)公司總裁和股份公司董事長以后，楊超幾個(gè)月不去國外開會反而要讓人覺得奇怪了。2008年9月美國暴發(fā)金融危機(jī)后，歐美市場金融指數(shù)跌幅接近60%，金融機(jī)構(gòu)的估值大幅下跌，資產(chǎn)泡沫和水分被大量擠出。危機(jī)還造成不少歐美金融機(jī)構(gòu)流動性不足，很多企業(yè)、機(jī)構(gòu)把救助的希望寄托在了中國人壽身上?，F(xiàn)在流動性比較充足的中國保險(xiǎn)企業(yè)有了走出國門、通過業(yè)務(wù)收購和海外股權(quán)并購、實(shí)質(zhì)性地進(jìn)入國際市場的機(jī)會。此時(shí)楊超需要判斷何時(shí)出手，如何來應(yīng)對這種劇變的國際環(huán)境。

在國外的10年工作經(jīng)驗(yàn)，讓楊超具有某種來自感官上的對國外企業(yè)、全球經(jīng)濟(jì)局勢作出判斷的能力。在保險(xiǎn)業(yè)從業(yè)33年，還讓楊超對國內(nèi)外這個(gè)行業(yè)的一草一木有著超出他人的理解。如果中國人壽在國內(nèi)的工作重點(diǎn)是“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的話，那么楊超的十二字方針中的“防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長”，則多少有些對在國際市場上到底該如何行動，給出了一個(gè)方向。朝著國際頂級金融保險(xiǎn)集團(tuán)的目標(biāo)前進(jìn)這個(gè)不會有變化，但楊超不允許自己在這條路上有半點(diǎn)閃失。

說到“增效益”，楊超看到國家刺激內(nèi)需、保障民生的政策給保險(xiǎn)業(yè)提供了長期可持續(xù)發(fā)展的良好機(jī)遇。城鎮(zhèn)醫(yī)療體制改革的持續(xù)深化，農(nóng)村各項(xiàng)改革的穩(wěn)步推進(jìn)，合作醫(yī)療的快速發(fā)展，讓整個(gè)社會基本保障面得到擴(kuò)大，而中央4萬億投資計(jì)劃，帶動了地方及私營投資部門十幾萬億的投資規(guī)模?！氨ｋU(xiǎn)業(yè)有了切入進(jìn)去的好時(shí)機(jī)。”楊超說。

楊超要做的是，讓中國人壽這樣的大型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)揮投資的功能。他這里有資金優(yōu)勢，可以在國家振興經(jīng)濟(jì)的大政策下，通過保險(xiǎn)資金的投資來支持國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。楊超還看到，還可以發(fā)揮保險(xiǎn)的功能作用，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，為重大項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供相應(yīng)保障。

指揮70萬員工從個(gè)人、企業(yè)那里一單一單地做保險(xiǎn)，回答國內(nèi)外股東提出的各種問題，楊超有條不紊?！澳贻p時(shí)我學(xué)過醫(yī)。醫(yī)生就是要給人治病，發(fā)現(xiàn)病情，找到病根，及時(shí)給出處方，對癥下藥。企業(yè)也是個(gè)活物，會不斷遭遇各種問題，需要管理者一個(gè)一個(gè)地去治理，確?？沙掷m(xù)健康生存與發(fā)展?！痹跅畛难壑校ｋU(xiǎn)公司負(fù)責(zé)人與一名醫(yī)生，在工作理念和方法上并沒有太大的不同。

但企業(yè)的治理畢竟又不同于醫(yī)生的望聞問切。楊超說：“我后來還學(xué)習(xí)了法律。法律的思維方式，讓我在處理工作時(shí)，不是因?yàn)檎l催得緊，就先辦哪個(gè)工作。一切工作要有序，按照法律順序、規(guī)定程序來。”

像醫(yī)生一樣關(guān)注企業(yè)健康，像律師法官一樣要求企業(yè)依法合規(guī)、遵紀(jì)守法。中國人壽連續(xù)六年入選美國《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)”，2008年位居第159位，比2007年上升了33位。總裁楊超的作用，不用其他數(shù)據(jù)、語言去表述，國際社會自有評說。