周友立

摘要：在21世紀(jì)的信心產(chǎn)業(yè)大革命的背景下，傳統(tǒng)上的石油企業(yè)的發(fā)展遇到很大的阻力，開(kāi)始走下坡路，石油資源需求減少，而隨著新技術(shù)的投入使用，石油的產(chǎn)量與日俱增。在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題如何破冰，在筆者看來(lái)，需要從企業(yè)內(nèi)部管理下手，建立和完善工會(huì)管理制度，加強(qiáng)公會(huì)管理工作，以新的行業(yè)自救的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的新飛躍。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);石油企業(yè);工會(huì)工作

相對(duì)于石油企業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)多多少都遇到了一定的發(fā)展瓶頸，在尋找新方法突破瓶頸中，不僅要從升級(jí)開(kāi)采技術(shù)、提升石油產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)自身的發(fā)展動(dòng)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，還要借住工會(huì)管理的新型企業(yè)管理辦法，增強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平和發(fā)展柔韌性。工會(huì)是聯(lián)系基層員工和石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要平臺(tái)。與海外發(fā)達(dá)國(guó)家的工會(huì)的運(yùn)行和管理辦法，我國(guó)在石油企業(yè)的工會(huì)運(yùn)用中存在著有名無(wú)實(shí)的地位，工會(huì)的管理措施并沒(méi)有完全落實(shí)，工會(huì)的實(shí)際作用并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。本文就將從公會(huì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析提出加強(qiáng)工會(huì)管理的新方法。

1 石油企業(yè)開(kāi)展工會(huì)工作的意義

在民主革命的時(shí)代，黨的領(lǐng)導(dǎo)人就提出革命的成功需要建立工農(nóng)聯(lián)盟。而這種工農(nóng)聯(lián)盟就可以簡(jiǎn)單的理解為工會(huì)的早期形式。工會(huì)實(shí)際上就是由大多數(shù)基層工人民主選舉的代表組成的與企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行關(guān)于工人群體利益的交流。石油企業(yè)工會(huì)的存在，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的強(qiáng)心劑，只有真正發(fā)揮工會(huì)的作用，企業(yè)在面臨發(fā)展難題時(shí)能夠團(tuán)結(jié)一致，集思廣益，在穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)中企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。工會(huì)實(shí)際上將政府和企業(yè)聯(lián)系在一塊，工會(huì)的存在是密切黨群關(guān)系的重要樞紐。在工會(huì)工作中，因?yàn)辄h員的存在和黨組織的作用的發(fā)揮，基層工人群眾的切身利益能夠有處反應(yīng)并能夠得到保障。在新形勢(shì)下，各行業(yè)的發(fā)展都出現(xiàn)了新局面，在此情形下，加強(qiáng)石油企業(yè)的公會(huì)工作，創(chuàng)新工作的管理形式，增強(qiáng)工會(huì)服務(wù)作用的發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)和忠誠(chéng)意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展鞏固人才，保駕護(hù)航。

2 當(dāng)前石油企業(yè)的工會(huì)存在的問(wèn)題

2.1工作管理過(guò)于形式化。

石油企業(yè)在我國(guó)一般均是國(guó)企企業(yè)的性質(zhì)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要組成部分，石油企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，直接影響著整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的好壞。根據(jù)以往的發(fā)展實(shí)踐中，石油企業(yè)的工會(huì)工作沒(méi)有得到充分的重視，在企業(yè)工人管理沒(méi)有得到有效的運(yùn)用，功能作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。政策的制定脫離工人群眾和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，缺乏行之有效的執(zhí)行性，只是作為對(duì)外宣傳時(shí)提升企業(yè)形象的一種手段，空有其名。更嚴(yán)重的是工會(huì)工作的運(yùn)行缺乏專業(yè)的場(chǎng)所、設(shè)備，在必要的工會(huì)工作舉行時(shí)，都是臨時(shí)找的設(shè)備、場(chǎng)地。工會(huì)工作的運(yùn)行是否落實(shí)，工人群眾的利益是否得到真正的可靠，形式化的工會(huì)工作管理什么時(shí)候才能夠被遏制。

