張丹

摘要：改革開放后，我國市場經(jīng)濟得到高速發(fā)展，進一步加快城市化發(fā)展進程，建筑行業(yè)也得到一定程度的發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。為此，本文將針對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，明確建筑工程管理的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

前言：

建筑行業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其管理質(zhì)量直接影響到我國身居生活的方方面面。近年來，人們的效率意識不斷增強，對建筑工程管理工作起到足夠的重視，為提升我國建筑工程管理水平，迎合廣大居民生活需求，需要建筑工程管理人員立足于建筑工程管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)建筑工程管理中所存在的問題，積極做好各項問題的控制工作，正確把握建筑工程管理的發(fā)展方向。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

從我國建筑工程管理工作的整體發(fā)展情況來看，我國建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，建筑總量逐年攀升，但是工程管理在世界范圍內(nèi)依然處于中下游水平，工程管理工作中的細(xì)節(jié)性問題較為突出，需要建筑工程管理人員提高重視，明確建筑工程管理工作在法律、意識、人才等方面所存在的問題。

（一）法律問題

隨著社會的不斷發(fā)展，我國法律體系日益完善，但是從我國立法部門關(guān)于建筑工程管理所頒布的法律來看，不少法律都是針對招投標(biāo)等工作所提出的指導(dǎo)性意見，針對工程管理工作中所出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題并沒有做出明確表述，法律法規(guī)的內(nèi)容無法與國家社會相接軌，導(dǎo)致我國建筑工程管理工作一度處于混亂局面，對我國建筑企業(yè)在國家上的競爭力、發(fā)展力帶來一定的負(fù)面影響，制約我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）意識問題

我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程，將所有注意力投入到施工技術(shù)研發(fā)工作中，忽視團隊建設(shè)，建筑工程管理意識較為薄弱，不少建筑工程管理人員喜歡用強制手段對團隊成員進行管理，認(rèn)為只有處理好建筑施工項目中所存在的技術(shù)難題，就能夠使工程項目順利實施，這種認(rèn)知是完全錯誤的。

（三）人才問題

近年來，人才競爭日益激烈，建筑行業(yè)的人才競爭也同樣如此。建筑工程管理部門具有較強的復(fù)雜性、多樣性，當(dāng)前不少建筑工程管理人員缺乏管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程管理人員的專業(yè)性不夠重視，并沒有將資金過多的投入到管理人才的培養(yǎng)中，導(dǎo)致建筑工程管理部門一度處于專業(yè)人才欠缺的局面。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）健全法律政策，提升工程管理意識

法律法規(guī)是建筑工程管理工作的基礎(chǔ)，只有具備完整的法律政策才能夠為建筑工程管理工作提供可靠的法律依據(jù)。為此，我國立法部門需要不斷健全建筑工程管理法律體系，關(guān)注工程管理工作中的細(xì)節(jié)性問題，確保建筑工程管理工作能夠有法可依，借助硬性規(guī)定對建筑企業(yè)各項行為意識進行約束，使建筑工程能夠環(huán)環(huán)相扣、順利開展。健全法律政策，強化建筑工程管理意識，提升建筑管理質(zhì)量，保證建筑工程質(zhì)量，改善建筑企業(yè)投資效益，將建筑工程管理的作用充分的發(fā)揮出來。值得注意的是，“上層建筑”同“經(jīng)濟基礎(chǔ)”之間呈現(xiàn)一種“作用”與“反作用”關(guān)系，對建筑工程管理工作進行規(guī)范，離不開建筑工程管理法律的支持，需要我國相關(guān)研究人員不斷加強對國際工程管理模式進行研究，立足于我國國內(nèi)工程管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)處理國內(nèi)外工程管理工作之間所存在的矛盾，正確把握我國工程管理工作在未來社會中的發(fā)展方向，制定適合本國建筑工程發(fā)展的法律體系，用法律手段清楚我國建筑企業(yè)在未來社會中的發(fā)展障礙。

（二）創(chuàng)新管理理念，開闊工程管理思維

在新時期發(fā)展的背景下，人們的思想意識不斷更新，對建筑工程管理工作提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)建筑工程管理工作已經(jīng)難以迎合廣大社會群體的實際需求，需要建筑工程管理人員積極做好管理理念的創(chuàng)新工作，不斷將先進的思想意識引入到建筑工程管理工作中，加強建筑工程管理人員的緊迫感，積極做好思維模式的轉(zhuǎn)化工作，讓建筑工程管理人員能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，實現(xiàn)對建筑工程管理工作的改革與創(chuàng)新，不斷開闊建筑工程管理人員的思維意識。為此，建筑企業(yè)需要定期組織員工召開管理研討會，針對如何開展工程管理工作、如何落實工程管理工作、如何發(fā)展工程工作進行研究，對建筑行業(yè)當(dāng)前發(fā)展形式進行系統(tǒng)分析，明確建筑工程管理的先進性，分析建筑工程管理在未來社會中的發(fā)展優(yōu)勢，將全新的工程管理理念滲透給每一位員工，為工程管理工作的順利開展提供保障。

（三）落實人才培養(yǎng)，優(yōu)化工程管理資源

建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到建筑工程管理水平。想要提升建筑工程管理工作的整體實施水平，需要提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)對建筑工程管理隊伍的全面優(yōu)化與整合。建筑企業(yè)在開展人才培養(yǎng)工作時應(yīng)注意一下幾方面的內(nèi)容：一是，建筑企業(yè)需要定期組織工程管理人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提升工程管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，讓工程管理人員能夠?qū)Ρ韭毠ぷ饔幸粋€清晰、明確的認(rèn)知，端正個人工作態(tài)度，積極主動的參與到本職工作中，將本職工作全面落實到位;二是，建筑企業(yè)需要積極做好各部門之間的引導(dǎo)工作，加強管理人員與施工人員之間的溝通交流，使管理人員能夠及時了解施工人員在實際施工過程所存在的問題，并及時對施工人員在施工中產(chǎn)生的各種問題進行處理，在最短的時間內(nèi)將問題扼殺在搖籃里，進而提升建筑施工質(zhì)量;三是，建筑企業(yè)需要注重自我創(chuàng)新意識的提升，定期開展自我創(chuàng)新互動，提升建筑施工人員的自我管理意識，強化建筑工程管理人員的職能作用，使建筑工程管理人員能夠與時俱進、開闊創(chuàng)新;四是，建筑企業(yè)與國外優(yōu)秀企業(yè)進行聯(lián)合，安排優(yōu)秀員工到國外企業(yè)進行參觀、學(xué)習(xí)，加強國內(nèi)外建筑工程管理技術(shù)的交流與合作，使國內(nèi)建筑工程能夠與國際發(fā)展相接軌。

總結(jié)：

在新時期發(fā)展的背景下，落實建筑工程管理工作是建筑行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，需要建筑企業(yè)全面提高建筑工程管理工作的重視，將建筑工程管理工作全面落實到位。

參考文獻：

[1]王瑞波.綠色建筑施工管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].綠色環(huán)保建材，2019（08）：206-207.

[2]李曉君.基于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019（04）：174.

[3]王新立.鋼結(jié)構(gòu)汽車廠建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析[J].門窗，2019（02）：19-20.