2.2工會(huì)管理工作缺少民主意識(shí)。

在現(xiàn)代社會(huì)，更多的是強(qiáng)調(diào)民主社會(huì)，民主這一理念自國(guó)家建立之初就貫徹到現(xiàn)在，各級(jí)各部門強(qiáng)調(diào)保障工人而農(nóng)民的利益。在石油企業(yè)中，幾基的工人群眾正是工人階級(jí)的典型代表，以工人為主組建的工會(huì)在建設(shè)和運(yùn)行中，當(dāng)然要更多的強(qiáng)調(diào)貫徹民主這一理念。但就工會(huì)管理工作的實(shí)踐來(lái)看，管理制度的落實(shí)缺少民主，決策的制定缺乏民主，工會(huì)管理中的各項(xiàng)工作都缺少民主，具有一定的獨(dú)斷性色彩，是一種粗放型的傳統(tǒng)管理模式，沒(méi)有能夠緊隨時(shí)勢(shì)的發(fā)展。

3 石油企業(yè)的工會(huì)工作的新方法

3.1轉(zhuǎn)變理念，樹(shù)立全新的工作起點(diǎn)

工會(huì)工作的開(kāi)展，首先要對(duì)自身的工作性質(zhì)要有一個(gè)明確的工作方向和定位，積極適應(yīng)新形勢(shì)下的工會(huì)管理工作的變化，轉(zhuǎn)變以往的管理理念，積極尋找自身的工作價(jià)值，在組織工會(huì)工作中，積極發(fā)揮自身的服務(wù)性質(zhì)的角色。在日常事務(wù)的開(kāi)展要積極關(guān)注石油企業(yè)員工的生活工作，對(duì)他們的疑難積極進(jìn)行解決處理。在工會(huì)管理工作中，工會(huì)的作用的不僅僅在于服務(wù)群眾，同時(shí)也要在日常工作中負(fù)責(zé)教育群眾，積極參與工會(huì)管理工作，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，成為工會(huì)的主人公和主要參與者，使得工會(huì)真正成為員工發(fā)光發(fā)熱、彰顯利益的服務(wù)組織。

3.2增強(qiáng)工會(huì)維權(quán)力度

工會(huì)是工人群眾維護(hù)自身權(quán)益的重要平臺(tái)。在尋找加強(qiáng)工會(huì)管理工作的新方法中，增強(qiáng)工會(huì)的維權(quán)力度，顯然是合乎時(shí)宜的。但在石油企業(yè)內(nèi)部，都以國(guó)企為主，工會(huì)的建立具備更強(qiáng)的整治色彩，工作流程十分的規(guī)范化，工會(huì)工作的管理人員在具體的工作中都十分的謹(jǐn)慎，在工作中躡手躡腳。要想真正發(fā)揮工會(huì)的職能作用，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下方一定的權(quán)利，給予工作人員一定主動(dòng)性，是他們積極主動(dòng)的參與到工人群眾權(quán)益維護(hù)工作中。而對(duì)于工人的群眾的發(fā)映，工會(huì)要慎重對(duì)待，秉公處理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工要以人為本，對(duì)事不對(duì)人，一視同仁。使得工會(huì)本身工作的發(fā)揮更具有主動(dòng)性。另外，為保證工會(huì)的維權(quán)力度，要給工會(huì)配備專門的場(chǎng)所、設(shè)備和專業(yè)的法律援助人員，使得工會(huì)管理工作更加職能化、職業(yè)化、獨(dú)立化。

3.3重視并積極溝通員工

在現(xiàn)代管理理念中，突出強(qiáng)調(diào)的是人力資源作用的發(fā)揮。在工會(huì)場(chǎng)所，本身就是員工聚集的地方，是群眾自身利益和智謀反應(yīng)的地方。因此在工會(huì)管理工作，要不可避免的多聽(tīng)取與企業(yè)員工的意見(jiàn)想法，要重視員工的建議，多與員工進(jìn)行溝通交流，保證決策的科學(xué)性和民主性。對(duì)于收集的員工的想法進(jìn)行整合，交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策，發(fā)揮好身的上傳下達(dá)的作用。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)決策層也要關(guān)注和重視工會(huì)員工的意見(jiàn)和想法，要多深入基層一線員工的工作陣地，多和他們進(jìn)行有效的溝通。

4 結(jié)束語(yǔ)

在傳統(tǒng)的工會(huì)管理工作中，多少都存在著時(shí)代發(fā)展留下來(lái)的詬病。在新時(shí)代下，正視工會(huì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，反思自身存在的意義，積極進(jìn)行改革，常試新方法新途徑完善工會(huì)管理工作，切實(shí)保障石油企業(yè)的工人群眾的利益。本文提出的轉(zhuǎn)變管理理念、增強(qiáng)維權(quán)力度、積極與員工溝通的三大核心方法，在實(shí)踐中得到了不錯(cuò)的反響，在以后的公會(huì)制度的完善下，相信會(huì)有更多的新方法出臺(tái)。

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